Techniczny
Skuteczny kierownik techniczny to ktoś, kto jest technicznie dobrze poinformowany. W razie potrzeby zna i może wykonywać wszystkie poziomy zadań, takie jak rozwiązywanie problemów i rozwiązywanie problemów technicznych.
Kierownik techniczny zapewnia techniczny kierunek rozwoju, projektowania i integracji systemów. Dokonuje przeglądu pracy i śledzi projekt poprzez etapy testowania i wdrażania produkcji.
$config[code] not foundMoże zapewnić szkolenie techniczne swojemu zespołowi i może kontynuować szkolenie w razie potrzeby. Zapewnia również, że istnieją techniczne procedury, dokumentacje i standardowe zasady, które regularnie sprawdza. Jeśli chodzi o skomplikowane problemy techniczne, menedżer techniczny powinien być w stanie podjąć właściwe decyzje, które rozwiązania zastosować. Podejmuje decyzję o tym, co jest najlepsze dla firmy, niezależnie od tego, czy może to być koszt, czy czas rozwiązania.
Nadzoruje to, że sprzęt centrum danych, taki jak serwery i sprzęt sieciowy, jest obecny na oprogramowaniu, łatkach i kodach oraz wdraża zabezpieczenia systemów obsługiwanych przez zespół, stosując zaporę ogniową, czujnik wykrywania włamań hosta (HIDS) i oprogramowanie antywirusowe. Menedżer techniczny wdraża również standaryzację sprzętu, tworzenie klastrów i planowanie wydajności dla wysokiej dostępności sprzętu i aplikacji.
Zarządzanie
Kierownik techniczny zapewnia, że jego zespół działa zgodnie z ustalonymi wytycznymi technicznymi, dostarczając lub współtworząc standardowe procedury operacyjne. Przydziela także każdemu z członków zespołu określone zadania i nadzoruje ich wydajność. Planowanie pracy i przerwy w pracy to kolejna z jego obowiązków. Zapewnia wystarczające pokrycie, zarówno podczas normalnych godzin, jak i 24/7 podczas rotacji połączeń.
Kierownik techniczny wysyła swój zespół na szkolenia techniczne i obozy treningowe. Upewnia się, że są oni obecni na swoich licencjach i certyfikatach.
Menedżer techniczny regularnie spotyka się z kierownictwem wyższego szczebla i przekazuje mu swoje raporty miesięczne i roczne, które obejmują wyniki jego zespołu, budżety i stan projektu. Może również spotkać się ze swoimi odpowiednikami, partnerami technicznymi i klientami.
Prowadzi regularne spotkania ze swoimi zespołami, zarówno w ujęciu całościowym, jak i dyskusjami jeden-na-jeden. Zapewnia każdemu członkowi zespołu obiektywny lub cel, który będzie monitorował postępy lub status przez cały rok. Następnie przeprowadza przeglądy wyników członków zespołu i udziela im informacji zwrotnej, a także wydaje zalecenia dotyczące promocji lub podwyżki wynagrodzeń, jeśli i kiedy ma to zastosowanie. Menedżer ds. Technicznych publikuje także oferty pracy, przeprowadza wywiady, zatrudnia i podpala pracowników.
Menedżer techniczny regularnie spotyka się z kierownictwem wyższego szczebla i przekazuje mu swoje raporty miesięczne i roczne, które obejmują wyniki jego zespołu, budżety i stan projektu.
Budżet
Raportowanie i równoważenie budżetu zespołu jest również odpowiedzialnością kierownika technicznego. Zapewnia, że jest w budżecie przez cały czas. Ściśle współpracuje z działem finansowym przy prognozowaniu budżetu. Jeśli chodzi o zakup sprzętu, takiego jak nowe komputery, nowe serwery i telefony komórkowe, dokonuje odpowiednich wyborów, które przyniosą największe korzyści firmie, znajdując opłacalne sposoby kupowania produktów, które wciąż są wysokiej jakości.
