Słyszeliście w kółko, że właściciele małych firm muszą być dobrymi delegatami, aby ich firmy rosły. Teraz jest jakiś faktyczny dowód.
Nowe badanie Gallupa donosi, że firmy kierowane przez menedżerów o wysokiej zdolności "Delegatora" cieszyły się zadziwiająco wyższymi stopami wzrostu i przychodami niż te bez nich.
Ponadto, przedsiębiorca, który jest dobrym delegatem o dużej zdolności Delegatora, był bardziej skłonny do posiadania dużych planów rozwoju i tworzenia większej liczby miejsc pracy niż ci, którzy są przeciętnymi lub biednymi delegatami.
$config[code] not foundDlaczego delegacja ma tak duże znaczenie? Najpierw przyjrzyjmy się bliżej badaniu. Gallup ankietował przedsiębiorców z listy Inc 500 i znalazł:
- Osoby z wysokim talentem Delegatora odnotowały średnio trzyletnią stopę wzrostu wynoszącą 1 751 procent, o 112 punktów procentowych większą niż osoby o ograniczonych lub niskich talentach Delegatora.
- CEO o wysokim talencie Delegatora generowały również o 33 procent większe dochody niż te z niskim lub ograniczonym talentem Delegatora - średnio 8 milionów $ vs. 6 milionów $
- Wreszcie, Delegatorzy stworzyli więcej miejsc pracy w szybszym tempie. Firmy, które mają dyrektorów generalnych o wysokim potencjale Delegatora, stworzyły średnio 21 miejsc pracy w ciągu 3 lat, w porównaniu z 17 dla niższych poziomów zdolności Delegatora.
Odrębne wyniki uzyskało osobne badanie Gallupa obejmujące ponad 1400 przedsiębiorców z pracownikami.
Jedna trzecia osób z wysokim talentem Delegatora twierdzi, że planuje znacząco rozwinąć działalność. Natomiast 21 procent przedsiębiorców o niższych lub ograniczonych talentach Delegatora miało duże plany rozwoju.
Ponadto, 20 procent osób z talentem High Delegator planuje zwiększyć swój personel o 5 procent lub więcej w przyszłym roku. Czternaście procent osób z niższym talentem Delegatora mówi to samo.
Co więc możesz zrobić, jeśli tak jak wielu z nas, zmagasz się z uwolnieniem swojego "dziecka" i dobrym delegatem? Spróbuj rozwinąć sześć cech Delegatora zidentyfikowanych w badaniu Gallupa.
- Przyznaj, że nie możesz zrobić wszystkiego sam. Gallup stwierdził, że dobrzy pracownicy koncentrują się na zadaniach "o wysokiej wydajności"; biedni grzęzną w codziennej pracy, którą ktoś inny z łatwością sobie poradzi.
- Opracuj silny zespół. Według Gallupa, to wymaga zrozumienia, co twoi pracownicy są dobrzy (i źli) w, podobnie jak zrozumienie, w czym się wyróżniasz. Kiedy już opanujesz umiejętności pracowników, możesz zrównoważyć zespół, dopasowując odpowiednią osobę do odpowiedniej roli.
- Zapewnij to, czego potrzebują twoi pracownicy. Niezależnie od tego, czy chodzi o trening, wsparcie moralne, czy wyposażenie i technologię, dobrzy delegaci upewniają się, że ich zespoły mają wsparcie i wsparcie, aby dobrze wykonywać swoją pracę, a także uczyć się i rozwijać.
- Nie mikromanażuj. Wyraźnym znakiem nie-Delegatora jest posiadanie obsesji na punkcie szczegółów i poruszanie się nad tym, jak pracownicy robią różne rzeczy. Dobrzy delegaci mówią pracownikom, czego oczekują, a następnie pozwalają pracownikom przejąć odpowiedzialność za to, jak to osiągnąć.
- Naucz się współpracować. Dobrzy delegaci chętnie słuchają nowych pomysłów od pracowników, takich jak nowe sposoby robienia rzeczy. Umożliwienie pracownikom podejmowania decyzji i wkładu czyni ich bardziej lojalnymi. Biedni delegaci próbują podejmować wszystkie decyzje samodzielnie.
- Bądź dobrym komunikatorem. Częsta komunikacja, szczególnie pozytywne opinie, są niezbędne do prawidłowego delegowania, ponieważ tworzy zaufanie wśród pracowników. Pozwól swojemu zespołowi dowiedzieć się, co się dzieje w firmie, zamiast próbować samodzielnie nią zarządzać.
Spróbuj powiedzieć zaufanemu pracownikowi lub partnerowi, że próbujesz zmienić swoje sposoby, i zwerbuj tę osobę, by przekazała ci opinie, sugestie i ostrzeżenia, gdy wkradniesz się do trybu niezwiązanego z Delegatorem.
Jeśli uda ci się osiągnąć te sześć celów, zbudujesz silną grupę pracowników - dzięki czemu o wiele łatwiej jest odejść i powierzyć im zadania, których potrzebujesz, aby zejść z talerza.
Przytłoczony Zdjęcie przez Shutterstock
3 komentarzy ▼
