Weź książkę Przeróbki przez 37 sygnałów Współzałożycieli Jason Fried i David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Kiedy to przeczytałem, zauważyłem, że usługi dla firm przyniosłyby korzyści, ale kwestia współpracy z odległymi zespołami mogłaby być dalej zbadana.
$config[code] not foundWell Fried i Hansson słuchali. A przynajmniej gwiazdy są wyrównane. Tak czy siak, cieszę się. Do swojej nowej książki Remote: Office Not Required, Fried i Hansson postanowili zbadać odległe zespoły robocze. To więcej niż wspaniała obserwacja. Jest to świetny przewodnik po zrozumieniu, w jaki sposób skutecznie współpracować ze zdalnymi członkami drużyny. Podjąłem podpisany egzemplarz, gdy Jason Fried został przesłuchany w 1871 roku, inkubator technologii w Chicago.
Co więcej, Fried i Hansson to najlepsi, którzy wiedzą, jak pracować zespołowo, wirtualnie lub fizycznie. 37 sygnałów jest najlepiej znanych ze swojego internetowego oprogramowania do współpracy Basecamp, Highrise i Campfire. Rozpoczęty w 1999 roku, firma jest historią sukcesu zespołu zdalnego nie tylko w społeczności programistów Chicago, ale także na całym świecie (założyciel Amazon Jeff Bezos jest doradcą). Jego pracownicy są głównie zdalni z małym głównym zespołem w Chicago.
Stawki są nie tylko wyższe, ale są wszędzie
Zdalny jest napisany w tym samym tonie i formacie, co Przeróbki . Dlatego też autorzy nie tracą czasu na zastanowienie się, w jaki sposób wykorzystać rosnący trend w startupach i małych firmach. Zwracają uwagę na fascynujące aspekty stylu życia na odległość, a także na uzasadnienia jego przyjęcia. Zauważają, że miasta były kiedyś ośrodkami przyciągania talentów, ale dziś technika wprowadziła nowe swobody w poszukiwaniu pracy i poszukiwaniu nowych pracowników:
"Mamy biblioteki, stadiony, teatry, restauracje i wszystkie inne cuda nowoczesnej kultury i cywilizacji. Ale mamy również kabiny, małe apartamenty i skrzynki z sardynkami, które zabiorą nas stamtąd … Szczęśliwie dla nas, postępy w technologii, które umożliwiły zdalną pracę, sprawiły, że kultura i życie na odludziu stały się bardziej pożądane. "
Autorzy odrzucają również popularne błędne przekonanie na temat pracy zdalnej - pomysł, że płacisz niższe pensje tylko dlatego, że pracownik jest zdalny. Stanowią one silny argument przemawiający za tym, aby warto było wykorzystać zdalną okazję:
"Zamiast myśleć" mogę płacić ludziom z Kansas mniej niż ludzie z Nowego Jorku ", powinieneś pomyśleć:" Mogę zdobyć niesamowitych ludzi z Kansas i sprawić, że poczują się doceniani i dobrze zrekompensowani, jeśli zapłacę im pensje w Nowym Jorku ". Jeśli cała twoja siła robocza znajduje się w gorącym hubie, a ty płacisz rynkowe wynagrodzenie, będziesz pod ciągłym atakiem kłusowników.
$config[code] not foundStrategia, która może zainspirować pracowników do racjonalnych dążeń
Doświadczenia autora stanowią prawdziwą wartość tych klejnotów wiedzy. Później wymieniają pracowników zatrudnionych w odległych miejscach. Jeśli kiedykolwiek będziesz miał okazję posłuchać Jason'a Fried'a, poczujesz prawdziwą wrażliwość na temat wartościowania ludzi, podobnie jak ten komentarz udostępniony w książce:
"Zamiast więc traktować motywację jako coś, co można sztucznie wyłudzić za pomocą właściwych sztuczek, traktuj to jako barometr jakości pracy i środowiska pracy. Jeśli motywacja pracownika spada, prawdopodobnie wynika to z tego, że praca jest słabo zdefiniowana lub wydaje się bezcelowa lub dlatego, że inni członkowie zespołu zachowują się jak narzędzia. "
Istnieją również niezapomniane koncepcje, takie jak złagodzenie M & M (Spotkania i Menedżerowie).To nie tylko slogany, ale także pomoc w określeniu, czego można się spodziewać po odległym środowisku pracy i sposobach łączenia się, na przykład przy użyciu konferencji do zbierania pracowników zdalnych. Ta technika sprawia, że ton książki jest nie tylko zabawny, ale także przydatny do organizowania zespołów, aby były jak najlepsze. Autorzy zajmują się także wadami zdalnego działania, takimi jak dystrakcje i praca z większym dostępem do rodziny.
Tagline mówi: "biuro nie jest wymagane." Cóż, czytanie tej książki, aby odnieść sukces w odległych zespołach - jest. Fried i Hansson napisali kiedyś: "uczenie się na błędach jest przereklamowane". Wykonali znakomitą pracę, pokazując, w jaki sposób można uniknąć swoich podczas prowadzenia zdalnego zespołu z zyskiem.
4 Komentarze ▼
