Zatrudnianie nie musi być trudne: oto 4 wyzwania i ich rozwiązania

Właściciele małych firm optymistycznie patrzą na wszystko, łącznie z planami zatrudnienia, zgodnie z najnowszymi indeksami Wells Fargo (NYSE: WFC) i Gallup Small Business Index. Ponad trzy na dziesięć (31%) prognozuje, że liczba miejsc pracy w ich firmach wzrośnie w ciągu najbliższych 12 miesięcy; tylko 6 procent twierdzi, że się skurczy.

Wyzwania związane z wynajmem małych firm

Ale chociaż właściciele małych firm są pewni, że będą mieli pracę, nie są tak pewni, że będą w stanie je wypełnić. W rzeczywistości w badaniu zidentyfikowano cztery główne wyzwania, z jakimi zmagają się właściciele małych firm, gdy zatrudniają nowych pracowników. Oto bliższe spojrzenie na problemy i możliwe rozwiązania.

$config[code] not found

Problem 1: Trudności z identyfikacją wykwalifikowanych kandydatów to zdecydowanie największy problem, jaki wymieniają właściciele małych przedsiębiorstw. Ponad połowa (52 procent) twierdzi, że jest to wyzwanie, więc jeśli to jakiekolwiek pocieszenie, nie jesteś sam.

Rozwiązania:

Nawiąż relację z lokalnym college'em, uniwersytetem lub programem edukacji dorosłych, których absolwenci odpowiadają Twoim potrzebom. Wiele takich organizacji chętnie skorzystałoby z możliwości pracy dla swoich studentów.
Rzuć szerszą sieć. Jeśli potrzebujesz wyspecjalizowanych pracowników, których twoja społeczność nie posiada, rozważ outsourcing dla pracowników zdalnych w innych częściach stanu, kraju, a nawet za granicą.

Problem 2: 44% właścicieli małych firm twierdzi, że mają trudności z wiedzą, jak dobrze będą się ubiegać o pracę, gdy zostaną zatrudnieni. Jako właściciel małej firmy, czas jest cenny, a Ty nie chcesz go marnować, zabierając kogoś na pokład tylko po to, by dowiedzieć się, że jest kiepski.

Rozwiązanie: Nie da się przewidzieć z pełnym przekonaniem, jak dobrze nowy pracownik będzie wykonywał pracę, ale możesz poprawić szanse na sukces poprzez:

Przeprowadzanie wywiadów z wieloma osobami w Twojej firmie. Poproś kierownika działu i bezpośredniego przełożonego o stanowisko, aby dołączyli do wywiadu lub przeprowadzili oddzielne wywiady. Gdy kandydat znajdzie się na twojej krótkiej liście, niech spotka się z innymi członkami działu, do którego dołączą; w ten sposób możesz uzyskać wrażenia i opinie wszystkich, zanim złożysz ofertę pracy.
Podaj testy przed zatrudnieniem. Możesz znaleźć firmy, które zapewniają umiejętności lub testy osobowości, lub stworzyć własny test, aby naprawdę doskonalić umiejętności pracowników.

Problem 3: Prawie jedna trzecia (32 procent) respondentów ankietowanych twierdzi, że osoby, które ubiegają się o pracę w swojej firmie, są zbyt wysokie lub zbyt niskie.

Rozwiązanie: Jeśli nie otrzymujesz odpowiednich typów kandydatów, problemem może być Twoje podejście do reklamowania tego stanowiska. Wypróbuj te taktyki:

Upewnij się, że Twój opis stanowiska jest przejrzysty, jeśli chodzi o umiejętności i doświadczenie, które nie są podatne na ryzyko, a także te, które są "miłe w posiadaniu". Podaj jak najwięcej szczegółów na temat obowiązków i obowiązków, jak tylko możesz. Powinno to pomóc ludziom, którzy nie posiadają niezbędnych umiejętności do samodzielnego wyboru.
Zmień sposób reklamowania. Ogromne, ogólne tablice ogłoszeń zawodowych, takie jak Monster.com, mogą nie uzyskać najlepszych wyników. Szukaj niszowych tablic ogłoszeń pracy w swojej branży i zarządów skupionych na lokalnej społeczności.
Łatwiej niż kiedykolwiek dotrzeć do osób, które znasz i powiedzieć im, że zatrudniasz. Czy nie chciałbyś przeprowadzić wywiadu z kimś poleconym przez zaufany kontakt? Korzystaj z mediów społecznościowych i sieci osobistych, aby rozpowszechniać informacje o swojej otwartej pracy.

Problem 4: Nie będzie zaskoczeniem dla zapracowanych przedsiębiorców, że 32 procent właścicieli firm w ankiecie po prostu nie ma czasu ani zasobów, aby znaleźć najlepszych kandydatów.

Rozwiązanie:

Przeładuj gruntową pracę rekrutowania kandydatów do pracy do jednego z menedżerów, jeśli to możliwe. Poproś ich, aby przejrzeli wszystkie aplikacje i wznowili i przedstawili ci najlepsze opcje.
Użyj oprogramowania rekrutacyjnego. Nie można w pełni zautomatyzować procesu rekrutacji i zatrudniania, ale oprogramowanie może znacznie ułatwić zarządzanie. Sprawdź tę listę najlepszych programów rekrutacyjnych dla małych firm i sprawdź, czy jest taka, która spełnia Twoje potrzeby.
Nie spiesz się. Wiem, że chętnie wypełniasz swoje oferty pracy, ale jest to jedna z sytuacji, w której mądrze jest robić to powoli. Po zidentyfikowaniu najlepszych kandydatów nie spiesz się z rozmową kwalifikacyjną lub procesem deliberacji. To jedyny sposób, aby upewnić się, że uzyskasz najlepszą osobę do pracy.

Obraz: Gallup