Niezależnie od tego, czy chodzi o 10% swojego mózgu, czy o 10% potencjału, czy też o żaden nieznany procent, większość z nas żyje bez wciskania we wszystko, co mamy. Dla niezależnego właściciela małego przedsiębiorstwa zazwyczaj oznacza to, że istnieje zespół, który może nam pomóc w realizacji nowego projektu lub w opracowaniu nowej części przedsiębiorstwa - gdybyśmy wiedzieli, jak się z nimi skontaktować.
Budowanie zespołu zawsze wraca do komunikacji
Co mówisz do swojego zespołu? Co mówi do ciebie twój zespół? Aby być skutecznym, musisz jasno określić, czego naprawdę chcesz od swojego zespołu i kim naprawdę są. Czy nadają się do pracy, którą im dajesz?
Aby w pełni wykorzystać potencjał każdego zespołu, zacznij od 1 prostej akcji: najpierw posłuchaj / obserwuj.
Przed dodaniem lub promowaniem w swoim zespole, posłuchaj, kim naprawdę jest ta osoba. Kiedy przychodzi czas na rozmowę, wypolerowani ludzie wiedzą, jak "włączyć". Jedynym sposobem na obejście tego jest umieszczenie ich w prawdziwych ustawieniach i umożliwienie im poradzenia sobie:
- Zobacz, jak się komunikują.
- Zobacz, jak radzą sobie ze stresem.
- Zobacz, jak najlepiej wykorzystują swój czas.
To tutaj pojawiają się symulowane lub próbne doświadczenia.
Podstawa próbna lub środowisko testowe
Używałem bazy próbnej / środowiska testowego od lat, zatrudniając asystentów administracyjnych i innych członków zespołu, którzy pracowali bezpośrednio ze mną. Po pierwszym wywiadzie, kilku kandydatów, którzy zostali wybrani do przejścia na 2nd a ostateczna rozmowa z reżyserem otrzymała 3 zadania biurowe do ukończenia w ciągu 30 minut lub mniej. Tak, to był test. Wszyscy kandydaci zostali poinformowani z co najmniej 48-godzinnym wyprzedzeniem i, jeśli można tak powiedzieć, otrzymali kartę do ściągnięcia.
Arkusz oszustw
Powiedziano im narzędzia, których będą potrzebować, aby ukończyć test na czas. I powiedziano im dokładnie, czym jest to zadanie: odtworzenie ulotki, napisanie listu i przygotowanie go do listy 19 odbiorców (jako były instruktor w miejscowej szkole technicznej wiedziałem, co wnioskodawcy powinni wiedzieć, a ja wiedziałem, czego potrzebuje nasze biuro).
To środowisko testowe / testowe zaoszczędziło nam czasu i prawdopodobnie uratowało całkiem sporo drzew:
- Niektórzy nigdy nie wrócili na próbę, a ponieważ nasze biuro było środowiskiem stresującym, lepiej, żeby zniknęli z góry, zanim spędziliśmy godziny na szkoleniu ich. Poza tym to narażyło watowany wznawia.
- Niektórzy pojawili się, ale nie wierzyli, że naprawdę będzie test - więc nie przygotowali się. A ponieważ mój styl przywództwa był bardzo przyjazny - lubię być miły dla ludzi I lubię wykonywać pracę - potrzebowałem kogoś, kto weźmie mnie pod moje słowo i termin, i wykonam pracę.
- Spośród tych, którzy nie zrezygnowali ze środka testu, większość nigdy nie osiągnęła idealnego wyniku - ramy czasowe były zbyt krótkie. Celem było sprawdzenie, kto zna oprogramowanie (czy żyjesz do swojego CV?) I / lub kto był na tyle mądry, aby jakoś zadziałać. Celem było sprawdzenie, kto zrezygnowałby i kto by się trzymał. Zazwyczaj polecałem innowacyjne osoby (ponieważ możesz uczyć oprogramowania łatwiej niż możesz nauczać szybkiego i kreatywnego myślenia).
Zgodnie z formą, moi ulubieni kandydaci z pierwszego wywiadu często zmieniają się po tym środowisku testowym. W branży, która zazwyczaj miała wysoki obrót (mniej niż rok) - większość mojego podstawowego zespołu zajmowała pozycje przez 2 do 6 lat. Podczas gdy tam, gdzie były inne narzędzia i standardy komunikacyjne, proces wywiadu był pierwszym krokiem w obserwacji, na kim byli pod presją.
Posłuchaj zdjęć za pośrednictwem Shutterstock
7 komentarzy ▼
