Jeśli jesteś jak większość właścicieli małych firm, zainwestowałeś spory kawałek czasu i pieniędzy swojej firmy w rekrutację, wprowadzanie na rynek i szkolenie pracowników. Oczywiście, nie chcesz stracić dobrych ludzi - ponieważ wtedy twoja inwestycja jest marnowana. Co więcej, Twoja firma może pogrążyć się w mini-kryzysie, przegrywając świetnego wykonawcę, którego trudno zastąpić.
Ale pytanie na temat właścicieli małych firm, takich jak ja, brzmi: co dokładnie potrzeba, aby przyciągnąć i zatrzymać dobrych pracowników dzisiaj? Czy drobni pracodawcy mogą konkurować z dużymi pracodawcami, którzy mogą zaoferować większe pakiety finansowe?
Ostatnia ankieta ma dobre wiadomości. Spośród pracodawców ankietowanych, oferta numer jeden była … bębny prosze o płatne wakacje. To najlepsza korzyść, którą ankietowani pracodawcy w badaniu GrowBiz Media Small Business Hiring and Retention 2012 stwierdzili, że oferowali swoich pracowników. Ponad sześćdziesiąt siedem procent (dokładnie 67,7%) twierdzi, że oferuje płatne wakacje.
Dla mnie to nie jest zaskakujące - to niekoniecznie kosztuje nic z kieszeni, aby zaoferować płatne wakacje. Tak więc jest w zasięgu mniejszych pracodawców, aby zaoferować płatne wakacje, niż oferowanie korzyści, które kosztują dodatkowe z kieszeni.
$config[code] not foundJeśli coś mnie zaskoczyło, to procent pracodawców powiedział, że NIE oferują płatnego urlopu. Uważam za godne uwagi, że w dzisiejszych czasach prawie jedna trzecia pracodawców stwierdziła, że nie oferują wakacji.
Top 5 korzyści oferowanych
A co z innymi korzyściami? Korzyści najczęściej oferowane przez małych pracodawców zatrudniających od 2 do 50 pracowników obejmują:
- Urlop - 67,7%
- Dni wolne od pracy - 63%
- Ubezpieczenie zdrowotne - 57,5%
- Elastyczne godziny pracy - 56%
- Bonusy - 55,3%
Czynnik retencyjny numer jeden w ogóle nie przynosi korzyści
Ale jeśli naprawdę chcesz wiedzieć, co utrzymuje pracowników w małej firmie, to w ogóle nie jest to korzystne. Jest to stosunek, jaki pracownik ma z zarządem - przynajmniej tak mówią pracodawcy. Ankietowani stwierdzili, że najważniejszymi czynnikami wpływającymi na pozostanie pracowników są:
- Relacje menedżersko-pracownicze - 78%
- Kultura firmy - 66%
- Świadczenia pracownicze - 53%
Wyniki ankiety nie zawierały pytania o wynagrodzenie, więc nie wiemy, gdzie płaci się pasować.
Nie ma sensu wypalać twoich pracowników
Kiedy patrzysz na tę listę, pokazuje, że inwestowanie w relacje i warunki pracy pomaga Twojej firmie konkurować z większymi pracodawcami o dostępną pulę talentów. Od strony pracodawcy otrzymujesz w zamian coś dobrego. Odświeżeni, szczęśliwi, dobrze wyważeni pracownicy są zazwyczaj lepsi. Bardziej prawdopodobne jest, że będą trwać dłużej, co oznacza mniejszy obrót i powtórne zatrudnianie, szkolenie i szkolenie dla Ciebie. W rezultacie Twoja firma działa płynniej, a liczba klientów jest mniejsza. To jest dobre dla biznesu.
Pozwólcie, że przedstawię analogię: pracownicy są atutem, jak wszystko inne w waszym biznesie. Nie używałbyś cennego sprzętu w ziemi bez konserwacji, dopóki się nie zepsuje i nie będzie bezwartościowy. Twoi pracownicy zasługują na przynajmniej tyle uwagi i szacunku.
I pamiętajcie: nie chodzi o to, aby pytać pracowników o to, co uwzględnili w ich decyzjach, aby pozostać z dotychczasowymi pracodawcami, ale raczej skupić się na tym, co pracodawcy myśl wpłynęły na pracowników. Wskazuje jednak, że drobni przedsiębiorcy uważają, że mają coś do zaoferowania, czego chcą pracownicy: dobre relacje w pracy i dobrą kulturę firmy. Aha, i niektóre korzyści, w szczególności korzyści dla jakości życia. Zobacz pełne wyniki badania pracodawcy.
Czy jesteś zaskoczony? A pracownicy, słyszeliście od pracodawców - teraz, co robią ty mówić?
Manager i personel Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
14 komentarzy ▼
