W trakcie kariery zawodowej możesz podjąć się zadań obejmujących prowadzenie działu, pomaganie w zatrudnianiu nowych pracowników, tworzenie zespołów projektowych lub prowadzenie własnego biznesu. Budżet Twojej firmy może nie pozwolić Ci na zatrudnienie wszystkich osób niezbędnych do obsługi firmy na maksymalnych poziomach, więc musisz być kreatywny w planowaniu zatrudnienia. Znajomość mocnych i słabych stron Twoich pracowników pomoże ci w przydzielaniu zadań lub szkoleniu pracowników, dzięki czemu możesz tworzyć najbardziej produktywne zespoły dzięki posiadanym zasobom.
$config[code] not foundPoprawia planowanie strategiczne
Znajomość możliwości personelu pozwala firmie wyznaczyć realistyczne długoterminowe cele. Na przykład, jeśli firma rozważa dodanie sprzedaży online do swojej sieci dystrybucyjnej, musi wiedzieć, czy jej informatycy mogą zbudować witrynę sklepową, zintegrować i zarządzać koszykiem na zakupy oraz oprogramowaniem do przetwarzania kart kredytowych i sprawnie funkcjonować. Jeśli nie, firma może zatrudnić wykwalifikowanego pracownika IT, aby wypełnić lukę, zlecić prace firmie świadczącej usługi informatyczne lub opóźnić projekt, dopóki nie zatrudnia personelu i zasobów do uruchomienia jednostki handlu elektronicznego.
Pomaga budżetować
Jeśli znasz mocne i słabe strony pracowników - w tym dodatkowe umiejętności, które pracownicy mogą mieć poza ich podstawowymi zadaniami - możesz określić, jakie zadania i projekty musisz zlecić na zewnątrz, a które możesz obsłużyć w domu. Na przykład, jeśli jeden z członków zespołu księgowego ma również doświadczenie w programowaniu komputerowym, może być w stanie odciągnąć ją od pracy księgowej na krótki czas, podczas gdy pracuje nad projektem działu IT. Jeśli twoja kadra marketingowa ma niewielkie doświadczenie w projektowaniu, będziesz musiał budżetować pieniądze na projektowanie stron internetowych i drukowanie materiałów.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingProwadzi trening
Wiedząc, gdzie masz braki w umiejętnościach w twojej organizacji, pomagasz określić, w jaki sposób szkolenia mogą pomóc w wyeliminowaniu tych luk i którzy pracownicy są najlepszymi kandydatami do inwestowania. Możesz mieć księgowego, który bierze zaawansowane kursy rachunkowości lub finansów w lokalnej szkole. Możesz podnieść umiejętności projektanta graficznego, wysyłając go na warsztat obejmujący określony program. W przypadkach, gdy masz kilku lub więcej pracowników o takiej samej potrzebie budowania umiejętności, możesz tworzyć wewnętrzne programy szkoleniowe. Uwzględnij planowanie sukcesji w rozwoju pracowników poprzez szkolenie pracowników w zakresie ról menedżerskich. Wyślij przyszłych liderów na osobiste i profesjonalne seminaria i warsztaty, aby poprawić swoje umiejętności zarządzania.
Poprawia zarządzanie projektem
Pomyślne projekty często wymagają wysiłku zespołowego, w którym członkowie zespołu wnoszą różne umiejętności do projektu. Znajomość mocnych i słabych stron Twoich pracowników pomoże Ci stworzyć bardziej wydajne zespoły, łącząc pracowników z uzupełniającymi się umiejętnościami, aby pokryć wszystkie Twoje potrzeby związane z projektem. Oprócz umiejętności technicznych, zapisz swoich pracowników za pomocą takich kryteriów jak przywództwo, efektywna komunikacja i umiejętność zarządzania czasem.
