Planowanie sukcesji pomaga firmom utrzymać wszystko we wspólnym kierunku, niezależnie od tego, kto jest odpowiedzialny za zarządzanie. Dzięki planowaniu sukcesji przyszli liderzy są gotowi stanąć na czele obecnych liderów. Kiedy ten proces jest skuteczny, działania i strategie firmy mogą nadal płynnie iść naprzód podczas zmian przywództwa. Gdy nie jest to skuteczne, proces zatrudniania może wymagać zewnętrznego spojrzenia, przynosząc liderów, którzy nie znają kultury i procesów firmy, potencjalnie wpływając na ciągłość działalności.
$config[code] not foundUstal cele
Pierwszym krokiem do pomiaru efektywności procesu planowania sukcesji jest ustalenie kluczowych celów. Zastanów się, jaki proces ma zostać osiągnięty. Planowanie sukcesji polega na rozwijaniu pracowników, aby mogli oni przyjmować większe role. Rozważ zarówno jakościowe, jak i ilościowe cele, które koncentrują się na rozwoju pracowników. Cele jakościowe mogą opierać się na rozwijaniu kompetencji przywódczych, takich jak umiejętności komunikacyjne i decyzyjne. Jako przykład celu ilościowego, należy rozważyć zmierzenie liczby wakatów na stanowiska kierownicze wypełnionych kandydatami wewnętrznymi w oparciu o ich gotowość, w porównaniu z liczbą, którą trzeba było obsadzić za pośrednictwem zewnętrznych pracowników.
Pomyśl mądrze.'
Po opracowaniu celów procesu, dopracuj je, aż uzyskasz "S.M.A.R.T." Cele powinny być: Specyficzne; Wymierny; Osiągalny; Istotne i oparte na czasie. Nawet jakościowe miary można określić ilościowo, aby były zarówno konkretne, jak i mierzalne, na przykład poprzez identyfikację poziomów progresji przy użyciu skali od 0 do 5. Aby cel był możliwy do osiągnięcia, pracownicy uczestniczący w procesie powinni posiadać podstawowy zestaw umiejętności, który wskazuje, że są gotowi przyjąć większą odpowiedzialność. Cele muszą być również odpowiednie dla danego biznesu lub określonej pozycji lub poziomu przywództwa, a data końcowa musi wskazywać, jakie wyniki są oczekiwane w określonym przedziale czasowym.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingWytrzymałość stołu
Jednym z kluczowych celów programu planowania sukcesji powinno być budowanie silnej puli pracowników gotowych do awansu. Zmierz aktualny status "siły stołu" firmy, identyfikując liczbę ról przywódczych w organizacji i procent tych ról, z których zidentyfikowano następcę. Spośród tych następców należy określić, ile osób jest gotowych do objęcia stanowiska, a ile będzie wymagało dodatkowego szkolenia lub doświadczenia. Ustaw cele, aby przejść od aktualnej siły ławki do pożądanej siły.
Zgłoś wyniki
Mierzy znaczenie, gdy są one widoczne w raportach. Jeśli nie zostaną zgłoszone, nie ma sensu ich rejestrować. Ponieważ program planowania sukcesji polega na rozwijaniu liderów, potrzebuje wsparcia przywódczego, aby odnieść sukces. Uzyskaj wsparcie dzięki regularnym raportom o ważnych i skutecznych działaniach. Jeden z najlepszych pomiarów procesu planowania sukcesji obejmuje określenie, ilu pracowników osiągnęło postęp lub jest gotowych do przejścia na nowe role przywódcze.
