Zmiany organizacyjne i ewolucja wpływają na funkcję zarządzania zasobami ludzkimi w sposób taktyczny i strategiczny. Przeniesienie pracowników do nowych działów, wyeliminowanie stanowisk, tworzenie nowych ról i zmniejszenie liczby pracowników - wszystko to przyczynia się do funkcjonowania firmy. Z biegiem lat, rola HR ewoluowała od bycia przede wszystkim administracyjnym do posiadania prawdziwej funkcji strategicznej poza rekrutacją, płacami, korzyściami i zarządzaniem wydajnością. Teraz, według Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi, trzy kluczowe obszary przyczyniają się do strategii biznesowej firmy: zatrudnienie, szkolenia i świadczenia.
$config[code] not foundRekrutacja pracowników
Ponieważ firmy decydują się na zatrudnienie nowych pracowników, zlecają pracę lub zastępują przechodzących na emeryturę pracowników, dział HR musi szybko reagować, aby wypełnić puste miejsca. Szczególnie, jeśli umiejętności i wiedza wymagane do wykonania pracy stanowią złożony obszar, dział HR musi polegać na istniejących relacjach, aby odpowiednio dopasować odpowiednie połączenia i uzyskać kwalifikowanych kandydatów na rozmowy kwalifikacyjne i kontrole w tle, aby odpowiedzieć na potrzeby biznesowe. Po zatrudnieniu osób, dział HR zazwyczaj bierze odpowiedzialność za ukierunkowanie nowych pracowników do miejsca pracy. Kiedy duża liczba pracowników wymaga tego leczenia na raz, formalne programy zaczynają zastępować coaching ad hoc i mentoring.
Zarządzanie talentem
W miarę, jak organizacja się rozwija i zmienia, pracownicy muszą dokończyć zmiany zadań. Menedżerowie zazwyczaj muszą regularnie oceniać wydajność pracowników i luki w adresie. Dodatkowo, te opinie pozwalają menedżerom dostrzec najwyższe talenty, aby pielęgnować i nagradzać te osoby za ich staranność z uznaniem, promocją i zyskami finansowymi. Na globalnym rynku dział HR może znaleźć pracowników, którzy mogą wykonywać pracę firmy za ułamek kosztów, które obecnie ponoszą.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingRozwijanie liderów
Planowanie sukcesji zapewnia, że podwładni mogą przejąć kontrolę, gdy obecni liderzy wycofają się lub przechodzą do innych możliwości. Jeśli firma rozwija się dynamicznie, być może nie ma ludzi gotowych podjąć się ról menedżerskich. Skuteczna funkcja HR wprowadza i prowadzi programy szkoleniowe przywódców, które przygotowują uczestników do delegowania, komunikowania się, inspirowania i motywowania pracowników. Na przykład federalne biuro ds. Zarządzania personelem oferuje zajęcia z zarządzania konfliktami, zdolności decydowania, umiejętności interpersonalnych, komunikacji i rozwiązywania problemów.
Zarządzanie kosztami
Programy świadczeń obejmują znaczną część budżetu zasobów ludzkich. W miarę dojrzewania organizacji nacisk na programy odnowy biologicznej i profilaktyczne może pomóc w pokryciu kosztów medycznych, szpitalnych i dentystycznych. Eskalacja kosztów wymaga od działu HR ciągłej oceny możliwości utrzymania opłacalności. Na przykład, niektóre firmy przechodzą na model z własnym ubezpieczeniem i ubezpieczeniem od utraty limitu w celu kontrolowania kosztów. Wraz z rozwojem firm, standaryzacja polityk i procedur staje się także koniecznością. Ponadto dział HR odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu, że firma przestrzega przepisów federalnych, stanowych i lokalnych.
