Jaki jest największy problem z pracownikami? Czy zachowuje je, motywuje lub nie zmarnuje przez pół dnia na Facebooku? Żadne z powyższych. Jeśli jesteś jak większość właścicieli małych firm, największym problemem pracownika jest znalezienie dobrych.
W niedawnym sondażu przeprowadzonym przez Roberta Halfa, 60 procent właścicieli małych firm zgłosiło, że największym wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć przy zatrudnianiu lub zarządzaniu personelem, jest po prostu znalezienie wykwalifikowanych pracowników do wykonywania tej pracy. (Drugi największy problem - utrzymanie morale pracowników i produktywności - był daleko w tyle, cytowany przez zaledwie 19 procent respondentów.)
$config[code] not foundTrudno uwierzyć, że znalezienie personelu wciąż stanowi problem na rynku, na którym tak wiele osób wciąż jest bezrobotnych, niepełnych lub szuka pracy. Co daje? Niektórzy pracownicy nie mają siły roboczej tak długo, że ich umiejętności uległy atrofii. Inni, nawet pracujący, nie nadążają za szybkim tempem zmian w miejscu pracy.
Jednak dla wielu małych firm problemem nie jest rodzaj pracowników, którzy są na miejscu, ale sposób, w jaki podchodzą do zatrudniania. Duże firmy mają duże działy HR, znane marki i przejrzyste ścieżki awansu pracowników. W przypadku małych firm rozpoznawanie marki prawdopodobnie nie istnieje, personel rekrutacyjny prawdopodobnie nie jest na miejscu, a zalety pracy w przedsiębiorczym biznesie mogą nie być oczywiste.
Jak możesz obejść te przeszkody?
3 wskazówki, które mogą pomóc znaleźć potrzebnych pracowników
Podkreśl korzyści płynące z pracy w Twojej firmie
Możesz nie mieć wszystkich zalet dużej korporacji, ale skupić się na tym, co oferujesz. Promuj swoją kulturę firmy na swojej stronie internetowej firmy, w swoich reklamach i wywiadach. Czy Twoja firma to przyjemne, swobodne miejsce do pracy? Czy jest dużo miejsca, aby "nosić różne czapki" i pracować z wieloma różnymi działami?
Osoby poszukujące pracy cenią sobie umiejętność zdobywania nowych umiejętności bez konieczności przechodzenia przez korporacyjne obręcze - skup się więc na tym, jak pracownicy Twojej firmy mają szansę naprawdę zmienić, nawet na poziomie wejścia.
Nie wstydź się "sprzedawać" swojej firmy - właśnie to sprawia, że Twoja firma wyróżnia się jako potencjalny pracodawca.
Rekrutuj w odpowiednich miejscach
Nie wystarczy umieścić reklamy na tablicach ogłoszeń masowych, takich jak Monster.com. Małe firmy będą generalnie uzyskiwać lepsze wyniki dzięki bardziej ukierunkowanym działaniom rekrutacyjnym, takim jak branżowe lub lokalne rady zatrudnienia.
Korzystaj z mediów społecznościowych, takich jak Twitter i Facebook, aby ogłaszać swoje oferty pracy i kierować zainteresowane strony do Twojej witryny, aby uzyskać więcej informacji i ubiegać się. Skorzystaj z LinkedIn, aby reklamować, wykorzystywać swoje kontakty, odkrywać potencjalnych kandydatów na wykwalifikowanych kandydatów i sprawdzać grupy branżowe, aby znaleźć osoby, które wykazują się przywództwem i doświadczeniem w dziedzinach, w których szukasz zatrudnienia. Nawet jeśli nie aktywnie szukają pracy, mogą być zainteresowani Twoją szansą.
Na koniec, nie mniej ważne, rozpowszechniaj informacje wśród nieformalnych sieci, takich jak przyjaciele, rodzina i ludzie w twoim kościele lub świątyni.
Przywołaj profesjonalistów
Jeśli zatrudniasz kogoś na kluczową pozycję lub potrzebujesz szybko przyprowadzić kogoś na pokład, wynajęcie firmy rekrutacyjnej może być warte twojego czasu. Pamiętaj, aby szukać rekrutera, który zna Twoją branżę, a także współpracuje z wieloma małymi firmami. Uzyskaj odesłania i opinie od innych właścicieli firm, którzy skorzystali z usług rekrutera, i zawsze rozważaj korzyści w stosunku do kosztów.
Inna opcja: Zajrzyj do tymczasowych agencji zatrudnienia.
Obecnie usługi kadrowe są nie tylko dla asystentów - możesz zatrudnić pracownika CMO, dyrektora finansowego lub innego pracownika na poziomie C przez agencję kadrową. Daje to opcję "przetestowania dysku" kandydata, którego umiejętności zostały sprawdzone przez agencję. Jeśli podoba ci się to, co widzisz, możesz zaoferować im stałą pozycję.
Wypróbuj te taktyki, a zwiększysz szanse na znalezienie idealnego pracownika - takiego, który posiada umiejętności i doświadczenie, których potrzebujesz.
Problemy pracownicze Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
21 komentarzy ▼
