Praca w domu to marzenie wielu osób. Jako pracownik domowy, ustalanie własnego tempa i integracja życia osobistego i zawodowego staje się coraz bardziej możliwe, ponieważ technologie informacyjne udoskonalają i rozszerzają działalność. Sekret pisania skutecznej propozycji pracy zdalnej koncentruje się na korzyściach dla twojego pracodawcy poprzez poprawę wydajności. Bez wymiernych rezultatów i niskiego ryzyka Twoja propozycja nie będzie przekonująca.
$config[code] not foundTwoja perspektywa
Pomniejsz swoje motywacje do propozycji pracy zdalnej. Choć może być prawdą, że zdolność reagowania na potrzeby dzieci zmniejsza stres i poprawia wydajność, menedżer skupi się na czasie wolnym od pracy. Zaprezentuj, w jaki sposób twoja praca korzysta z proponowanych zmian. Skoncentruj się na ograniczonej rozrywce i zaoszczędzonym czasie dojazdów do pracy. Zaproponuj, gdzie i kiedy będziesz wykonywać swoją pracę i jakie obowiązki będziesz wykonywać w domu i w firmie.
Perspektywa firmy
Skoncentruj się na bezpośrednich, bezpośrednich i namacalnych korzyściach, jakie firma otrzymuje od przyjęcia Twojej propozycji. Na przykład, jeśli zaoszczędzisz godzinę rano i po południu, zaproponuj pracę w godzinach popołudniowych do pracy, aby rozszerzyć obsługę klientów w strefach czasowych na zachód od firmy. Opisz, w jaki sposób zmierzysz swoje usprawnienia wydajności. Lista przestrzeni i zasobów, które firma odzyskuje dzięki pracy zdalnej, aż do dodatkowego miejsca parkingowego, jeśli jest to problemem.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingProaktywne rozwiązywanie problemów
Odpowiadaj na obawy twojego menedżera, czy to prawdziwe, czy wymyślone. Powiedz swojemu szefowi, jak utrzymasz kontakt z nim i współpracownikami. Zarys przepisów dotyczących utraty zasięgu telefonu komórkowego lub dostępu do Internetu. Wyjaśnij, jak poradzisz sobie ze specjalnymi projektami lub zajmij się zdobywaniem materiałów biurowych. Gdy podejmiesz pracę zdalną z kierownikiem, jego umysł natychmiast przejdzie do szczegółów operacyjnych. Zwróć uwagę, że zegar czasu firmy ma zdalne rejestrowanie, masz telefon stacjonarny do tworzenia kopii zapasowych telefonu lub że firma dostarczająca materiały biurowe dostarczy Ci je bez żadnych opłat. Przewiduj wszystko, co może wpłynąć na twoją wydajność i zaproponuj rozwiązania.
Bądź elastyczny
Prosisz o elastyczność ze strony firmy, więc pozostań elastyczny. Jeśli praca zdalna jest trudna do sprzedania w firmie, zaproponuj okres próbny lub sugeruj dwa dni w tygodniu jako punkt wyjścia. Zaplanuj recenzję ze swoim menedżerem, aby zapewnić zdalną pracę dla was obu. Nawet jeśli zgodzisz się na poniedziałki i wtorki w domu, przygotuj się na wizytę w biurze, jeśli duży klient odwiedzi w poniedziałek. Dodaj to do swojej propozycji, aby Twój menedżer wiedział, że rozumiesz jego priorytety.
