Mentoring - proces, który pomaga osobom z rozwojem osobistym lub zawodowym - występuje w trzech rodzajach: formalnym, nieformalnym i sytuacyjnym. Każdy rodzaj mentoringu wykorzystuje różne style lub podejścia do relacji mentoringu. Rodzaj lub styl stosowany w konkretnej sytuacji mentorskiej zależy od celów mentoringu i preferencji uczestników.
Formalne mentoring
W formalnym programie mentorskim cele, wytyczne i harmonogramy spotkań są ustalane z wyprzedzeniem, a mentorzy i podopieczni zgadzają się i pozostają przy strukturalnym procesie przez cały okres mentoringu. Formalne programy są używane przez organizacje, które mają jasne i konkretne cele na uwadze. Zazwyczaj proces ten odbywa się w celu zapewnienia pomyślnego wyniku. Dzięki formalnej strukturze mentoring odbywa się zazwyczaj jeden na jednego i jest zazwyczaj oferowany nowym pracownikom, dając im możliwość lepszego przyswojenia się w miejscu pracy.
$config[code] not foundNieoficjalne mentoring
Z drugiej strony, nieformalne mentoring ma niewiele do zera. Konkretne cele zazwyczaj nie są ustalane, a proces nie jest nadzorowany w celu zapewnienia korzystnych wyników. Jednak nawet bez struktury nieformalny mentoring może być korzystny, jeśli chodzi o zapewnianie indywidualnego rozwoju kariery lub osobistego poradnictwa. Na przykład wzajemna relacja mentoringu może rozwijać się między współpracownikami, pomagając im wspierać się nawzajem w osiąganiu celów rozwoju zawodowego. Ten rodzaj relacji mentorskiej jest pomiędzy współpracownikami i nie opiera się na rangach stanowisk lub hierarchii.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingMentoring sytuacyjny
Czasami mentoring jest potrzebny, aby przezwyciężyć pewne przeszkody lub wyzwania. W ramach mentoringu sytuacyjnego ustala się związek między mentorem a podopiecznym w celu sprostania konkretnemu wyzwaniu, kwestii lub możliwości. Mentor może być pod ręką, aby pomóc podopiecznemu częściej, ale czas trwania okresu mentoringu jest zazwyczaj krótki. Przykładem mentoringu sytuacyjnego jest sytuacja, w której starszy pracownik pomaga młodszemu pracownikowi szybko przystąpić do realizacji określonego zestawu procedur pracy.
Style mentoringu
W mentoringu istnieje zazwyczaj okres dostosowawczy, podczas którego mentor i podopieczny odkrywają swój styl i preferencje dotyczące wspólnej pracy. Na przykład w stylu relacji doradczej mentor doradza, jak rozwiązać problem; w mentoringu opartym na współpracy mentor angażuje podopiecznego w rozwiązanie tego problemu; W mentorskim stylu mentor pozwala podopiecznemu przejąć inicjatywę w rozwiązywaniu problemów, oferując wejście po drodze. Uczestnicy muszą dowiedzieć się, który styl najlepiej pasuje do nich i ich szczególnej relacji mentorskiej.
