Programy bonusowe rosną, ankieta w raportach WorldatWork. Wszystkie typy programów bonusowych - w tym skierowanie, miejsce i podpis - wzrosły od 2010 roku (ostatni raz przeprowadzono ankietę). Bonusy na podpisy osiągnęły najwyższy poziom 74 procent, podczas gdy bonusy punktowe były wykorzystywane przez 60 procent firm - więcej niż w 2010, 2008 lub 2005 roku.
WorldatWork twierdzi, że trend ten wynika z rosnącego zapotrzebowania ze strony firm, które "zapewniają, że mają talent niezbędny do rozwoju swojej działalności". Jednak podczas gdy badanie skupiało się głównie na dużych firmach, skutki premii będą spływać na małe firmy które muszą konkurować z nimi dla personelu.
$config[code] not foundJak wdrożyć udany program premiowy
Bonusy punktowe
Jak sama nazwa wskazuje, premie spotowe są przyznawane na miejscu, aby nagradzać pożądane zachowanie. W ankiecie WorldatWork premie spotowe były często przyznawane za:
- Zakończenie projektu (72 procent)
- Wyżej (powyżej 85%)
- Specjalne uznanie (90 procent)
W dużych firmach premie spotowe mogą wynosić kilka tysięcy dolarów. Ale dla małych firm, będziesz chciał zachować rozsądek - może 25 $ i więcej będzie działać.
Aby utworzyć motywacyjny program bonusowy:
Twórz różne poziomy bonusów punktowych. Możesz wydać bardzo małe nagrody, na przykład kartę podarunkową o wartości 25 USD, za bycie najbardziej energiczną osobą na stoisku targowym firmy, nawet do 1000 $ lub więcej za prowadzenie złożonego projektu do ukończenia.
Ustaw budżet. Jeśli nie ustawisz limitu, rozdawanie bonusów punktowych może szybko pochłonąć kapitał. Stwórz roczny budżet na bonusy punktowe i nie myśl, że musisz z niego skorzystać, jeśli nie widzisz godnych pracowników.
Niech to się liczy. Daj specjalne bonusy za prawdziwie wyjątkowe zachowanie, nie tylko za wykonywanie pracy.
Zrób to niespodzianką. Jeśli bonusy punktowe stają się podrobionymi pracownikami, każdego tygodnia dwóch pracowników otrzymuje jeden - tracą moc motywowania. Zachowaj pracowników zgadujących i nieregularnie wypłacaj premie punktowe.
Publikuj to. Część nagrody za punktową premię zostaje wyróżniona przed kolegami z drużyny za twoją pracę. Dlatego upewnij się, że nagradzasz bonusy punktowe przed resztą personelu. Możesz również opublikować go, wysyłając e-mail z całej firmy lub wysyłając ogłoszenie.
Premie za polecenie
Premie za polecenie są oferowane pracownikom, którzy kierują kandydatów do pracy, którzy zostają zatrudnieni i kończą okres próbny w twojej firmie. Teoria mówi, że ptaki pióra gromadzą się razem, a jeśli ktoś jest polecany przez dobrego pracownika, istnieje duża szansa, że sami będą dobrym pracownikiem.
Aby utworzyć motywujący program bonusowy za polecenie:
Opracuj politykę. Czy chcesz oferować bonusy za polecenie każdej pracy lub tylko dla niektórych stanowisk? Czy chcesz mieć stały program rekomendacji lub po prostu informować pracowników w określonych godzinach, o których szukasz, i poprosić o skierowanie?
Określ, w jaki sposób będziesz obsługiwać wypłaty. Niektóre firmy wypłacają część zlecenia, gdy pracownik jest zatrudniany, a pozostałe po okresie próbnym trwającym trzy miesiące lub sześć miesięcy. Inni podają cały bonus po zakończeniu okresu próbnego. W obu przypadkach upewnij się, że Twoje zasady obowiązują na piśmie.
Rozważ zaoferowanie wyższych premii za polecenie:
- Odnosząc kandydatów, którzy zwiększają różnorodność pracowników.
- Odnosząc kandydatów, którzy okazują się być wysokiej jakości.
- Odwoływanie kandydatów do zadań trudnych do wypełnienia lub z unikalnymi umiejętnościami.
W zależności od trudności, na jaką się znajdujesz, możesz nawet zaoferować bardzo niewielką premię za polecenie (np. 25 USD) za polecanie osób, do których warto zadzwonić, ale na koniec nie dostaniesz pracy.
Podpisywanie bonusów
Chociaż mniej prawdopodobne jest, że będą one wykorzystywane przez małe firmy, podpisywanie premii motywuje większy wysiłek ze strony nowych pracowników i generuje więcej pozytywnych uczuć w stosunku do nowych pracodawców, wynika z badań Jungwoon Choi z Joseph M. Katz Graduate School of Business.
Bonusy przy podpisywaniu mogą być przydatne dla Ciebie, jeśli:
- Są standardem w twojej branży. Na przykład podpisywanie premii jest powszechne w przypadku pracowników IT.
- Musisz przyciągnąć kandydata z trudnymi do zdobycia umiejętnościami.
- Musisz zmotywować pożądanego kandydata do przejścia z innego stanu.
W przypadku małych firm z ograniczonym budżetem, premia za podpisanie może umożliwić wylądowanie pożądanym pracownikom przy niższych wynagrodzeniach początkowych. Oczywiście, podpisywanie premii może również spowodować odwrót, jeśli kandydaci wykorzystają je do pracy.
Aby temu zapobiec, dobrze jest przechytrzyć swój bonus za podpisanie. Możesz wypłacić połowę premii przy podpisywaniu, a następnie ćwierć po tym, jak pracownik przepracował sześć miesięcy, a reszta na koniec roku. Niektóre firmy wprowadzają także przepisy "cofnięcia", w których pracownicy, którzy kończą pracę przed upływem roku, muszą zwrócić procent premii za podpisanie.
Jednak nie polegaj na podpisywaniu bonusów jako jedynej taktyce przyciągania i retencji. Potrzebujesz kompleksowego planu rozwoju pracowników, aby utrzymać tych pożądanych pracowników zmotywowanych i lojalnych poza pierwszym rokiem.
Kciuk w górę Zdjęcie przez Shutterstock
9 komentarzy ▼
