Jeśli jesteś małym przedsiębiorstwem ukierunkowanym na osoby w wieku pokoleniowym, możesz pomyśleć o większym.
Jasne, to twoi klienci. Ale mogą to być także Twoi kolejni inwestorzy.
Wystarczy zapytać ludzi z Wealthfront, start-upu w sektorze usług finansowych online, który w ubiegłym miesiącu zarobił 64 miliony dolarów, a jednocześnie celował w Millenialsów jako klientów.
$config[code] not foundHuffington Post, publicysta polityczny Adam Hamft, pisze:
"Każdy banalny banał o Tysiąclecia - że są uzależnieni od swędzenia i skurcz natychmiastowej gratyfikacji, że nie są zainteresowani udziałem w kasynowym rynku akcji - jest wysyłany na cmentarz generalizacyjny. Nie tylko ze względu na sukces Wealthfront - który przekroczył 1 miliard dolarów zarządzanych aktywów - ale także wzrost Betterment, LoanVest i innych, którzy mają głodne oko na 7 bilionów dolarów w płynnych aktywach, które będą posiadać Milenium w ich generacyjnych szponach następne pięć lat. "
Podczas gdy Millenialsi mogą zrobić dla dobrych inwestorów, wiele firm uważa, że brakuje im pracowników, jak twierdzi J. T. O'Donnell, założyciel Career HMO.
Pisząc na Inc na początku tego miesiąca, O'Donnell podaje trzy powody, dla których Millennials nie utrzymują się na stanowiskach:
Coaching
Zakładają, że pracodawcy będą ich szkolić.
O'Donnell pisze:
"Pracodawca płaci nam za wykonanie pracy. Jesteśmy dostawcami usług. Oczekiwanie intensywnego szkolenia i rozwoju zawodowego, aby wykonać to zadanie, nie ma sensu finansowego. "
Mówi, że Millennials powinni szukać narzędzi online, aby pomóc im w rozwoju zawodowym i znaleźć mentora, z którym mogliby współpracować prywatnie.
Czas
Zwykle są obserwatorami zegarów.
O'Donnell kontynuuje:
"Millenialsi zwykle pracują tylko w minimalnym oczekiwanym czasie - i będą dążyć do elastyczności i skrócenia harmonogramu pracy, aby stworzyć więcej czasu na inne zajęcia. Bycie wymagającym, kiedy i jak chcą wykonywać swoją pracę, może być postrzegane jako brak szacunku. "
Zaleca pracownikom Tysiąclecia, aby starali się przyjść wcześniej i zostać w ciągu pierwszych tygodni i miesięcy swojej pracy. Poprzez wczesne pokazanie zaangażowania mogą zdobyć zaufanie i szacunek swoich pracodawców, pozwalając im na wzięcie urlopu w przyszłości.
Zabawa
Chcą mieć "zabawne" miejsce pracy.
O'Donnell pisze:
"Poza rozwojem kariery zawodowej, pragną również wielu fajnych dodatków i korzyści, które sprawią, że ich praca będzie bardziej satysfakcjonująca".
Jednak tego typu profity niekoniecznie prowadzą do satysfakcjonującej pracy, co prowadzi do niezadowolenia zarówno wśród pracodawców, jak i pracowników.
Niezależnie od tego, czy Millenialsi są potencjalnymi inwestorami, czy trzęsącymi się potencjalnymi pracownikami, właściciele małych firm mogą chcieć pracować nad sposobami objęcia tego segmentu populacji.
Jak zauważa O'Donnell:
"Teraz, gdy stanowią 50 procent siły roboczej i wspinaczki, musisz nauczyć się z nimi pracować, aby utrzymać swój biznes w biznesie."
Hipsters Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
Więcej w: Small Business Growth 1
