Większość współczesnych filozofii zarządzania podkreśla korzyści płynące z pracy w zespole. W. Edwards Deming, współtwórca całościowego zarządzania jakością, wierzył w procesy zespołowe dla niemal każdej pracy. Dwa popularne systemy i narzędzia produkcyjne pochodzenia japońskiego, "kaizen" - przyrostowe ulepszenie - i "andons" - pomagają zespołowi, podkreślają rolę zespołów i produktów wysokiej jakości. Praca w zespołach jest oczywiście ważna, więc od kierowników oczekuje się czasu na ich zbudowanie i pielęgnowanie. Na szczęście, nawet jeśli jesteś zapracowanym menadżerem, naprawdę dostępne są szybkie i łatwe zajęcia integracyjne.
$config[code] not foundMenedżerowie i budowanie zespołu
Jako menedżer znalezienie sposobu, w jaki ludzie pracują dla Ciebie i kształtowanie ich w spójny zespół, ma wyjątkowy sens. Po pierwsze, budowanie zespołu może poprawić komunikację oraz podnieść morale i motywację pracowników. Po drugie, dobre działania związane z budowaniem zespołu służą jako skuteczni łamacze lodu wśród współpracowników, a jednocześnie prowadzą do poprawy wydajności. W budowaniu zespołu istnieje wiele różnych czynności, które są zarówno szybkie, jak i łatwe do wykonania przez menedżerów, w tym ćwiczenia komunikacyjne i ćwiczenia rozwiązywania problemów.
Moneta Logo Ćwiczenie
Jednym z działań komunikacyjnych budujących zespół, który zajmuje tylko pięć do dziesięciu minut, jest ćwiczenie logo z monetami. Poproś członków zespołu, aby zabrali całą zmianę ze swoich kieszeni i stwórz własne logo za pomocą monet znajdujących się przed nimi w ciągu zaledwie jednej minuty. Uczestnicy ćwiczeń z logo monety mogą również dzielić monety między sobą i używać innych materiałów, takich jak długopisy i papier, które posiadają. Po utworzeniu logo monety osobistej uczestnicy zespołu będą wyjaśniać, co mówią o nich loga.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKlasyfikacja Gra Ćwiczenie
Ćwiczenie z klasyfikacją to lodołamacz komunikacji, który zajmuje tylko 10 do 15 minut. Zanim rozpocznie się klasyfikacja, menedżerowie powinni wyjaśnić swoim zespołom, co oznacza "szufladkowanie" lub niepoprawnie klasyfikować ludzi, a następnie podzielić ich zespoły na małe grupy. Uczestnicy każdej indywidualnej grupy gier klasyfikacyjnych powinni przedstawiać się członkom swojej grupy, ujawniając rzeczy takie jak upodobania i antypatie. Po przedstawieniu gry klasyfikacyjnej menedżerowie następnie pytają wszystkich członków zespołu, w jaki sposób klasyfikować zespół, ale używając tylko nieoceniających, nieujemnych, niedyskryminacyjnych lub niesądowych warunków.
Sneak-a- Peek Game
Gra "Przeszukaj całą grę" to ćwiczenie polegające na rozwiązywaniu problemów, które wymaga tylko 10 minut i niektórych bloków dla dzieci. Budując klocki, kierownik zespołu tworzy małą rzeźbę, jednocześnie ukrywając ją przed zespołem. Po podzieleniu zespołu na grupy, menedżer zezwala jednemu członkowi z każdej grupy na obejrzenie rzeźby bloku budowlanego przez 10 sekund. Członkowie zespołu widząc rzeźbę powracają do swoich grup i mają 25 sekund, aby powiedzieć członkom koledżu, jak ją odtworzyć.
Korzystanie z ćwiczeń budujących zespół
Większość ćwiczeń budowania zespołu ma logiczny przebieg, a menedżerowie powinni również używać ich w logicznej kolejności. Innymi słowy, aby zbudować skuteczny zespół, menedżer powinien przyjrzeć się najpierw przełamywaniu barier w komunikacji, a następnie budowaniu zespołów poprzez rozwiązywanie problemów. Po udoskonaleniu umiejętności komunikacji i rozwiązywania problemów w zespole menedżer może analizować planowanie i budowanie zespołu zaufania. I choć wiele działań budujących zespół jest krótkich okresów, ich skuteczność i wpływ mogą trwać znacznie dłużej.
