Aby skutecznie działać, firma potrzebuje wielu różnych menedżerów o różnych umiejętnościach. Zarządzający zasobami ludzkimi, na przykład, zarządzają szeroką gamą programów kadrowych. Kierownicy liniowi organizacji odpowiadają za planowanie, podejmowanie decyzji, ustalanie celów i generowanie przychodów. Menedżerowie techniczni to kolejna klasa menedżerów i są często postrzegani w organizacjach zajmujących się tworzeniem oprogramowania. Jednak każdy skomplikowany technologicznie proces w organizacji, taki jak produkcja czy nawet księgowość, może dobrze wykorzystać menedżera technicznego.
$config[code] not foundCel kierowników technicznych
Zazwyczaj menedżerowie techniczni prowadzą działania związane z rozwojem technologicznym. Menedżerowie techniczni zwykle posiadają wysoki poziom wiedzy specjalistycznej w danej dziedzinie technicznej, takiej jak tworzenie oprogramowania lub produkcja elektroniki. Sami technicy nie muszą siadać i pisać kodu oprogramowania, na przykład, ale muszą być w stanie poprowadzić zespół opracowujący ten kod. Ogólnie rzecz biorąc, menedżerowie techniczni wypełniają role kierownicze i ekspertów technicznych.
Team Effort Management Role
Kiedy firmy używają menedżerów technicznych, zazwyczaj sprawiają, że prowadzą zespoły wykwalifikowanych pracowników technicznych. Na przykład przy tworzeniu oprogramowania menedżerowie techniczni zapewniają kierunek swoim zespołom, zaczynając od zidentyfikowania problemów technicznych, a następnie opracowując dla nich rozwiązania programowe. Ponieważ oprogramowanie, elektronika lub inne technologicznie związane problemy mogą być tak skomplikowane, większość menedżerów technicznych poświęca dużo czasu na zarządzanie zespołem. Dobry menedżer techniczny może przeanalizować przypisane wyzwanie technologiczne, a następnie skupić zespół na opracowaniu realistycznych i skutecznych rozwiązań.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRola zarządzania projektem
Kierownicy techniczni mogą kierować zespołami, które są częścią projektu, przy pełnym wysiłku kierowanym przez kierownika projektu. W rzeczywistości menedżerowie projektów zwykle nie posiadają dużego doświadczenia w każdym obszarze technicznym znajdującym się w projekcie. W projekcie menedżerowie techniczni prowadzą własne zespoły, ale mogą również ściśle współpracować z menedżerem projektu. Dodatkowo, pracując w ramach projektu, kierownik techniczny kieruje pracami zespołu nad rozwojem rozwiązań, ale także zapewnia, że wysiłki jej zespołu są zgodne z ogólnymi celami projektu.
Technical Manager Wynagrodzenia
Tradycyjnie menedżerowie techniczni pochodzą ze środowiska programistycznego. Według statystyk Bureau of Labor Statistics twórcy oprogramowania zarobili 90,530 USD rocznie. Inżynierowie oprogramowania komputerowego to kolejna grupa zawodowa, która może pracować w dziale technicznym, a wynagrodzenie w 2010 roku wynosi 85 540 USD. Wiele innych firm zatrudnia jednak wielu różnych kierowników technicznych. Na stronie Career Bliss średnia pensja menedżera technicznego wynosi 87 000 USD, a na Cisco Systems - 200 000 USD.
