Prowadzenie niezależnej firmy IT jest zupełnie inne niż praca jako specjalistka IT w innej firmie. Oczywiście oboje wymagają podobnych umiejętności zawodowych. Ale pracując jako wykonawca, musisz pokryć dodatkowe zadania biznesowe.
Wskazówki dotyczące zostania wykonawcą IT
Jeśli pracujesz jako pracownik IT i myślisz o zrobieniu tego kroku wykonawcy IT, oto kilka ważnych wskazówek do rozważenia.
$config[code] not foundZmień swój sposób myślenia
Kiedy jesteś pracownikiem działu IT, jesteś odpowiedzialny tylko za wykonanie powierzonej Ci pracy. Kiedy jesteś wykonawcą, odpowiadasz za wszystkie aspekty zarządzania klientami i rozwijania swojej niezależnej firmy. Musisz więc podejść do swojej pracy z zupełnie inną perspektywą.
Przyjęcie sposobu myślenia opartego na wzroście jest istotną częścią przejścia od pracownika do kontrahenta, według Dana Goldsteina, dyrektora marketingu w GMS Live Expert, 24/7 Outsourced Help Desk i NOC dla MSP. Pozwala to na tworzenie udanych systemów i rozwój bazy klientów, zamiast grzęznąć w codziennych zadaniach.
Oszczędzać pieniądze
Twój dochód prawdopodobnie będzie nieco inny, kiedy dokonasz przejścia. Zamiast stałej wypłaty, możesz mieć do czynienia z niespójnymi miesiącami. Może więc pomóc w budowaniu siatki bezpieczeństwa, podczas gdy nadal pracujesz w pełnym wymiarze czasu, aby pokryć wszelkie początkowe wydatki i utrzymać cię nad powierzchnią wody podczas powolnych miesięcy.
Zainwestuj w swój własny sprzęt
Kiedy pracujesz w firmie, prawdopodobnie zapewnią ci cały sprzęt i oprogramowanie potrzebne do efektywnej pracy. Ale kiedy jesteś wykonawcą, potrzebujesz własnego sprzętu. Zrób listę potrzebnych przedmiotów w oparciu o usługi, które planujesz oferować, i dokonaj tych inwestycji, zanim zaczniesz je oficjalnie.
Ponownie nadaj priorytety zadaniom
Kiedy pracujesz jako freelancer, nie chodzi tylko o pracę z klientami. Musisz także zajmować się marketingiem, komunikacją, rejestrowaniem i tonami innych obszarów.
Goldstein mówi: "Jednym z kluczowych czynników, kiedy pierwszy raz został właścicielem firmy, jest akceptacja, że priorytety nie są już uruchamiane sekwencyjnie. Musisz strzelać do wszystkich cylindrów we wszystkich inicjatywach równolegle, przez cały czas. Na przykład wysiłki marketingowe i sprzedażowe nie mogą się skończyć, ponieważ ważny klient ma problem. "
Twórz procesy wsparcia i dokumentację
Jedną z głównych zalet bycia kontrahentem jest to, że teoretycznie możesz z czasem skalować swój niezależny biznes. Ale potrzebujesz procesów w miejscu, dzięki czemu możesz zachować porządek i potencjalnie przynieść pomoc w dalszą drogę.
Goldstein wyjaśnia: "Opracowanie swojego playbooka od samego początku pomoże trenować nowych członków zespołu dokładnie w taki sposób, w jaki chcesz rozwiązywać sytuacje i zarządzać doświadczeniami klientów. Nawet jeśli jesteś w biznesie tylko na początku, planuj sukces. "
Skup się na marketingu i sprzedaży
Zanim zaczniesz rosnąć, musisz znaleźć sposoby na dotarcie do nowych klientów. Dokładny plan marketingowy może się różnić w zależności od konkretnych ofert. Jeśli współpracujesz z firmami w Twojej okolicy, możesz rozważyć niektóre reklamy lokalne. Jeśli pracujesz z klientami online, możesz włożyć swoje wysiłki w media społecznościowe lub content marketing.
Delegat, gdzie to możliwe
Aby zwiększyć wydajność, musisz przekazać część swoich zadań. Nie musi to oznaczać zatrudniania zespołu. Może to być automatyzacja lub nawet outsourcing z własnymi kontrahentami.
Goldstein dodaje: "Aby upewnić się, że pozostaniesz na dobrej drodze, decydowanie o tym, jak najlepiej przekazać (pracownikom lub stronom trzecim), gdziekolwiek to ma sens, jest kluczem do sukcesu. Na rynku nie brakuje opcji, dzięki którym można wykorzystać wiedzę fachową lub korzyści skali innych sprawdzonych dostawców. "
Śledź produktywność
Stamtąd potrzebny jest sposób śledzenia osiągnięć za pomocą tych narzędzi lub członków zespołu. Może to pomóc w ustaleniu, które inwestycje są opłacalne i które mogą wymagać ponownej oceny.
Goldstein mówi: "Niezależnie od tego, czy zlecasz na zewnątrz, wynajmujesz kontrahentów, czy zatrudniasz pracowników w domu - upewnij się, że masz dobrze zaprojektowany system do śledzenia krytycznych działań, aby upewnić się, że wszystko idzie zgodnie z planem".
Zdobądź Expert Input
Gdy prowadzisz własną firmę zewnętrzną, odpowiadasz za podatki, ubezpieczenia i kontrakty. Może więc pomóc w znalezieniu doradcy biznesowego, księgowego lub prawnika, który pomoże ci upewnić się, że wszystko jest oficjalne.
Oceniaj nowe możliwości
W miarę rozwoju firmy będziesz musiał nieustannie podejmować decyzje o tym, gdzie skoncentrować swoje wysiłki i zasoby. Jest to coś, czego będziesz się uczyć od dłuższego czasu, ale zawsze dobrze jest wziąć pod uwagę wpływ każdej możliwej drogi z klientem lub nowe możliwości biznesowe.
Goldstein mówi: "Istnieje koszt alternatywny, w którym inwestujesz swój czas i pieniądze, koncentrujesz swoje zasoby tam, gdzie generujesz największy wpływ na swój sukces."
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
3 komentarzy ▼
