Dobra rada może zmienić świat przedsiębiorców. Jak każdy założyciel lub CEO może ci powiedzieć, ważne jest, aby każdy rozwijający się w firmie miał pomoc od zaufanych doradców. Jeśli porady są dobrze (i brane pod uwagę), łatwiejsze może się okazać przejście do sukcesu. Ale w dzisiejszych czasach dobre rady mogą być również trudne do znalezienia. Poprosiliśmy tych pięciu założycieli o najgorszą radę, jaką zdobyli dla swoich rozwijających się firm. Przeczytaj odpowiedzi poniżej, aby dowiedzieć się, jakich wskazówek powinieneś unikać.
$config[code] not foundJaka jest najgorsza rada, jaką otrzymałeś za rozwijający się biznes?
Sallie Krawcheck
CEO i współzałożyciel firmy Ellevest
Chodzi mi o szybkie poruszanie się jako przedsiębiorca. Ale najgorsza rada, jaką otrzymałem jako przedsiębiorca, wymagała zbyt szybkiego przemieszczania się.Kiedy budowaliśmy Ellevest, jeden potencjalny inwestor namawiał nas do rozpoczęcia działalności w styczniu, na kilka miesięcy przed moim zdaniem, że będziemy gotowi. Jego rozumowanie: styczeń jest najruchliwszym miesiącem w roku dla inwestowania, ludzie podejmują wiele decyzji na początku roku i chcieliśmy być do tego dostępni. Jeśli oznaczało to występowanie błędów w produkcie, to niech tak będzie - i jeśli nie zaangażowalibyśmy się w to, bez inwestycji. Oto problem z tym myśleniem: w Ellevest budowaliśmy produkt, który wymaga zaufania naszych użytkowników, i nie ma wielkiej tolerancji dla błędów, gdy prosisz ich, aby zaufali ci swoimi pieniędzmi. Nie wprowadziliśmy tego produktu w styczniu, więc straciliśmy tego inwestora … ale teraz jesteśmy jedną z najszybszych cyfrowych platform inwestycyjnych poza sesją zdjęciową, więc wyraźnie udało się nam. CEO, Pośpiech
"Sprzedaż w korporacjach oznacza wyjście i zatrudnienie zespołu białych kolesi z rolodeksami." Ta rada była tak absurdalna, że nawet nie przyszło mi do głowy, by ją śledzić, a Hustle radzi sobie bardzo dobrze z różnorodnym zespołem ludzi, wielu z nich tradycyjne tła. Cenimy szczodrość i krzątamy się o wiele bardziej niż rolodeks, więc ta rada była najlepsza. Współzałożyciel, Przed Alpha
Szczerze mówiąc, większość porad, jakie ktokolwiek otrzymuje jako przedsiębiorcy, jest bezużyteczna, ponieważ doświadczenia innych osób rzadko doskonale przekładają się na tę sytuację. Jednym z kluczowych przykładów była sytuacja, w której inwestor wysokiego ryzyka powiedział nam, że nasz biznes jest niezrównoważony, ponieważ zobaczył naszą podstawową funkcjonalność, mobilną aplikację do tworzenia kopii zapasowych, jako coś, co producenci telefonów wkrótce zaoferują, skutecznie uniemożliwiając nam prowadzenie działalności. Doprowadziło nas to do myślenia i mogliśmy sobie wyobrazić, jak to, co mówił, było prawdą … Oczywiście całkowicie się mylił. To było 7 lat temu i wciąż, do dnia dzisiejszego, żaden producent telefonów, nie oszczędza Apple częściowo, oferuje poziom kopii zapasowej, który oferujemy. Co ważniejsze, oddaliśmy bardzo wczesną pozycję w przestrzeni tylko po to, aby jeden z naszych własnych partnerów wsadowych został zdobyty przez Dropbox, aby osiągnąć ten sam cel (chociaż Dropbox również go nie wdrożył). Zła rada nie polegała na tym, że konkurencja istnieje - każdy o tym wie i żaden założyciel nie powinien żyć i umierać w wyniku działań konkurencji. Zła rada była taka, że duże firmy mogły być na tyle elastyczne, aby zdjąć inteligentnych, zwinnych założycieli bez walki. Wszystko zajmuje więcej czasu, niż się wydaje, nawet dla startupów, a zwłaszcza dla przedsiębiorstw. CEO, SalesLoft
Nie tylko zła rada, otrzymałem nieetyczne porady. Omawiając strategie pokrycia rachunku sprzedaży, lider sprzedaży w branży, którego inni oceniali, sugerował, aby zmienić kilku naszych przedstawicieli ds. Rozwoju sprzedaży, aby "byli bardziej atrakcyjni dla potencjalnego klienta". Nie mogłem wymyślić gorszego pomysłu! Nasi ludzie są wyjątkowi i wyjątkowi; łączymy się z klientami i perspektywami budowania szczerych relacji, więc jest to DOKŁADNE przeciwieństwo tego, co chcemy robić. Nie trzeba dodawać, że odrzuciłem tę radę bez wahania. Współzałożyciel i CEO, Wootric
Wiedziałem, że w firmie Wootric mieliśmy kilka interesujących przedsięwzięć, kilka miesięcy po tym, jak wystartował nasz wczesny program. Za naszą pierwszą zbiórkę pieniędzy miałem szczęście, że otrzymałem odsetki od kilku inwestorów. Kilku założycieli i przyjaciół doradzało mi wybranie inwestora o największym rozmiarze - i oczywiście było to kuszące. Duża inwestycja umożliwiłaby mi postawienie stopy na gazie i szybkie zatrudnienie zespołu. Jednak zdałem sobie sprawę, że jest to bardzo krótkoterminowe myślenie, szczególnie dla po raz pierwszy założyciela technologii, takiego jak ja. Wchodziłam w długoterminową relację, która wymaga dużo zaufania i kompromisu. Zamiast tego wybrałem priorytet inwestorów, którzy dodaliby wartość w inny sposób: inwestorzy, którzy byliby dla mnie ciężcy i pociągnęliby mnie do odpowiedzialności w dobrych czasach, ale także dla mnie, gdy sprawy staną się trudne. Inwestorzy, których wybraliśmy, zrobili więcej dla naszego wzrostu w czasach szczupłych, niż miałby to w przypadku większego czeku. Publikowane za zgodą. Oryginał tutaj. Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock Roddy Lindsay
Stadny Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
