Inspiruj własną motywację, nie wymaganą wydajność
Ubranie wykonane przy pomocy W.L. Produkty Gore prawdopodobnie wisi w Twojej szafie gdzieś w domu. Niemal nie można kupić kurtki lub bluzy narciarskiej bez zwisającego z ubrania tagu "GORE-TEX". Ale W.L. Zasięg Gore'a wykracza daleko poza sprzęt zimnej pogody, który większość z nas wie, do nici dentystycznych, strun gitarowych, produktów chirurgicznych i wielu innych kategorii.
$config[code] not foundCzczona ze względu na swoją zdolność do innowacji, W.L. Gore został nazwany "Funt za funt, najbardziej innowacyjne przedsiębiorstwo w Ameryce" przez Szybka firma. To, co kryje się za tą umiejętnością, to to, na co założyciel Bill Gore postanowił skupić się, gdy zaczynał działalność: jak ludzie wewnątrz firmy podejmują decyzje między sobą. Decydując w jaki sposób decydowanie przyczyniło się do wzrostu, pomysłowości i ciągłych innowacji w W.L. Klin.
Utrzymaj kulturę innowacji na długą metę
W.L. Zdolność Gore do napędzania kultury ciągłych innowacji opiera się na zdolności odrzucania tradycyjnej hierarchicznej konwencji, tytułów i rangi w podejmowaniu decyzji. Zamiast tego firma koncentruje się na demokratycznym procesie, w którym podejmowane są decyzje.
Założyciel Bill Gore chciał firmy, w której duch pracowników rósł w oparciu o to, co osiągnęli, a nie o to, co wygrywali w korporacjach - gdzie więcej czasu poświęcano na generowanie pomysłów, niż na zarabianie pieniędzy. Postanowił więc stworzyć "nie-organizacyjne" podejście do swojej nowej firmy, które zainspiruje kreatywność swoich pracowników.
Gore przewidział strukturę "kratownicową", w której ludzie pracowaliby ze sobą wzajemnie, a nie przez hierarchię. Gore chciał, aby "liderzy" wyłonili się dzięki pomysłom, które przedstawili, i zaangażowaniu, jakie otrzymali, aby wprowadzić pomysły w czyn. "Moc" dotyczy pomysłów i umiejętności ich sprzedaży.
Demokratyczne podejmowanie decyzji
Ta radykalna koncepcja kultury korporacyjnej przetrwała, ponieważ pomysł Billa Gore'a honoruje i podtrzymuje ludzkiego ducha ludzi wewnątrz firmy. W W.L. Gore, wiara jest taka, że ludzie będą zwiększać i dostarczać, gdy nie są regulowani. Poprzez demokratyczną decyzję i kulturę innowacji, W.L. Gore urósł do 2,5 miliarda dolarów. A w 2011 roku na 14. miejscu z rzędu W. L. Gore & Associates Inc. wypracował sobie pozycję FORTUNA Doroczna lista "100 najlepszych firm, dla których warto pracować".
Mimo że W.L. Gore jest teraz dużym przedsiębiorstwem, to decyzje, które podjęli, gdy dopiero zaczynały, stworzyły rynkową pozycję innowacji.
Jako mała firma, podejmowanie decyzji jest jeszcze ważniejsze, ponieważ każdy w Twojej firmie jest ambasadorem klienta. Czy Twoja firma rozwija się i rozwija dzięki ludziom, których zatrudnisz i jak honorujesz ich wkład w rozwój biznesu? Czy wszyscy mają poczucie, że są równym elementem sukcesu Twojego biznesu?
Czy ćwiczysz demokratyczne podejmowanie decyzji?
W.L. Gore nadal wprowadza innowacje, rzucając formalną hierarchię na korzyść potęgi idei. Przekonanie, że dobre pomysły pochodzą od wszystkich, jest ich motorem wzrostu. Czy najlepsze pomysły Twojej firmy pozwalają ujrzeć światło dzienne? Czy dobre pomysły dają szansę powodzenia, niezależnie od tego, skąd pochodzą?
1
