Pracowałem w wielu stresujących, pracowitych środowiskach, ale szalonym zwycięzcą był mój komputerowy kryminalista. Mieliśmy techników w terenie, pracowników w biurze i ludzi, którzy wczoraj potrzebowali odpowiedzi i analizy. Przez większość dni był pełen szału. Tak wiele różnych osobistości i konkurencyjnych żądań dotyczących zasobów, które powstały w wyniku dość dużego napięcia, i przyszło mi do głowy, że możemy wykorzystać trochę pracy zespołowej.
$config[code] not foundWięc zaplanowałem odosobnienie firmy. Przez lata byłem w stanie udoskonalić nasze odosobnienie, dzięki czemu było ono niezwykle produktywne i przyjemne. Miałem nawet pracowników, którzy czekali na to bardziej niż na swoje wakacje. Oto jak to zrobiłem.
Wskazówki dotyczące planowania wycofywania się z firmy
1. Wyjdź z biura. Nowe zachowanie i nowa dynamika w zespole wymagają nowych ustawień. Kiedy wstrząśniesz swoją rutyną poprzez interakcję w nowym miejscu, uwalniasz siebie i swój zespół od ról i obowiązków w miejscu pracy. Zaplanuj swoje odosobnienie w miejscu, w którym pracownicy mogą się zrelaksować i odkrywać nowe sposoby myślenia.
2. Ustal swój program. Zawsze staram się osiągnąć równowagę pomiędzy działaniami, które są wyraźnie związane z pracą, a inne są czystą zabawą. Jeśli nie jesteś typem kreatywnym, istnieje mnóstwo zasobów, które pomogą Ci zaplanować działania, które budują umiejętności i sprzyjają lepszej współpracy między członkami Twojego zespołu.
3. Nakarm swoich ludzi. Nie pozwól, aby jedzenie i picie były po namyśle. Upewnij się, że planujesz wspaniałe posiłki, które napędzają pracę, którą planujesz osiągnąć. Istnieją nawet działania związane z budowaniem zespołu, w których biorą udział uczestnicy planowania, gotowania i wspólnego spożywania posiłków.
4. Zaplanuj formalne otwarcie i zamknięcie. Podobnie jak każdy inny cel, jaki masz dla swojej firmy, musisz wskazać, jakie wyniki chcesz osiągnąć. Rozpocznij rekolekcje, przeglądając swoje cele. Kiedy kończy się rekolekcje, raz jeszcze zebrać grupę, aby dokonać przeglądu i zastanowić się nad tym, co wszyscy osiągnęliście. Upewnij się, że rozpoznajesz pracowników, którzy wnieśli wyjątkowy wkład, i odsyłasz ludzi z dumą do tego, czego się nauczyli.
5. Dąż do równowagi. Ty i wszyscy w firmie już wiesz, kim są naturalni urodzeni przywódcy. Ważne jest to, że twoje rekolekcje dają szansę każdemu członkowi twojego zespołu. Choć może to być trudne, zaplanuj działania, które faworyzują szereg umiejętności. Jednym z moich ulubionych wyników moich najlepszych rekolekcji jest nowy szacunek, który moi pracownicy mają dla siebie nawzajem. Widok cichego, niepozornego pracownika przypominającego gwiazdę rocka daje zespołowi głębsze zrozumienie ważnej równowagi i zakresu osobowości i umiejętności, których potrzebuje firma odnosząca sukcesy.
W mojej szalonej firmie informatycznej, najbardziej produktywne, harmonijne okresy były zawsze tuż po naszych odosobnieniach. Wyłoniliśmy się z naszych odosobnień bardziej skupionych, zrelaksowanych i doceniających siebie nawzajem, cech, które sprawiły, że nasze szalone tempo jest znacznie mniej podatne. Byliśmy pełni entuzjazmu i byliśmy głodni sukcesu.
Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj.
Budowanie zespołu Zdjęcie przez Shutterstock
1
