Zatrudnianie nie musi być trudne: oto 4 wyzwania i ich rozwiązania

Właściciele małych firm optymistycznie patrzą na wszystko, łącznie z planami zatrudnienia, zgodnie z najnowszymi indeksami Wells Fargo (NYSE: WFC) i Gallup Small Business Index. Ponad trzy na dziesięć (31%) prognozuje, że liczba miejsc pracy w ich firmach wzrośnie w ciągu najbliższych 12 miesięcy; tylko 6 procent twierdzi, że się skurczy.

Wyzwania związane z wynajmem małych firm

Ale chociaż właściciele małych firm są pewni, że będą mieli pracę, nie są tak pewni, że będą w stanie je wypełnić. W rzeczywistości w badaniu zidentyfikowano cztery główne wyzwania, z jakimi zmagają się właściciele małych firm, gdy zatrudniają nowych pracowników. Oto bliższe spojrzenie na problemy i możliwe rozwiązania.

$config[code] not found

Problem 1: Trudności z identyfikacją wykwalifikowanych kandydatów to zdecydowanie największy problem, jaki wymieniają właściciele małych przedsiębiorstw. Ponad połowa (52 procent) twierdzi, że jest to wyzwanie, więc jeśli to jakiekolwiek pocieszenie, nie jesteś sam.

Rozwiązania:

• Nawiąż relację z lokalnym college'em, uniwersytetem lub programem edukacji dorosłych, których absolwenci odpowiadają Twoim potrzebom. Wiele takich organizacji chętnie skorzystałoby z możliwości pracy dla swoich studentów.
• Rzuć szerszą sieć. Jeśli potrzebujesz wyspecjalizowanych pracowników, których twoja społeczność nie posiada, rozważ outsourcing dla pracowników zdalnych w innych częściach stanu, kraju, a nawet za granicą.

Problem 2: 44% właścicieli małych firm twierdzi, że mają trudności z wiedzą, jak dobrze będą się ubiegać o pracę, gdy zostaną zatrudnieni. Jako właściciel małej firmy, czas jest cenny, a Ty nie chcesz go marnować, zabierając kogoś na pokład tylko po to, by dowiedzieć się, że jest kiepski.

Rozwiązanie: Nie da się przewidzieć z pełnym przekonaniem, jak dobrze nowy pracownik będzie wykonywał pracę, ale możesz poprawić szanse na sukces poprzez:

• Przeprowadzanie wywiadów z wieloma osobami w Twojej firmie. Poproś kierownika działu i bezpośredniego przełożonego o stanowisko, aby dołączyli do wywiadu lub przeprowadzili oddzielne wywiady. Gdy kandydat znajdzie się na twojej krótkiej liście, niech spotka się z innymi członkami działu, do którego dołączą; w ten sposób możesz uzyskać wrażenia i opinie wszystkich, zanim złożysz ofertę pracy.
• Podaj testy przed zatrudnieniem. Możesz znaleźć firmy, które zapewniają umiejętności lub testy osobowości, lub stworzyć własny test, aby naprawdę doskonalić umiejętności pracowników.

Problem 3: Prawie jedna trzecia (32 procent) respondentów ankietowanych twierdzi, że osoby, które ubiegają się o pracę w swojej firmie, są zbyt wysokie lub zbyt niskie.

Rozwiązanie: Jeśli nie otrzymujesz odpowiednich typów kandydatów, problemem może być Twoje podejście do reklamowania tego stanowiska. Wypróbuj te taktyki:

• Upewnij się, że Twój opis stanowiska jest przejrzysty, jeśli chodzi o umiejętności i doświadczenie, które nie są podatne na ryzyko, a także te, które są "miłe w posiadaniu". Podaj jak najwięcej szczegółów na temat obowiązków i obowiązków, jak tylko możesz. Powinno to pomóc ludziom, którzy nie posiadają niezbędnych umiejętności do samodzielnego wyboru.
• Zmień sposób reklamowania. Ogromne, ogólne tablice ogłoszeń zawodowych, takie jak Monster.com, mogą nie uzyskać najlepszych wyników. Szukaj niszowych tablic ogłoszeń pracy w swojej branży i zarządów skupionych na lokalnej społeczności.
• Łatwiej niż kiedykolwiek dotrzeć do osób, które znasz i powiedzieć im, że zatrudniasz. Czy nie chciałbyś przeprowadzić wywiadu z kimś poleconym przez zaufany kontakt? Korzystaj z mediów społecznościowych i sieci osobistych, aby rozpowszechniać informacje o swojej otwartej pracy.

Problem 4: Nie będzie zaskoczeniem dla zapracowanych przedsiębiorców, że 32 procent właścicieli firm w ankiecie po prostu nie ma czasu ani zasobów, aby znaleźć najlepszych kandydatów.

Rozwiązanie:

• Przeładuj gruntową pracę rekrutowania kandydatów do pracy do jednego z menedżerów, jeśli to możliwe. Poproś ich, aby przejrzeli wszystkie aplikacje i wznowili i przedstawili ci najlepsze opcje.
• Użyj oprogramowania rekrutacyjnego. Nie można w pełni zautomatyzować procesu rekrutacji i zatrudniania, ale oprogramowanie może znacznie ułatwić zarządzanie. Sprawdź tę listę najlepszych programów rekrutacyjnych dla małych firm i sprawdź, czy jest taka, która spełnia Twoje potrzeby.
• Nie spiesz się. Wiem, że chętnie wypełniasz swoje oferty pracy, ale jest to jedna z sytuacji, w której mądrze jest robić to powoli. Po zidentyfikowaniu najlepszych kandydatów nie spiesz się z rozmową kwalifikacyjną lub procesem deliberacji. To jedyny sposób, aby upewnić się, że uzyskasz najlepszą osobę do pracy.

Obraz: Gallup

1