Przeprowadzka do nowego miasta może być ekscytująca, ale przerażająca. Przeprowadzka i przeniesienie firmy do nowego miasta? To może wymagać pewnego dostosowania. Podczas gdy wielki ruch może naprawdę przyspieszyć działalność, nigdy nie zaszkodzi, aby być nadmiernie przygotowanym.
Aby upewnić się, że wszystko na liście zostanie odliczone (dwukrotnie), poprosiliśmy panel 13 startupów z Young Competiting Council (YEC) o poniższe pytanie.
$config[code] not found"Jaka jest często pomijana rzecz, którą powinienem rozważyć przed przeprowadzką lub ekspansją mojej firmy do nowego miasta?"
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Wsparcie ekosystemu
"Jeśli zamierzasz wejść na nowy rynek, warto mieć wsparcie. Kto z twojego ekosystemu ma powiązania lub rozszerzenia na nowym rynku? Jakie wejście mogą zrobić? Jak układać istniejące relacje w nowe? Jeśli widzisz świetną okazję do swojej oferty na nowym rynku, ale nie masz dostatecznie dużo informacji na temat tego, jak zdobyć tę wiadomość, trudno będzie uzyskać trakcję. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
2. Koszt życia
"Manhattan brzmi jak świetne miejsce do robienia interesów, ale jeśli przeprowadzasz się z Conway, AR, możesz być zaskoczony. Nie pozwól, aby to uniemożliwiło Ci przejście, ale upewnij się, że potencjalny wzrost dochodów przewyższa wzrost wydatków, jakie napotkasz. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minimalny możliwy ruch
"Rozszerzenie do nowego miasta skłania nas do marzeń o nowych powierzchniach biurowych, dodatkowych zatrudnieniach i innych kosztownych zmianach w naszych firmach. Ale ekspansja może być tak prosta jak jazda do tego miasta raz w miesiącu i zdobycie dnia na miejsce do coworkingu. Zastanów się, jak minimalna obecność możesz uciec, wraz z tym, jak możesz sprawdzić, czy przenosisz się do właściwego miasta. "~ Czwartek Bram, Hyper Modern Consulting
4. Nawyki regionalne
"Zbadaj obszar, poznaj swoją docelową populację, specyficzną dla tego regionu, i zanim zaczniesz poruszać się, zwróć uwagę na nawyki konsumentów. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Badanie rynku
"Wiele osób chce rozszerzyć swoje firmy do innych miast, ponieważ chcą być marką krajową, w związku z czym nie przeprowadzają dokładnych badań rynkowych. Zrozumienie demografii jest niezbędne, a ocena rzeczywistej potrzeby w porównaniu do chęci rozwoju jest często największym czynnikiem udanej ekspansji. Odwiedź miasto i poczuj jego prawdziwą atmosferę, zanim jeszcze rozważysz ekspansję. "~ Aron Schoenfeld, Zrób To In Person LLC
6. Craigslist
"Brzmi to dziwnie, może nawet być przestarzałe, ale Craigslist to świetny sposób na zebranie danych na żywo i powiązanie z lokalnymi społecznościami przed założeniem sklepu. Możesz szybko przetestować założenia dotyczące lokalizacji biurowej i kosztów, a także ocenić lokalną pulę talentów, publikując pracę. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folklory
"Spójrz na miejskie drogi. W Portland możesz iść na spotkania w dżinsach i koszulce polo. Ale na naszym nowym rynku w Carlsbad w Kalifornii można by śmiać się za drzwiami, gdybyś nie pojawił się w garniturze i krawacie. Tylko pamiętaj o zwyczajach lokalnego rynku. "~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Zdalne możliwości
"Jeśli przenosisz się do talentu lub przenosząc istniejący zespół, zadaj sobie pytanie:" Czy mogę zrobić to zdalnie? "Mamy pracowników w dziewięciu różnych krajach i posiadamy biura w USA, Kanadzie, Australii i na Filipinach. Pozwala nam to na skalowanie szybciej i wydajniej niż jakakolwiek lokalna firma, ponieważ kiedy potrzebujemy więcej talentów, zatrudniamy go bez względu na to, gdzie on jest. "~ Liam Martin, Staff.com
9. Aktualne pozycje rynkowe
"Zanim wyruszysz na nowy rynek, powinieneś spojrzeć na swój obecny rynek i zobaczyć, czy jesteś nr 1 na tym rynku. Upewnij się, że zbudowałeś dominującą firmę na swoim obecnym rynku, zanim przejdziesz do innej. Jeśli możesz zdominować swój obecny rynek, to po co iść do innego? "~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Czas sprzedaży
"Przed przeniesieniem swojej firmy do nowego miasta rozważ cykl sprzedaży swojego produktu lub marki. Zastanów się, ile czasu zajęło Ci znalezienie się jako ekspert w swojej dziedzinie w bieżącym regionie, w którym pracujesz, i dodaj tyle samo czasu, aby wyróżnić się jako ekspert w nowej dziedzinie. Ludzie często nie zauważają, ile czasu zajmie znalezienie klientów w nowym mieście. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Kandydaci wiodący lider
"Aby wysłać nową jednostkę, musisz wysłać głównego członka swojej firmy. Jeśli zatrudnisz nową osobę do prowadzenia nowej jednostki w nowej geografii, stawia ona wiele wątpliwości w firmie. Możesz mieć nowe biuro, które nie pasuje do kultury firmy. Podczas całego tego zamieszania nic nie jest zrobione dobrze. Na początku przenieś osobę rdzenną, a po jej ustaleniu możesz zatrudnić nową głowę. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Koszty podróży
"Nawet w połączonym świecie z FaceTime, Skype i innymi rozwiązaniami konferencyjnymi nic nie zastąpi spotkań twarzą w twarz dla kluczowych etapów. Rozważ koszty podróży, w tym loty i zakwaterowanie. Czy otwierasz biuro za granicą? Weź pod uwagę wymianę walut, koszt wylatowania raz w miesiącu i zakwaterowanie. Będziesz musiał odwiedzić to miejsce bez względu na to, jak płynnie działa Twoja firma. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Oczekiwania pracowników
"Przeprowadzając się ze Środkowego Zachodu do Bostonu, a następnie do San Francisco, widziałem szerokie spektrum rzeczy, których nowi pracownicy oczekują od startupów. Pracownicy w San Francisco oczekują codziennie obiadów i lodówek zaopatrzonych w piwo w biurze. W Bostonie oczekują, że będziecie pracować późno w nocy, podczas gdy San Francisco popchnie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Po prostu wiedz, w co się pakujesz, zanim wykorzenisz swoją drużynę. "~ Heidi Allstop, Spill
Przenoszenie zdjęcia za pośrednictwem Shutterstock
9 komentarzy ▼
