Znalezienie odpowiedniej osoby do obsadzenia kluczowych stanowisk w startupie jest zawsze wyzwaniem. Chcesz, aby te nowe dodatki odniosły sukces na początku i na dłuższą metę, aby Twój startup mógł czerpać korzyści ze wszystkiego, co ma do zaoferowania. Dlatego poprosiliśmy 15 przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC) o:
"Jaki jest klucz do trwałego sukcesu przy zatrudnianiu na kluczowe stanowiska w twoim startupie?"
$config[code] not foundJak zatrudnić na kluczowe stanowiska
Oto, co członkowie społeczności YEC mieli do powiedzenia:
1. Znajdź osoby, które wierzą w twoją misję
"Najlepsi ludzie, którzy rekrutują się w startupie to ci, którzy mają przyzwoity lub mocny fundament umiejętności, którzy są chętni i otwarci na naukę, a co ważniejsze, wierzą w wizję i przywództwo startupu. Jeśli naprawdę wierzą w misję, budzą się podekscytowani każdego dnia i chcą się rozwijać w twojej firmie, szanse na to, że zostaną na lata. Rekrutuj tych, którzy wierzą w misję i mogą być trenowani. "~ Dan San, Meural
2. Poszukaj całego pakietu
"Oprócz osiągnięć, doświadczenia i wykształcenia ważne jest znalezienie pracowników z innymi umiejętnościami zawodowymi i osobistymi. Kiedy zatrudniasz się na kluczowe stanowiska, chcesz, aby osoba była skupiona, elastyczna, innowacyjna i miała postawę, która pasuje do Twoich celów i kultury. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Poszukaj samoświadomości
"Samoświadomość jest podstawowym elementem trwałego sukcesu przy starcie. Praca przy starcie jest upokarzająca. Szybko podkreśla fakt, że nie masz odpowiedzi na wszystko i potrzebujesz sposobu myślenia. Z tego powodu ważne jest zatrudnianie ludzi, którzy są otwarci na naukę nowych rzeczy. Jeśli nie mają tej samoświadomości, może to mieć negatywny wpływ na kulturę firmy. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Wynajem na mękę
"Nigdy nie wynajmuj kogoś po prostu, aby dać im pracę. Zatrudnij kogoś, kto pasjonuje się tym, co robisz i który chce pomóc Twojej firmie się rozwijać. Są inne firmy, które ludzie mogą mieć, jeśli "potrzebują pracy" - twoja nie musi być jedną z nich. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Poszukaj Ciekłych Get-Getters
"Znalezienie ciekawskich i głodnych ludzi jest kluczowe, gdy dopiero zaczynasz. W ciągu pierwszych kilku lat na drodze jest dużo wybojów i jest wiele błędów, które można popełnić. Znalezienie ludzi, którzy obejmują te wzloty i upadki, pracując bez wytchnienia, aby nadal się uczyć i rozwijać, jest absolutnie niezbędne dla Twojego sukcesu. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Zatrudnij przyszłych myślicieli
"Podczas gdy ważne jest, aby zatrudnić kogoś, kto podziela wizję Twojej firmy i współpracuje z innymi w biurze, aspektem, który zapewnia najwyższe prawdopodobieństwo trwałego sukcesu, jest zatrudnienie osoby myślącej przyszłościowo. Jest to osoba, która planuje kilka kroków do przodu i zawsze stara się znaleźć sposób na poprawę swojego życia i kariery. Wspieraj znaczącą współpracę z tymi ludźmi. "~ Bryce Welker, Egzaminator CPA
7. Sprawdź swój rekord trasy
"Warto podjąć dodatkowy wysiłek, aby zagłębić się w szczegóły swoich dotychczasowych osiągnięć, a najlepszym sposobem na to jest sprawdzenie wielu odniesień, najlepiej od poprzednich przełożonych. Zapytaj o negatywy, a także pytania pozytywne i pytania typu "Skąd masz rangę tak i tak na X?" Zrób dużo, aby wymusić obiektywność. "~ Tim Chaves, Oprogramowanie księgowe ZipBooks
8. Miej przejrzystą strukturę
"Konieczne są ramy i struktura, w tym formalne zasady, szkolenia i procesy, aby pomóc osobom na podstawowych stanowiskach poznać granice i granice. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Poszukaj Talentu jakości
"Znalezienie kogoś, kto może sprawdzić skrzynki z ich obowiązkami jest dobre, ale chcesz zatrudnić kogoś, kto jest rozwiązywaczem problemów i zorientowanym na pomysł. Firmy rozpoczynające działalność wymagają zatrudniania osoby, która jest kreatywna i szybko reaguje na nieoczekiwane zmiany. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Utrzymuj komunikację
"Utrzymywanie komunikacji w jasny i otwarty sposób ma kluczowe znaczenie dla trwałego sukcesu. Pozwala wszystkim na bycie wysłuchanym i minimalizuje nieporozumienia i problemy. Jest prosty, ale często pomijany. "~ Drew Hendricks, Jaskier
11. Szukaj (Entrepreneurial) Experience
"Oprócz zatrudniania pracowników, chcesz zatrudnić kadrę kierowniczą i pełnić role przywódcze u osób, które mają doświadczenie w prowadzeniu Kristopher Jones, LSEO.com
12. Skup się na umiejętności adaptowalności
"Role i obowiązki ulegną zmianie w przypadku wczesnych pracowników, dlatego znalezienie osób, które mogą się obracać i rozwijać z nieuniknionymi zmianami w starcie, ma kluczowe znaczenie. Podczas zatrudniania zapytaj kandydatów, jak przebiega ich kariera, i znajdź wskazówki dotyczące przemieszczania się w firmie. Taki zapis jest uznawany za pozytywny i pokazuje, czy może on przystosować się do zmian w swojej rosnącej organizacji. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Utwórz odpowiednie środowisko
"Zatrudnianie odpowiednich osób może być korzystne dla sukcesu w startupie. Kluczem do sukcesu jest stworzenie środowiska, które zapewni pracownikom poczucie bezpieczeństwa w swojej roli i nauczy się Baruch Labunski, Rank Secure
14. Zwróć uwagę na zastój
"Stagnacja i niemożność przestawienia są dzwonami śmierci dla każdego
15. Nie wynajmuj osób bezrobotnych
"Headhunterzy istnieją, ponieważ poświęcają dużo czasu i zasobów na budowanie sieci najbardziej profesjonalnych ludzi w swoich branżach. Bezrobotni są zazwyczaj bezrobotni z jakiegoś powodu, a niektórzy zostali zwolnieni z powodu nieprzewidzianych okoliczności, tak samo jak wielu z nich jest bezrobotnych, ponieważ odmawiają dostosowania się do zmian na rynku. Każdy startup potrzebuje najlepszych ludzi, aby odnieść sukces. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
Zdjęcie za pośrednictwem Shutterstock
2 Komentarze ▼
