Czy pracownicy Twojego małego przedsiębiorstwa są nagradzani uczciwie za ich wysiłki? Pomyśl uważnie - to jest naładowane pytanie. Liczy się nie to, czy uważasz, że są nagradzani sprawiedliwie, ale czy one myślę, że są.
Dlaczego powinieneś się zastanawiać, co o tym myślą twoi pracownicy? Cóż, pracownicy, którzy nie czują, że są sprawiedliwie wynagradzani, najprawdopodobniej staną się urażeni i starają się opuścić firmę przy pierwszej okazji. W obecnej sytuacji ekonomicznej może to nie nastąpić od razu. Ale mimo że ci pracownicy "utknęli" w twoim biznesie, czy myślisz, że robią co w ich mocy?
$config[code] not found
Podnoszę to ze względu na interesujące wyniki z nowego badania przeprowadzonego przez WorldatWork, Hay Group i profesora Loyola University Chicago Dowa Scotta. Naukowcy stwierdzili, że same podwyżki ani sama pensja nie mają większego wpływu na postrzeganie przez pracowników tego, jak uczciwie są nagradzani w pracy. Zamiast nich ich pięciu najważniejszych czynników było:
- Możliwości rozwoju kariery
- Zasługa wzrasta
- Podstawowe kwoty wynagrodzenia
- Uznanie niefinansowe
- Rozwój pracownika / szkolenie
(Co zaskakujące, premie motywacyjne, takie jak premie, nie dostały się nawet do pierwszej piątki.) Mamy dobre wieści i złe wieści dla właścicieli małych firm. Po pierwsze, podwyżki i pensje, choć nie numer jeden, wciąż były wysoko na liście. Jednym z powodów, dla których wielu respondentów uznało, że nie są sprawiedliwie wynagradzani, była trudna gospodarka, która doprowadziła do cięć płac i zamrożenia.
W tej chwili nic nie możesz na to poradzić. To zła wiadomość. Dobrą wiadomością jest to, że możliwości rozwoju kariery są czymś, co mogą zaoferować wszystkie małe firmy. Zajrzyj do szkolenia przekrojowego, programów edukacyjnych dla dorosłych i niedrogich możliwości szkoleniowych, takich jak internetowe seminaria internetowe lub edukacja online oferowane przez stowarzyszenie branżowe lub grupę handlową.
Oczywiście po tym, jak zostaną przeszkoleni, aby zwiększyć swoje umiejętności i doświadczenie, pracownicy chcą poczuć, że mogą skorzystać z tego doświadczenia w swojej organizacji. Ale cztery lata po kryzysie gospodarczym, podejmowanie nowych obowiązków bez dodatkowej pensji raczej nie sprawi, że skaczą z radości. Jeśli twoja mała firma nie rośnie wystarczająco, aby nagradzać nowe umiejętności z podwyżkami płac (nie tylko nowymi tytułami), co możesz zrobić?
Jednym z pomysłów jest wprowadzenie programów dzielenia zysków. Wybierz pracowników, którzy nauczyli się nowych umiejętności, aby kierować nowymi inicjatywami i pomysłami w swojej firmie. Innymi słowy, stwórz "intrapreneurs". Stwórz plan, który nagradza je, dzieląc zyski z nowej idei, jeśli się zacznie. To świetny sposób nie tylko na nagradzanie swoich pracowników, ale także na wypromowanie firmy z kryzysu.
Niezależnie od rodzaju nagród, które wybierzesz dla swojego zespołu, ankieta wykazała pewne strategie, które pomagają zwiększyć wyobrażenia pracowników o tym, że są sprawiedliwie nagradzani. Dobra komunikacja, dobrze zaprojektowane programy nagród i pozafinansowe uznanie działały szczególnie dobrze.
Co szkodzi postrzeganiu pracowników, że są oni sprawiedliwie nagradzani? To powinno być oczywiste, ale brak zgodności co do stosowania nagród i "grania ulubionych" były wymieniane jako jeden z najważniejszych powodów, dla których pracownicy nie uważają, że nagrody w ich firmach są sprawiedliwe.
6 komentarzy ▼
