Odrzucenie na stanowisko wewnętrzne może mieć wpływ na szacunek pracownika i jest rozczarowaniem, które czasami jest trudne do przejścia. Nie traktując tego osobiście, pozostając pozytywnym, koncentrując się na zadaniu i wyznaczając cele, które pracownik może przekroczyć wewnętrznym odrzuceniem pracy.
Nie bierz tego do siebie
Organizacje podejmują decyzje o zatrudnieniu w oparciu o czynniki, takie jak zestawy umiejętności potencjalnych kandydatów, potrzeby działu i ograniczenia budżetowe. Czynniki, które pracodawcy biorą pod uwagę to czynniki, które będą miały wpływ na działalność, jej działalność i rentowność. Kiedy pracownicy są odrzucani do zadań wewnętrznych, nie zawsze jest to sprawa osobista. W niektórych przypadkach kandydat na pracownika jest tak skuteczny na obecnym stanowisku, że firma powstrzymuje się od zmiany swojego stanowiska. Kiedy pracownik zostaje odrzucony z powodu wewnętrznej promocji, nie stanowi to powodu, aby wątpić w jego wartość lub wartość dla organizacji. Nie powinien brać tego osobiście.
$config[code] not foundPozostań pozytywny
Istotne jest, aby kandydat na pracownika zachował pozytywne nastawienie - szczególnie po odrzuceniu. Musi pamiętać o jej dobrych i dobroczynnych cechach i pozytywnych rzeczach, jakie dla niej ma. Musi następnie ocenić, jak wykorzystać jej pozytywne cechy na swoją korzyść. Departament Pracy Stanów Zjednoczonych, czyli DOL, używa akronimu PMA (pozytywne nastawienie psychiczne), aby opisać przekonanie osoby, że może zmienić trudną sytuację w coś lepszego. Według DOL dobrym tego przykładem w praktyce jest Abraham Lincoln, który został pokonany w ośmiu różnych wyborach, zanim stał się jednym z najbardziej wpływowych prezydentów wszechczasów.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingSkup się na zadaniu pod ręką
Pracownik, który został odrzucony do wewnętrznej promocji, nadal ma do wykonania zadanie. Przez doskonalenie obowiązków na obecnym stanowisku może podnieść oceny wydajności i poprawić postrzeganie swojej pracy przez pracodawcę. Zwiększenie wydajności w obecnej pracy nie tylko zwiększy szacunek, ale może również dostarczyć wymiernych dowodów na jego umiejętności i zdolności do następnej promocji. Jego status wewnętrzny daje mu przewagę nad zewnętrznymi kandydatami. Według badania sektora bankowości inwestycyjnej w USA przez Wharton University Management profesora Matthew Bidwella, pracodawcy promują dwa razy więcej pracowników od wewnątrz niż są zatrudnieni na zewnątrz.
Ustaw cele i oś czasu
Ustalenie jasnych celów i zadań pomaga pracownikowi iść naprzód. Zaczyna się to od ustawienia przez pracownika linii czasu określającej, jak długo będzie on czekać, zanim złoży wniosek o kolejną promocję wewnętrzną. Pracownik powinien następnie zdecydować, jakie kroki, w ramach tej osi czasu, musi podjąć, aby poprawić swoją pozycję. Może to obejmować uzyskanie dodatkowej edukacji lub certyfikacji, wolontariat na dodatkowe projekty pracy lub wolontariat w celu mentorowania innych pracowników.
