Plany rozwoju kariery ułatwiają osiągnięcie Twoich celów rozwoju zawodowego. Profesjonalne cele rozwoju mogą być osobistymi celami lub tymi, które ty i twój przełożony i kierownik określiliście w wyniku ostatniej oceny wyników. Zamiast tworzyć dwie ścieżki kariery - jedną opartą na osobistych celach i drugą opartą na ocenie twojego zwierzchnika, co powinieneś osiągnąć, połącz oba, aby stworzyć plan rozwoju kariery, który sprawdza oba pola.
$config[code] not foundOszacowanie
Zrób listę, która określa twoją aktualną pozycję. Uwzględnij umiejętności i kwalifikacje wymagane do bieżącej pracy, a także zaawansowane umiejętności lub kompetencje, które poprawiłyby Twoją obecną pracę. Być może trzeba przejrzeć najnowszą ocenę wydajności, aby ukończyć tę część swojego planu rozwoju kariery. Zarysuj swoją ścieżkę kariery według stanowisk, do których aspirujesz w ciągu najbliższych dwóch do pięciu lat. Ta ocena to tylko zarys twojego planu awansów - następuje ustalenie konkretnego celu.
Ustalanie celów
Plany rozwoju kariery obejmują wyznaczanie celów. Skuteczną metodą identyfikacji celów i kamieni milowych jest metoda SMART. SMART odnosi się do celów, które są konkretne, wymierne, osiągalne, odpowiednie i aktualne. Wymień co najmniej dwa do trzech celów SMART na cele krótkoterminowe, które zamierzasz osiągnąć w ciągu najbliższych 12 do 18 miesięcy. Przypisuj kolejne dwa do trzech celów na cele średniookresowe, które osiągniesz w ciągu najbliższych 18 miesięcy do trzech lat. Twoje długoterminowe cele zaczynają się od trzyletniego okresu; Wyznacz cele, na których skupisz się od trzech do pięciu lat od dnia, w którym opracujesz swój plan awansu zawodowego.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingElementy planu działania
Opracuj elementy planu działania dla każdego z celów. Zacznij od swoich krótkoterminowych celów - od 12 do 18 miesięcy. Na przykład, jeśli Twoim celem krótkoterminowym jest ukończenie szkolenia przywódców sponsorowanego przez firmę, podaj datę, w której zamierzasz zrealizować ten cel. Aby ustalić cele związane z dostępnością możliwości szkoleniowych firmy, należy skontaktować się z działem zasobów ludzkich pod kątem wymagań wstępnych i oferty kursu. Podobnie, zapisz w kalendarzu etapy pośrednie, takie jak Trening Przywództwa I, aby zakończyć w ciągu sześciu miesięcy, a Szkolenie Liderów II, aby zakończyć w ciągu 12 miesięcy.
Zasoby
Wiele z twoich celów może wymagać wsparcia ze strony innych osób lub zasobów pieniężnych, które mogą wpłynąć na twoją zdolność do wypełnienia celów lub łatwości dostępu do niektórych z twoich kroków. Ponadto dostępne zasoby mogą określać priorytetyzację celów. Na przykład, jeśli twój pracodawca nie zapewnia pomocy w nauce, a ukończenie twojego college'u jest częścią twoich celów średnioterminowych, być może będziesz musiał odłożyć rozpoczęcie pracy na kurs do końca okresu, w którym możesz zaoszczędzić wystarczająco dużo pieniędzy czesne i opłaty na własną rękę.
Śledzenie
Cele SMART nie są inteligentne, jeśli zaniedbujesz śledzenie, dlatego zawsze powinieneś włączyć system monitorowania twoich postępów i realizacji. Jeśli potrzebujesz nadzoru swojego przełożonego lub kierownika, zaplanuj regularne konferencje, aby rozmawiać o swoich postępach, przeglądaj strategię lub oceniaj swój ogólny plan, gdy zajdzie taka potrzeba. Pozwolić na pewną elastyczność w planie awansu zawodowego, aby nie zniechęcać się, jeśli nie osiągniesz wszystkich celów na czas.
