Jedyną rzeczą, która jest gorsza od tego, że członkowie zespołu stracili ważność, jeśli chodzi o ważne informacje o firmie, rozpowszechniane są plotki, aby zrekompensować brak informacji. Dlatego poprosiliśmy 11 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o następujące pytanie:
"Co to jest jedna wskazówka dla przekazywania ważnych informacji i wiadomości (kluczowe zatrudnienie, finansowanie itp.) Całej firmie?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
$config[code] not found1. Osiągnij zwięzłość
"Zachowaj prostotę wiadomości. Prawdopodobnie masz wiele do powiedzenia na temat ważnych wiadomości, ale chcesz przekazać swoim pracownikom jasne i zwięzłe informacje, aby wszyscy je zrozumieli. Nie zostawiaj miejsca na spekulacje. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
2. Spotkania sztabowe
"Trudno jest utrzymać kulturę i komunikację, gdy masz wielu pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin lub pracowników, którzy przychodzą do biura w różne dni. Z tego powodu organizuj spotkania personelu w dwa różne dni, aby zdobyć jak największą liczbę uczestników. Następnie należy przesłać streszczenie notatek ze spotkania do całego zespołu, aby uwzględnić osoby, które nie mogą uczestniczyć. "~ Lindsay Tanne, LogicPrep
3. Utrzymuj politykę otwartych drzwi
"Mimo że możesz udostępniać wszystkie ważne aktualizacje w wiadomości e-mail z całej firmy, chcesz również jasno powiedzieć, że twoje" drzwi są zawsze otwarte ". Wiadomości e-mail z całej firmy to najbardziej efektywny sposób udostępniania rozpowszechnionych informacji, ale jest też niezwykle skuteczny. bezosobowe i mogą pozostawiać pracowników w przekonaniu, że ich głos nie jest słyszalny. Daj im znać, że zawsze mogą przyjść i porozmawiać z tobą w sprawie jakichkolwiek ogłoszeń. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
4. Wyrównywać i ustalać cele organizacyjne
"Niezależnie od tego, czy są to dobre, czy złe wiadomości, ważne jest, aby nie tracić z oczu wizji, którą buduje Twoja firma. Każda kluczowa aktualizacja powinna pomóc w osiągnięciu celów organizacyjnych, a ważne jest, aby przekazać swoim pracownikom, w jaki sposób każdy element pasuje do nadrzędnej wizji firmy. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
5. Komunikować się wcześnie i często
"Zamiast wysyłać miesięczny biuletyn, staramy się przekazywać wiadomości, jak to się dzieje. Pomaga to pracownikom na bieżąco informować o wydarzeniach w firmie i uniemożliwia niektórym osobom uzyskanie informacji, których inni nie znają. Utrzymując dostęp do informacji, możesz stworzyć silniejsze poczucie wspólnoty i własności w zespole. "~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
6. Użyj wideo
"Jeśli masz ważną wiadomość - dobrą lub złą - użyj wideo. Widzenie czyjejś twarzy i komunikacji niewerbalnej aktywuje neurony lustrzane i wzmacnia przenikanie emocji. Jakiekolwiek emocje, które chcesz rozprzestrzeniać i wzmacniać (podniecenie, poczucie pośpiechu, smutek) najlepiej będzie rozpowszechniać za pomocą wideo. To, co nasze zespoły odczuwają w naszych wiadomościach, będzie najbardziej decydować, w jaki sposób na nie reagują. "~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
7. Stale komunikować się
"Aby stworzyć wspaniałą kulturę, pracownicy powinni brać udział w każdej ważnej decyzji w firmie od samego początku i powinni być świadomi ważnych wiadomości, zanim będą one oficjalne. W LexION Capital, nowy wynajem nie będzie zaskoczeniem, ponieważ mój cały zespół przeprowadził już z nim wywiady i otrzymał opinię. Twój zespół poczuje się bardziej zaangażowany i szczęśliwy, jeśli zostaną uwzględnieni. "~ Elle Kaplan, LexION Capital
8. Bądź na bieżąco z plotkami
"Kontroluj wiadomość przed młynem plotki. Niezależnie od tego, czy komunikujesz dobre wiadomości, czy złe wieści, słowo podróżuje szybko i chcesz aktywnie kontrolować kluczową komunikację. W przeciwnym razie staniesz się reaktywny i będziesz musiał walczyć z dezinformacją. "~ Christopher Kelly, Convene
9. Wyjaśnić, dlaczego to jest ważne
"Postaraj się jak najlepiej, aby sformułować ogłoszenie pod kątem jego zgodności z misją firmy. Czyniąc to, nadal będziecie zachwycali wasz zespół wokół misji, co wzmocni waszą kulturę firmy. Bądź też szczera i podekscytowana.Bądź przejrzysty w kwestii tego, w jaki sposób kluczowe zatrudnienie lub finansowanie sprawi, że firma będzie lepsza i pomoże osiągnąć wspólne cele firmy. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
10. Bądź dokładny i dokładny
"Upewnij się, że wiadomości są bezpośrednie, ale jednocześnie jasne i dokładne. Powinieneś używać cotygodniowych spotkań, aby te ogłoszenia nie były nagłe i niespodziewane. Przygotuj także odpowiedzi na pytania, które najprawdopodobniej będą zadawać twoi pracownicy. "~ Jayna Cooke, EVENTup
11. E-mail dla dobrej nowiny, Face-to-Face dla złych wiadomości
"Poczta e-mail jest coraz bardziej akceptowalnym formatem dostarczania dobrych wiadomości, takich jak ogłoszenia o finansowaniu, nowych pracowników i najważniejsze ulepszenia produktów. Ale złe wieści należy dostarczyć osobiście; jeśli to niemożliwe, to przynajmniej nad filmem. W kontekście dawania złych wieści, pokazywanie twojej twarzy drugiej osobie jest powszechną uprzejmością. Daj ludziom możliwość zadawania pytań i reagowania w prywatnym medium. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
Mowa Zdjęcie przez Shutterstock
2 Komentarze ▼
