Zarządzanie finansami jest kluczową czynnością dla każdej firmy. Jednak przy wszystkich innych obowiązkach właściciela firmy, nie każdy przedsiębiorca ma czas na przesłuchanie rachunków, wyciągów bankowych i faktur, a zlecanie tych zadań konsultantowi może nie zapewniać stałego wsparcia, jakiego potrzebujesz. Dlatego poprosiliśmy członków Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
$config[code] not found"Co jest kluczową kwestią do rozważenia przed podjęciem decyzji, czy zatrudnienie kierownika finansowego na pół etatu ma sens dla twojej organizacji?"
Potrzebujesz pożyczki dla swojego małego biznesu? Sprawdź, czy kwalifikujesz się w 60 sekund lub krócej.Zapytaj zanim zatrudnisz menedżera finansowego w niepełnym wymiarze godzin
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Czy nie mam jasności co do moich finansów?
"Kierownik finansowy może pomóc ci wyjaśnić swoją sytuację finansową i pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących podatków i pomóc ci zrozumieć twoje książki. Nie każda organizacja potrzebuje tego rodzaju pomocy. Główną wskazówką jest to, czy spędzasz dużo czasu, próbując zrozumieć, co się dzieje, i nigdy nie wiesz, czy podjąłeś właściwą decyzję. W takim przypadku dobry menedżer finansowy może zaoszczędzić czas i pieniądze. "~ Kalin Kassabov, ProTexting
2. Czy mogę się nauczyć, jak to zrobić?
"Dzięki dzisiejszemu internetowi możesz się czegoś nauczyć. Zanim zatrudnisz kierownika finansowego na część etatu, zastanów się, czy możesz uzyskać potrzebne informacje, ucząc się samemu za darmo. Pamiętaj, aby najpierw zapoznać się z dostępnymi zasobami, zanim wydasz pieniądze na zatrudnienie menedżera finansowego. "~ Chris Christoff, MonsterInsights
3. Co może przynieść kierownik finansowy do stołu?
"Możesz mieć pieniądze na wynajęcie kierownika finansowego w niepełnym wymiarze godzin i możesz być świadomy swoich własnych ograniczeń, ale jeśli nie mogą wnieść niczego nowego do stołu lub zaoferować innego spojrzenia na to, jak poprawić swoją sytuację finansową nie osiągniesz niczego. Musisz wiedzieć, co ty lub twój zespół już posiadasz, zanim zdecydujesz się na zatrudnienie menedżera finansowego. "~ Reuben Yonatan, GetVoIP
4. Jaki jest cel końcowy?
"Przed podjęciem jakichkolwiek kluczowych dzierżaw, ważne jest, aby zrozumieć, dlaczego to robisz. Czy to rozwiązuje problem? Jeśli tak, to co konkretnie sprawi, że ta osoba odniesie sukces? Jeśli ma to zapewnić strategiczny kierunek, w jaki sposób zostanie to zmierzone? Z kierownikiem finansowym istnieje kilka różnych celów, które mogą być powodem, dla którego są zatrudniani, na przykład zwiększanie zysków, tworzenie wydajności itd. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
5. Czy mój czas może być lepiej spędzony w innym miejscu?
"Zarządzanie finansami i księgowością startupu jest czasochłonne. Założyciele wykonują tę pracę we wczesnych latach swojej działalności, ale często nie jest to najlepsze wykorzystanie ich czasu. Dyrektor finansowy w niepełnym wymiarze godzin może wykonywać tę samą pracę lepiej i szybciej, pozostawiając założycielom i dyrektorom skoncentrować się na rozwoju firmy. Jeśli jesteś w stanie sobie na to pozwolić, delegowanie na profesjonalistę to rozsądny wybór. "~ Vik Patel, Future Hosting
6. Czy powinienem zatrudniać profesjonalnego doradcę podatkowego?
"Aplikacje takie jak Quickbooks i Xero wyeliminowały wszelkie tarcia z księgowości, ale nie ma zastępstwa dla wykwalifikowanego specjalisty podatkowego. Jeśli twoja firma nie rośnie wystarczająco szybko, abyś potrzebował wyspecjalizowanego dyrektora finansowego, specjalista od spraw podatkowych pomoże ci upewnić się, że twoja firma podejmuje wszystkie niezbędne kroki, aby nie tylko być zgodnym, ale także zmaksymalizować dostępne oszczędności podatkowe. "~ Thomas Smale, FE International
7. Czy widzę potencjał do długoterminowego partnerstwa?
"Jeśli chodzi o kierownika finansowego, nie będziesz chciał, aby ktoś sezonowo. Upewnij się, że wybrałeś kogoś, nawet jeśli pracuje on tylko w niepełnym wymiarze godzin, z którym możesz się uporać przez kilka lat. Muszą być rzetelni, dobrze zorganizowani i powinni mieć pozytywny wpływ na wizerunek i kulturę twojego biznesu. "~ Bryce Welker, Instytut Rachunkowości Sukcesu
8. Czy przejście na pełny etat będzie możliwe?
"Dużo czasu możemy wziąć na pomoc w niepełnym wymiarze godzin, nie wiedząc, w co naprawdę się pakujemy. W najlepszym przypadku dana osoba może stać się takim atutem dla firmy, że będziemy chcieli wziąć ją w pełnym wymiarze godzin. W takim przypadku musisz wcześniej sprawdzić, czy jest to możliwe. "~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.
9. Co inni myślą o decyzji?
"Zarządzanie finansami w niepełnym wymiarze godzin jest tak ważną pracą, że często wymaga dokładniejszej weryfikacji niż w przypadku innych ról. Chcę zobaczyć dobre referencje od innych klientów, zanim zdecyduję się na outsourcing tej roli. Ja również konsultuję się z moim zespołem kierowniczym, aby sprawdzić, czy mają na myśli lepszą opcję. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Czy korzyści przewyższają koszty zatrudnienia?
"Niedawno zatrudniliśmy dyrektora finansowego w niepełnym wymiarze godzin, a decyzja sprowadziła się do korzyści, jaką otrzymalibyśmy w porównaniu z wydatkami. W przypadku naszego obciążenia pracą i tego, co początkowo potrzebowałem, dyrektor finansowy w niepełnym wymiarze godzin podjął się tej sztuczki. Pomogło to również obniżyć koszty, ponieważ przyniesienie kogoś na tym poziomie może być kosztowne. Wytyczne, które otrzymasz, powinny wpłynąć na twoją firmę w taki sposób, aby stała się ona nominalną i mądrą inwestycją. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
