Ludzie celebrują początek działalności iz pewnością celebrują lata działalności firmy. Ale oprócz tego całego świętowania, jest wiele ciężkiej pracy, aby skutecznie rozwinąć działalność gospodarczą?
Jeffrey Hayzlett zna to pierwsze rozdanie iz pewnością oferuje wspaniałe spostrzeżenia w swojej książce z Jimem Eber: Think Big, Act Bigger: Nagrody za bycie nieustępliwym.
$config[code] not foundOdkryłem jego książkę podczas konferencji na jakiś czas. Ustawia odpowiedni ton dla każdego biznesu, tworząc pewną kulturę gotową do podjęcia rzeczy na wyższy poziom.
O czym jest myśl o Big Act?
Książka oferuje spojrzenie Hayzletta na posiadanie tego, kim jesteś, gdy skalujesz swój biznes. To zdanie "posiadanie tego, kim jesteś" może brzmieć jak linia wstępna od osobistego trenera, ale Hayzlett oferuje coś bogatszego - ideę bycia własną osobą poprzez dostosowanie działań w celu przygotowania się do wielkich decyzji i wielkich momentów.
Hayzlett wie, co mówi. Był CMO firmy Eastman Kodak do 2010 roku. Wcześniej zajmował wiele stanowisk kierowniczych. Jest także głównym operatorem telewizyjnym i radiowym, cenionym mówcą biznesowym i autorem dwóch książek przed Think Big. Hayzlett ma prosty styl, który stał się szalony. Ciesz się ogromną popularnością telewizyjnych programów biznesowych, takich jak CNBC's Profit czy ABC's Shark Tank, gdzie przedsiębiorcy otrzymują błyskawiczne, proste porady od doświadczonych weteranów.
Również spostrzeżenia Hayzletta w tej książce wydają się być zawsze ukierunkowane na korporacyjnego profesjonalistę w zakresie. Jednak są one nadal stosowane wystarczająco, aby z łatwością dopasować styl życia codziennych freelancerów. Pokiwałem głową w porozumieniu, gdy czytałem o jego poglądach na temat zmiany i przejrzystości.
"Tak, twoja historia będzie musiała ewoluować w miarę upływu czasu. Tak, musisz udoskonalić swoje myślenie i podjąć działania, aby stawić czoła pojawiającym się wyzwaniom, gdy dorośniesz i stawisz czoła nowej konkurencji … Ale jeśli zrobisz wszystko, co zdefiniowałeś rdzeń tego, kim jesteś i zachowujesz wobec niego prawdę we wszystkich częściach swojego życia, ewolucja, wyrafinowanie i adopcje nie zmieniają tego, kim jesteś, tylko jak i co robisz. "
Późniejsze rozdziały książki zagłębiają się w aspekty kultury firmy. Hayzlett oferuje dobre pytania, aby utrzymać ciebie i twoją firmę razem. W rozdziale "Bądź w stałym stanie świadomości" pyta "Jakie są kluczowe cechy twojego biznesu, według ciebie? Co mówią Twoi pracownicy i klienci? Czy oni mówią to samo co ty? "
$config[code] not foundJego spostrzeżenia sugerują stałe spojrzenie na duży obraz. Osobiście uwielbiam ten paragraf w Rozdziale 10, który dotyczy bycia sługą ludzi wokół ciebie. "Nie zamierzam być osobą, która ma pogrzebać do domu na wezwanie Rent-A-Pallbearer. Kto będzie na twoim pogrzebie?
Co mi się podoba w Big Think
Bardzo podobała mi się sekcja, w której Hayzlett mówił o spostrzeżeniach i ich wpływie na budowanie marki w czasie. Hayzlett opowiada się za odnowieniem wizerunku, ponieważ jest to niezbędne w utrzymaniu wzrostu biznesu i unikaniu wizji tunelu, która może ograniczać przyciąganie klientów. Ta perspektywa była kiedyś zarezerwowana dla większych firm, ale małe firmy, które istniały przez jakiś czas, również mogą doświadczać stagnacji. Hayzlett używa Cadillaca jako przykładu odnowienia:
"W małżeństwie miło jest zestarzeć się razem. Nie w biznesie. Cadillac miał publiczność dosłownie jechał na śmierć, co oznacza, że zależało to od tych samych klientów, którzy nadal kupują Cadillaca, aż do śmierci. Cadillac jest w trakcie przebudowy i przebudowy marki, aby przyciągnąć młodszych odbiorców, ale musi to robić nieustannie, aby pokazać swoje zaangażowanie w tych klientów. "
Podobało mi się także podejście polegające na utrzymywaniu pomysłów w domu w tonie, co było naturalne z uwagi na wstępne komentarze, które utrzymują rdzeń tego, kim jesteś. Kiedy pisze o tym, że "mówienie o porażce jest tak en vogue, że nawet minęło w niektórych branżach" podziela jego filozofię:
"Mówiąc najprościej, porażka stała się zbyt dużą oznaką honoru w tym kraju. Nigdy nie zajmuję się sytuacją, w której myślę, że nie uda mi się, niezależnie od tego, jak ryzykowne lub na pozór niemożliwe. Zawsze istnieje scenariusz wygrany-wygrany, który nie wymaga krzywdzenia kogokolwiek, jeśli tego chcesz. "
Nazwy rozdziałów równoważą kolorowy slogan z podtytułem, który jest wyraźnym wezwaniem do działania. Rozdział 6 - Wyczyść własną łazienkę - Pozostań w uziemieniu i podłącz się - zachęca czytelnika do sprawdzenia swojego zachowania, aby "pozostać widocznym i wydostać się na zewnątrz". Rozdział 9 - Znajdź większy staw - zawsze pytaj, co dalej? - skupia się na pozostaniu konkurencyjnym i nieporuszonym.
Co można zrobić inaczej?
Trudno odpowiedzieć na tego typu książkę. Naprawdę mi się podobało. Plus biorąc pod uwagę doświadczenia Hayzletta, które tworzą wartość, nie można zapukać do osoby, która dzieli się dobrze napisane i cenne doświadczenie.
Jednak niektóre pomysły mogłyby być lepiej wyrażone, aby przemawiać do właścicieli małych firm. Wiele przykładów Hatzletta pochodzi z kultury korporacyjnej. Ale znowu, te pomysły pochodzą z własnych doświadczeń Hayzletta, więc trudno go o to zapukać.
Kiedy weźmiesz idee książki jako całość, rozpoznajesz, że Hayzlett analizuje prawdę z drobiazgów właścicieli firm, o których słyszy każda skala. Właściciele firm rozpoczynający działalność powinni szukać i słuchać jak największej liczby punktów widzenia. Punkt widzenia Hayzletta z pewnością powinien należeć do rozważań każdego właściciela firmy.
Kluczową frazą sukcesu w biznesie jest "perspektywa na twoim rdzeniu". Każdy właściciel firmy powinien zbadać swój rdzeń, czy jest to przedsiębiorca rozpoczynający kolejny wielki start, czy właściciel małej firmy, który postrzega swoją działalność jako mechanizm finansowy dla rodziny. Ta refleksja jest szczególnie potrzebna, ponieważ technologia niszczy rdzeń tak wielu firm, nawet wykraczających poza "detaliczną apokalipsę".
Z Think Big, Act Bigger , Hayzlett znajduje właściwą perspektywę, aby utrzymać swój biznes w przekonaniu, że jest duży i działa jak nigdy przedtem.
1
