Wiele osób uważa, że różnorodność w miejscu pracy odnosi się głównie do płci i rasy, ale różnorodność odnosi się również do różnic w wieku, kulturze, religii, orientacji seksualnej i zdolnościach fizycznych. Współczesna perspektywa różnorodności w miejscu pracy również rozpoznaje indywidualne różnice w temperamencie i innych cechach osobistych. Wszystko to stanowi wyzwanie dla menedżerów, którzy muszą zmotywować personel.
$config[code] not foundZarządzanie różnorodnością
Zrozumienie motywacji wymaga zrozumienia, jak zarządzać różnorodnością. Każdy pracownik ma swoje własne pochodzenie, przekonania, postawy, wartości i sposób myślenia. Jeden może być motywowany nagrodami finansowymi, inny - dodatkami, a jeszcze inny - jakością pracy. Aby jeszcze bardziej skomplikować sprawę, motywacje zmieniają się wraz z wiekiem pracowników lub zmianą ról. Zamiast traktować wszystkich tak samo lub stosować szerokie założenia, menedżerowie muszą zrozumieć, co sprawia, że każdy pracownik jest wyjątkowy i wykorzystywać te mocne strony.
Nigdy nie zakładaj
Menedżerowie nie powinni zakładać, że wiedzą, co działa dla wszystkich. Muszą zwracać uwagę na to, co mówią i robią pracownicy, co często ujawnia etykę pracy, motywację i wrażliwość pracowników. Nie zakładaj na przykład, że wszyscy pracownicy lubią być publicznie chwaleni. Niektórzy są nieśmiali. Inni sprzeciwiają się publicznemu wychwalaniu z powodu przekonań religijnych lub kulturowych. W razie wątpliwości zapytaj pracowników, jakie proste czynności możesz zrobić, aby zachęcić ich i zmotywować.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingDotknij Into pracy zespołowej
Zespoły, zwłaszcza te złożone z ludzi z różnych środowisk, oferują więcej perspektyw i pomysłów niż jakakolwiek osoba. Budowanie kultury pracy zespołowej w miejscu pracy wzmacnia przekonanie, że różne perspektywy są cenione. Kluczem do budowania zmotywowanych zespołów jest budowanie otwartości, wzajemnego zaufania, szacunku i zaangażowania w prezentowane pomysły. Kiedy ludzie czują, że wnoszą swój wkład, są bardziej skłonni zobaczyć projekt na miarę swoich możliwości.
Motywowanie różnych pokoleń
Ponieważ pracują razem aż cztery pokolenia, ważne jest zrozumienie, co napędza każdy z nich. Według Rosa Schmidt z Rutgers University Center for Management Development, Millennials, urodzeni między 1980 a 2000 rokiem, mocno koncentrują się na obowiązku obywatelskim, potrzebie osiągnięcia i umiejętności wielozadaniowości. Członkowie Pokolenia X, urodzeni między 1960 a 1980 rokiem, chcą się uczyć i być poddawani wyzwaniom. Baby Boomers, urodzone między 1943 a 1960 rokiem, chcą być cenione za ich wkład. Osoby urodzone między 1922 a 1943 r. Wydają się być pracowitymi pracownikami, którzy szanują autorytet. Ważne jest, aby menedżerowie rozumieli potrzeby i priorytety każdego rodzaju pracowników i rozumieli, co ich motywuje.
