Niektóre z najbardziej udanych i kulturalnych firm Ameryki są franchisingowe. Model biznesowy od dawna jest jednym z najbardziej wydajnych w dostarczaniu wysokiej jakości usług w rozproszonej organizacji. Ale firmy franchisingowe mają wzloty i upadki i zawsze konkurują z najnowszym, destrukcyjnym modelem biznesowym.
Dzisiaj jednak jest dobry czas na franchising z kilku dobrych powodów. Oprócz ogólnie wyższej ekonomii, wysokich wydatków konsumpcyjnych i łatwego dostępu do finansowania, franczyzy korzystają również z innych sił rynkowych.
$config[code] not foundDowodem tego jest dynamika, co widać w tegorocznej prognozie wzrostu International Franchise Association. W tym roku spodziewane jest otwarcie kolejnych 11500 placówek franczyzowych. W ujęciu procentowym oznacza to wzrost o 1,6 proc., Nieco za zeszłoroczny wzrost o 1,7 proc. Do końca roku w Ameryce powstanie 775 000 placówek franczyzowych.
Nic z tego nie dzieje się ściśle równolegle z gospodarką wzrostową, ponieważ znaczna część tego wzrostu pochodzi z innych miejsc. Zamiast tego jest to połączenie sił rynkowych, które sprawiają, że okres ten jest wyjątkowo dostosowany do wzrostu na rynku franczyzy.
3 trendy za wzrostem franczyzy
The Millennial Impact
Porozmawiajmy o oszukańczej tysiącletniej demografii. Chociaż często są krytykowane za swoje prima donna tendencje (rzeczywiste lub wyimaginowane), to mają kilka zalet: wysoki poziom niezależności i sympatię dla firm opartych na przyczynach.
Obie te cechy są kluczowe w świecie franczyzy. Przede wszystkim właściciele franczyzy są w rzeczywistości właścicielami małych firm, którzy muszą mieć niezależną passę, aby odnieść sukces. Logo i produkt mogą być takie same w szerszej organizacji, ale sposób działania poszczególnych sklepów jest ściśle związany z umiejętnościami i popędem lidera. Millenialsi przodują w tej dziedzinie, poważnie traktując własność i sprawiając, że ich praca jest formą wyrażania siebie.
"Firmy, które chcą podtrzymywać wartości oprócz swoich zysków mogą uznać, że model franczyzy to właściwa droga", mówi Josh Cohen, założyciel i dyrektor generalny firmy Junkluggers zajmującej się usuwaniem śmieci na żądanie. "Percepcja polegałaby na tym, że zdecentralizowana kontrola ograniczyłaby zdolność firmy do forsowania przyjaznych środowisku praktyk i zaangażowania społeczności, ale z uwagi na dzisiejszą dynamikę rynku jest odwrotnie. Millenialsi to jedni z naszych ulubionych partnerów franczyzowych, ponieważ mogą być zmotywowani wartościami firmy i jednocześnie cieszą się ogromną dumą z posiadania ".
Dodatkowo, Millenialsi, którzy nie są motywowani przez pieniądze (ku wielkiemu rozczarowaniu kapitalistycznych przodków), kierują się przyczynami. Wiemy, że młodzi profesjonaliści są bardziej wydajni i produkują więcej, gdy ich praca jest związana z bezinteresownym rezultatem. Ta cecha została skrytykowana, ale franczyzy wykorzystują ją, umożliwiając milionom ludzi wykorzystywanie jej jako siły.
Zmiana wymagań konsumentów
Wraz z rozwojem Millenialsów w naszej gospodarce pojawiło się szersze zapotrzebowanie konsumentów na firmy nastawione na przyczyny. W odpowiedzi firmy szybko uruchomiły organizacje charytatywne, chwalono się ich rekordami zrównoważonego rozwoju i ciężko pracowały, aby zmienić nazwę firmy. Jednak niewiele centralnie zarządzanych firm może wykorzystać ten nowy popyt konsumencki dzięki efektywności franczyzy.
Zamiast odgórnej struktury korporacyjnej, franczyzy przepychają zarządzanie do granic biznesu, do miast i społeczności, w których firma faktycznie działa. W ten sposób poszczególne zakłady są w stanie znaleźć autentyczne sposoby pomocy dzielnicom, w których pracują. Lokalizacja lokalizacji charytatywnych robi znaczącą różnicę, a to z kolei przyciąga do współpracy specjalistów, którzy przyczyniają się do powstawania przyczyn.
Franchising może odnieść sukces tam, gdzie nawet najbardziej zmobilizowana firma nie może. Czynnik ludzki jest krytyczny.
Cykl zwiększania liczby zadań
Wreszcie, franczyzy korzystają z automatyzacji. Korzystają oni nie tylko z oszczędności kosztów, jakie mają inne przedsiębiorstwa, ale także mają dostęp do nowo utworzonej puli talentów, która potrzebuje wyższego poziomu, zatrudnienia pracowników wiedzy.
Automatyzacja polega na przecinaniu niektórych typów pozycji en masse, ale także koniecznie tworzenie nowych ról dla menedżerów i osób, które mogą obsługiwać funkcje zbyt skomplikowane dla komputerów: praca twórcza, współpraca i organizacja. Franczyzy tworzą miejsca pracy dla pracowników wiedzy i tworzą je w miastach, w których ludzie potrzebują pracy, a nie w głównej siedzibie w Nowym Jorku.
"Próba centralnego zarządzania rosnącą firmą może pogorszyć jakość usług i zniszczyć markę" - mówi Cohen. "Dzięki franczyzie i znalezieniu odpowiednich partnerów franczyzowych można skalować bez kompromisów w zakresie serwisu. Dla firm, które mają podstawowe wartości dotyczące odpowiedzialnego działania i zwrotu, model franczyzy to idealne dopasowanie. "
Każda nowa franszyza potrzebuje menedżerów i ludzi z wysokimi umiejętnościami. W gospodarce z talentem i coraz bardziej wymagających wyższych umiejętności, franczyzy są idealnym rozwiązaniem.
Właściciel firmy Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
