Twój profesor biznesu uczył naszego 5-letniego chłopca kilka ruchów w koszykówkę na naszym podwórku …
Chwyć koszulkę tutaj. Popchnij tam. Pochylać się. Krzyk.
Charmaine wyjrzała przez okno z domowego biura. Jako fanka Kentucky Wildcats, rozumie naturę kontaktu z koszykówką, ale nigdy nie słyszała narracji, coachingu.
"Co robisz?" Zapytała mnie.
$config[code] not found"Nauczyć go, jak oszukiwać", powiedziałem, gdy zręcznie pokazałem mojemu chłopcu mój ulubiony ruch obronny: jak delikatnie dotknąć ramienia strzelca bez złapania przez sędziego.
I mam kolejną motywację. Umiejętność "zginania" zasad byłaby cenną umiejętnością, gdyby - bardziej jak, kiedy! - decyduje się na prowadzenie własnej działalności gospodarczej. Jestem myślącym przyszłościowo ojcem.
"Nie sądzę, że to lubię." Martwiła się o naszego chłopaka. "Czy nie jest tak, że wszyscy ci ludzie z Tyco zaczęli?"
Zatrzymałem się, by dać jej argument trochę do rozważenia.
Ona ma mnie, znowu, myślałem - używając logiki i rozumu, nie ponosząc żadnego z Dziesięciu Przykazań, które rządzą naszą wiarą. Nie kradnij, nie pożądaj, nie składaj fałszywego świadectwa itp. Znam te rzeczy. Uczę etyki i piszę o uczciwym biznesie.
"Istnieje ryzyko" - przyznałem. "Ale zadaniem trenera byłoby poznanie stopnia wykroczenia, które może skutkować uzyskaniem fauli technicznej, lub -"
"Nie martwię się o pole karne - martwię się o zakład karny."
Protestowałem: "Jest różnica między hokejem i pokey …"
"Jasne," powiedział Charmaine. "Możesz nazwać następną książkę" Zarządzanie bez więzienia "."
Cerować. Chciała coś. Zastanawiałem się: "No cóż, niewielu jest uwięzionych za zbrodnie w białych kołnierzykach …"
Powiedziała: "Ponieważ kobiety nie oszukują".
Powiedziałem: "Nie, ponieważ kobiety nie podejmują ryzyka".
Powiedziała: "Ponieważ kobiety szanują granice".
Powiedziałem: "Nie, ponieważ kobiety nie myślą nieszablonowo."
Powiedziała: "Kobiety robią kreatywne produkty, kreatywne oferty, a nie kreatywną księgowość".
Zacząłem zdawać sobie sprawę, że zbliżam się do krawędzi, otchłani, mimo że wygrywałem walkę - debata - jak zawsze, zawsze. Kobiety szanują granice i po prostu nie podejmują wątpliwych szans prawnych. Po ponad dwóch dekadach rozkoszy małżeńskiej (wojennej) wiem, jak zakończyć kłótnię dwoma słowami:
"Tak kochanie."
Pat Heim rozpoznałby to tarcie. Prowadzi warsztaty na temat różnic płci. A w swojej książce "Hardball dla kobiet" opisała jedną z nich. Zapytała mężczyzn, jakich lekcji nauczyli się grając w sporty drużynowe:
"Jak zostać liderem" - powiedział jeden z nich. "Biorąc krytykę", powiedział inny. Wkrótce lekcje leciały gęsto i szybko. "Jak stracić." "Robiąc to, co trener mówi." "Biorąc hit." "Wyglądasz agresywnie, nawet jeśli nie jesteś".
Wymienili około tuzina, gdy trzech mężczyzn jednocześnie powiedziało: "Oszukiwać". Kobiety w grupie sapnęły. Jeden z nich odezwał się. "Jestem zszokowany. Co masz na myśli, żeby oszukać? Lepiej wyjaśnij. Pozostałe kobiety kiwnęły głowami i szeptały zgodnie. Tymczasem mężczyźni byli zaskoczeni reakcją kobiet; oszustwo wydawało się tak oczywistą częścią gry, że nie było to warte dyskusji. W końcu jeden z uczestników powiedział: "Kiedykolwiek sędzia, sędzia, opozycja, ktokolwiek odwraca się plecami, uciekasz, co możesz. Tak gra się ". Ale czy jest to najlepszy sposób kontrolowania i wpływania na zwyczaje handlowe? Biznes jako wydarzenie sportowe? Wyglądało to tak, jakby audytorzy finansowi nosili pasiaste koszule sędziów. Zarówno biznes, jak i sport to reguły związane z grami … Ale koniec gry. Właściciele powinni mieć długoterminowy cel. Rieva Lesonsky jest prezesem i założycielem GrowBiz Media, firmy zajmującej się treściami i doradztwem, specjalizującej się w obsłudze małych firm i przedsiębiorczości. Pisze w książce "Wkładanie kobiet w sprawy wzmacniające swój biznes?", Że: "Ostatecznym celem liderów biznesu rodzinnego jest utrzymanie działalności wykraczającej poza obecne pokolenie. Właśnie dlatego firmy te koncentrują się na wzroście i zrównoważonym rozwoju, nie tylko na wynikach krótkoterminowych. " Bill Maher, polityczny humorysta, powiedział kiedyś: "Kiedy lekceważymy reguły, otrzymujemy anarchię, albo, co gorsza, Enron". Charmaine przypomniała mi, że droga do "finansowej nieregularności" zawsze zaczyna się od nieszkodliwych pierwszych kroków. Uczciwość zaczyna się od odpowiedzialności i szacunku do gry: do odpowiedzi na wyższy autorytet, do zespołu oraz pisemnych i niepisanych kodeksów postępowania. Oszuści nigdy nie wygrywają. Zwycięzcy nigdy nie oszukują. Wracam na boisko do koszykówki, mniej mrugając o regułach i bardziej myśląc o grze. I tak Charmaine trzymała dwóch mężczyzn bezpiecznie w granicach i szacunku dla prawa w sporcie i biznesie. Basketball Ref Zdjęcie w Shutterstock
