Często cytowana statystyka Small Business Administration wskazuje, że 50 procent startupów zawodzi w ciągu pierwszych 5 lat.
Według The Growth Guy, Verne'a Harnisha, zaledwie 4 procent wszystkich firm w Stanach Zjednoczonych osiąga przychód w wysokości 1 miliona dolarów.
Jak więc nie przetrwać, ale dobrze się rozwijać? Dźwignia, przyjacielu. Wpływ.
Jako młody audytor, przechodzący od biznesu do biznesu w całym kraju, mogłem zobaczyć, jak rzeczy naprawdę działają od wewnątrz. Niesamowita okazja, za którą zawsze będę wdzięczny.
$config[code] not foundJedną rzeczą, której nauczyłem się, że dosłownie zaszokowało mnie to, jak mało decyzji biznesowych podjęto racjonalnie. Na pewno była racjonalizacja, ale wiele decyzji było podejmowanych z osobistych uczuć (tj. Strachu, chciwości, lenistwa), a nie z rzetelnej analizy biznesowej.
Ale jeśli to mnie zszokowało, czeka mnie pełen przerażenia, kiedy zacznę pracować z małymi firmami.
Analiza dźwięku często nie była częścią procesu, kiedy podejmowano małe decyzje biznesowe. Bez struktury dużej organizacji właściciel firmy nie miał "kontekstu", żadnego wsparcia, by podejmować decyzje, więc generalnie "podążał z ich wnętrznościami" i uzasadniał swoje decyzje po fakcie, które brzmiały dobrze.
Największym wyzwaniem dla właścicieli firm biznesowych jest przyznanie, że nie znają odpowiedzi i przyznają, że potrzebują pomocy.
Autor Malcolm Gladwell zasłynął z zasady 10 000 godzin, przytaczając kilka badań stwierdzających, że prawdziwe opanowanie umiejętności kognitywnych wymaga 10 000 godzin ćwiczeń. Biorąc pod uwagę wszystkie umiejętności niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej, właściciel firmy będzie potrzebował lat, aby rozwinąć umiejętności niezbędne do prowadzenia udanego biznesu. A to przy założeniu, że poprawnie "ćwiczyli".
Pomyśl o tym. Co najmniej właściciel małej firmy musi posiadać praktyczną znajomość rachunkowości, marketingu, sprzedaży, zarządzania ludźmi, oprócz specyfiki branży, w której działa. Przyjmijmy, że najlepszy scenariusz, w którym właściciel firmy kupuje istniejącą firmę, i że ma on praktyczną znajomość branży.
Aby uzyskać biegłość w zakresie księgowości, marketingu itp., Może to zająć 40 000 godzin. To 20 lat pracy w pełnym wymiarze czasu! Nic dziwnego, że wiele małych firm zawodzi.
Kiedy zaczynałem swoją pierwszą firmę, firmę księgową, pomyślałem na pewno, że właściciele firm będą chcieli zapłacić mi, aby pomóc im w ich działalności. W porównaniu z utratą ich działalności z powodu zaległych podatków lub braku zarządzania rentownością, moje honoraria były grosze. Niestety, większość właścicieli firm nie podejmowała decyzji racjonalnie. Przekonaliśmy się wystarczająco, aby rozwijać firmy, ale z perspektywy czasu powinienem być znacznie bardziej zdecydowany w odstraszaniu piekła właścicieli firm. Gdyby racjonalna myśl nie mogła zwyciężyć, zawsze możesz polegać na skrajnym przerażeniu.
A rzeczy nie zmieniły się od 20 lat. Istnieje wiele narzędzi, które pomagają w prowadzeniu firmy, czy to księgowość (Quick Books), czy marketing (Hubspot), ale to tylko przyspiesza tempo zmian. W końcu te narzędzia są dostępne dla każdego, prawda?
Najważniejsze jest to, że właściciel firmy, który nie szuka pomocy profesjonalistów, czy to konsultant CPA, czy marketingowy, odniesie sukces w swoim SPITE. Ułatw sobie życie, potrzebujesz pomocy.
Psychiatra Zdjęcie w Shutterstock
4 Komentarze ▼
