Zróżnicowana siła robocza, która dobrze współpracuje, może być świetnym źródłem informacji dla organizacji. Myślenie nieszablonowe, ambitne konwencje i próbowanie nowych podejść to narzędzia, dzięki którym pracownicy mogą lepiej wykorzystywać swoje zasoby. Bez względu na to, jaką aktywność chce wykonać pracodawca, ważne jest, aby na zakończenie podsumować grupę. Bez odprawy uczestnik może nieść nierozwiązane emocje lub tematy bezadresowe. Ponadto należy zaplanować działania obejmujące wszystkich członków organizacji.
$config[code] not foundDziałania na rzecz różnorodności
Działania w grupach różnorodności mają na celu pomóc członkom grupy uświadomić sobie stereotypowe myślenie, ograniczenia w myśleniu lub umiejętności rozwiązywania problemów oraz ograniczenia w interakcji z kolegami z innych środowisk. Działania zazwyczaj koncentrują się na jednym z tych aspektów; nie ma jednego rozmiaru dla wszystkich. Dlatego też pracodawca powinien zastanowić się, jaki powinien być cel działalności grupowej i starannie wybrać odpowiednie działania. Weź pod uwagę takie aspekty, jak liczebność grupy, skład płci, reprezentowane rasy lub grupy etniczne, a także wiek członków grupy.
Zaangażowanie uczestników
Działania różnorodności będą bardziej skuteczne, jeśli pracownicy zrozumieją potrzebę działania i uznają jego cel. Ponieważ pracownicy często mają ustalone pomysły na warsztaty dotyczące różnorodności, ważne jest grupowanie ich w sposób, w jaki nie mogliby oni naturalnie wybrać, na przykład pracowników z różnych działów. Małe grupy powinny odpowiedzieć na następujące pytania: Jaka jest ich praca i jak różnorodność wpływa na tę pracę? Czym może być strach lub troska o tego typu warsztaty? Gdzie chcieliby zobaczyć organizację w przyszłości? Jakie są ich nadzieje na przyszły rozwój różnorodności w organizacji? Kto jest najbardziej korzystny? Wspomaganie pracowników w odzwierciedlaniu potencjalnych korzyści z działań związanych z różnorodnością pomoże im docenić ten wysiłek organizacji.
Aktywność dla wszystkich rodzajów kryteriów różnorodności
Kwestie różnorodności nie ograniczają się do etniczności, rasy i płci. Różne wieki lub pokolenia w miejscu pracy również mogą prowadzić do obniżenia poziomu produktywności. Postrzeganie ludzi w różnym wieku często charakteryzuje się stereotypami. W ramach działań mających na celu pomóc pracownikom w zapoznaniu się z nimi, poproś uczestników o napisanie charakterystyki, którą słyszeli lub znali na kartkach papieru na ścianie. Każdy arkusz ma etykietę taką jak nastolatki, młodzi dorośli i mężczyźni w średnim wieku. Po tym, jak każdy uczestnik skomentował każdy arkusz, grupa omawia wyniki. Lider grupy powinien zapytać, skąd wzięli swoje przekonania i pracować nad świadomością, że nie zawsze są one prawdziwe.
Aktywność różnorodności w celu zajęcia się umiejętnościami rozwiązywania problemów
Kiedy pracownicy różnych środowisk, ras i grup wiekowych współpracują ze sobą, nie zawsze w pełni wykorzystują swój potencjał. W ramach działalności zostaną podważone wzorce myślenia grupy pracowników. Każdy uczestnik jest proszony o połączenie wszystkich punktów o kwadracie od trzech do trzech kropek z czterema liniami prostymi, bez podnoszenia ołówka z papieru i bez odtworzenia żadnej linii. Uniwersytet nauk rolniczych Uniwersytetu Pensylwanii ma szablon na swojej stronie internetowej. Aby rozwiązać problem, pracownicy muszą myśleć nieszablonowo, co należy robić, gdy wchodzą w interakcje z kolegami, którzy są od nich odmienni.
