Jako menedżer chcesz odnosić się do swoich pracowników na poziomie osobistym, dzięki czemu możesz zrozumieć naciski na pracę z ich punktu widzenia. Myślenie jak pracownik pomaga wczuć się w ich problemy, obowiązki i wymagania pracy. Odkładając na bok swój autorytet, możesz analizować interakcje biznesowe z innej perspektywy - z perspektywy pracownika.
Uświadom sobie, że próbują cię zadowolić
Jednym z pierwszych kroków, aby myśleć jak pracownik, jest uświadomienie sobie, że twoi pracownicy próbują cię zadowolić. Pracownicy chcą, aby ich menedżerowie byli zadowoleni ze swojej etyki pracy, wydajności, osiągnięć i wyników projektu, dzięki czemu otrzymają pozytywne opinie. Zdają sobie sprawę, że ostatecznie ich bezpieczeństwo pracy i przyszłość finansowa spoczywają w Twoich rękach. Kiedy myślisz, że jesteś pracownikiem, obejrzyj swoje obciążenie pracą, jakby miało ono zostać ocenione i ocenione przez kogoś nad tobą - kogoś, kto ma moc nagradzania twoich osiągnięć.
$config[code] not foundStres adresu
Pracownicy i menedżerowie codziennie radzą sobie ze stresem. Myślenie jak pracownik wymaga odłożenia na chwilę odpowiedzialności i zrozumienia związanych z pracą problemów i frustracji. Możliwe, że trudni lub leniwi współpracownicy czynią środowisko pracy niezdrowym dla innych. Ewentualnie niektórzy klienci i klienci mogą mieć nieuzasadnione oczekiwania, kładąc nadmierny nacisk na pracowników. Gdy przeglądasz pracę z perspektywy pracownika, sprawdź poziomy stresu związane z jej obciążeniem pracą. Dr Richard Chaifetz sugeruje oferowanie firmowym programom odnowy biologicznej pracownikom, aby mogli poradzić sobie z problemami związanymi ze stresem w miejscu pracy i ostatecznie zwiększyć produktywność, według magazynu Forbes.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingDługo dla Kultury Zaufania
Według komentarza przedsiębiorcy Kevina Kruse'a do magazynu Inc., pracownicy czują się zaangażowani w swoją pracę, gdy menedżerowie komunikują się otwarcie, zachęcają do rozwoju kariery i budują zaufanie. Kiedy myślisz jak pracownik, zapomnij o nieuchwytnych celach firmy, spotkaniach zarządu i lunchach dla menedżerów. Pracownicy chcą wiedzieć, że mogą zaufać swojemu szefowi i że ich szef ma na względzie ich najlepsze interesy. Ponieważ większość pracowników pragnie kultury zaufania, należy ocenić, czy styl zarządzania i cechy przywódcze zachęcają do szczerości, szczerości i otwartej komunikacji.
Odmów Micromanage
Odłóż na bok swoje tendencje do mikromanowania i myśl niezależne. Pracownicy nie lubią bossa, który ma ciężką rękę i organizuje każdy ruch. Chcą udowodnić, że są samodzielni i odnoszą sukcesy bez ciągłego nadzoru ze strony swoich przełożonych. Według Susan Zeidman, eksperta ds. Komunikacji w American Management Association, menedżerowie często chcą wykonywać pracę swoich pracowników, ponieważ czują się niepewnie lub zaborczo i nie chcą ryzykować porażki, o czym informują amerykańskie wiadomości i światowy raport. Kiedy myślisz jak pracownik, będziesz musiał rzucić swoje sposoby mikromanowania w najbliższy kosz na śmieci.
