Dyrektor wykonawczy ds. Usług społecznych ma wyjątkową rolę przywódczą. Jego ogólna odpowiedzialność polega na administrowaniu usługami społecznymi organizacji, które obejmują - ale nie ograniczają się do - identyfikowanie potrzeb i priorytetów usług, opracowywanie i dostarczanie programów, zaangażowanie klientów i zasięg społeczności oraz koordynację i nadzór pracowników. Formułuj pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, które zapewniają kandydatowi odpowiednie wykształcenie i doświadczenie, twarde i miękkie umiejętności oraz osobistą dyspozycyjność i cele do osiągnięcia doskonałych wyników na tym stanowisku.
$config[code] not foundDoświadczenie i kwalifikacje
Ustalić, że przyszły dyrektor wykonawczy ma doświadczenie i kwalifikacje do wykonywania swojej pracy. Opcje wywiadów obejmują: "Proszę, podziel się ze mną swoją edukacją." "Czy możesz przekazać mi konkretne informacje na temat twoich doświadczeń zawodowych i terenowych?" "Jak oceniasz swoje doświadczenie i pochodzenie, które przyczyniają się do Twojego sukcesu w roli dyrektora wykonawczego?" Idealnie kandydat powinien mieć co najmniej tytuł magistra w zakresie dyscypliny związanej z usługami socjalnymi z preferowanymi państwowymi certyfikatami lub licencjami dotyczącymi zdrowia psychicznego. Wymagane jest minimum 15-letnie doświadczenie w pracy z usługami socjalnymi, z co najmniej pięcioletnim doświadczeniem jako dyrektora dużego programu w społeczności, organizacji non-profit, rządu, polityki / rzecznictwa lub podobnej organizacji.
Profesjonalne umiejętności
Jednym z najlepszych sposobów na dopasowanie kandydata jest skupienie się na jego zestawie umiejętności. Zrób kilka zapytań, aby uzyskać realistyczny obraz. Na przykład: "Jakie masz umiejętności związane z tą pracą?" "Opisz swoje mocne i słabe strony." "Czy możesz podać konkretny przykład pomysłów na ulepszenie programu? W jaki sposób podzieliłeś się swoimi przemyśleniami? "" Omawiaj techniki, których używasz w interwencjach kryzysowych. "Atrakcyjne umiejętności obejmują silne umiejętności zarządzania w dostarczaniu usług społecznych, doskonałe umiejętności komunikacyjne i negocjacyjne, planowanie strategiczne, sprawy zewnętrzne i rzecznictwo w sferze publicznej i prywatnej. sektory i zdolność do nadzorowania złożonych operacji finansowych - a także do pozyskiwania funduszy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOsobiste usposobienie
Niektóre cechy osobiste nadają się dla bardziej udanego dyrektora wykonawczego. Kilka sondaży wywiadowych poprawia te cechy: "Opowiedz mi o swojej filozofii życia." "Opisz jaką jesteś osobą." "Co chciałbyś uzyskać z tej pozycji?" "Czy miałeś osobiste doświadczenia, które mogłyby pomóc ci wykonać tę pracę? "Posłuchaj cech osobowości, takich jak bycie ambitnym, pewnym siebie i graczem zespołowym. Na przykład dyrektor wykonawczy będzie regularnie współpracował z pracownikami wyższego szczebla i programami - wraz z zarządem - w celu opracowania, dostarczenia i oceny działań organizacyjnych. Pozytywne cechy pomogą jej w radzeniu sobie z takimi wyzwaniami, jak wiele projektów zależnych od czasu i konkurencyjnych priorytetów między stronami.
Unikalne cele
Przyszły dyrektor wykonawczy powinien mieć cele, które rozciągają się od tego, co chce w wyjątkowy sposób doprowadzić do stanowiska i co ma nadzieję z niego wyciągnąć. Zapytaj: "Dlaczego ta pozycja cię interesuje?" "Co możesz wnieść do tej organizacji?" "Proszę podać swoje cele na pierwszy rok." "Opowiedz mi o swoich oczekiwaniach płacowych." "Jakie są twoje zawodowe cele? Przyszłe plany? Cele osobiste? "Po zamknięciu rozmowy, pozwól kandydatowi zadać własne pytania. Posłuchaj odniesień do rozwoju kariery lub stwierdzeń, które odróżniają go od innych kandydatów.
