Menedżerowie pielęgniarki odgrywają istotną rolę w opiece zdrowotnej. Są istotą każdego systemu opieki zdrowotnej. Do ich głównych obowiązków należy opieka nad pacjentami oraz skuteczna rekrutacja, zarządzanie i opieka nad personelem. Menedżerowie pielęgniarek muszą zachować równowagę pomimo różnych wyzwań, które obejmują sprawną obsługę interesariuszy, presję na pracę, ograniczenia budżetowe, braki i problemy z pracą. Ich ostatecznym celem jest wdrożenie polityki zapewniającej opiekę, współczucie i dedykowane usługi opieki zdrowotnej.
$config[code] not foundPodstawowe cele
Kierownik pielęgniarki dąży do sprawnego administrowania jednostką służby zdrowia, a także skutecznego nadzoru nad podwładnymi. Od niej oczekuje się obowiązków klinicznych, a także innych obowiązków, takich jak właściwe postępowanie, właściwa ocena wyników pracy personelu i właściwe zarządzanie personelem. Jej praca wiąże się z planowaniem organizacyjnym i postępem, budżetem i zarządzaniem ryzykiem. Zajmuje się planowaniem, organizowaniem i kierowaniem usług zdrowotnych dla szpitala, zakładu opieki zdrowotnej lub placówki. Jej podstawową funkcją jest upewnienie się, że cele, cele lub wyniki pracy są zgodne z ustalonymi standardami, tak aby pacjent nie został pozbawiony wysokiej jakości opieki.
Konkretne cele
Cele kierownika pielęgniarki obejmują tworzenie programu kursów, zapewnianie szkoleń dla pielęgniarek i opracowywanie programów edukacyjnych związanych z opieką zdrowotną zarówno dla pracowników profesjonalnych, jak i nieprofesjonalnych. Musi pomagać w zarządzaniu wszystkimi działaniami klinicznymi w dziale Zarządzania Wykorzystaniem. Odpowiada za koordynację funkcji medycznych związanych z zarządzaniem użytkowaniem (UM) i zarządzaniem przypadkami (CM) w celu zagwarantowania efektywnych placówek opieki zdrowotnej. Pełni rolę mentora lub motywatora dla swoich pracowników.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZobowiązania z dnia na dzień
Menedżer pielęgniarki przygotowuje plany ułatwiające płynną pracę i zapewnia właściwą realizację planów. Poprawia plany pracy, aby reagować na zmieniające się wymagania. Skuteczny menedżer pielęgniarski jest w stanie zidentyfikować wymagane zasoby i deleguje obowiązki oraz alokuje pracę według własnych możliwości. Zajmuje się zarządzaniem funkcjonalnymi aspektami pracy pielęgniarskiej. Jest odpowiedzialna za otrzymywanie, analizowanie i ocenę raportów i informacji zdrowotnych.
Cele długoterminowe
Od kierownika pielęgniarki oczekuje się udziału, konsultacji i współpracy przy formułowaniu długoterminowych planów, celów i celów. Może on być odpowiedzialny za interpretację i komunikację polityk i zaakceptowanych procedur departamentu lub agencji. Może przygotowywać szacunki budżetowe i monitorować zakupy oraz wydatki poniesione w celu zapewnienia, że departament przestrzega norm budżetowych.
