Mentorem jest ktoś, kto trenuje lub kieruje rozwojem nowego lub istniejącego pracownika w organizacji, dziale lub zespole roboczym. Podczas gdy dobrzy mentorzy są wyjątkowi w swojej osobowości i zdolnościach, mają wspólne cechy, w tym wiedzę w swojej pracy, profesjonalne podejście, podejście wspierające i mentalność zorientowaną na zespół.
Doświadczony i kompetentny
Aby pomóc w rozwijaniu protegowanego, mentor musi mieć doświadczenie i wiedzę w swoich dziedzinach lub dziedzinach, aby mieć wiarygodność. Zazwyczaj mentor kładzie nacisk na rozwój umiejętności miękkich i kompetencji technicznych. Mentor musi dobrze znać role i sytuacje, których doświadcza osoba, która jest mentorem. Aby na przykład pomóc mentorować kogoś, kto rozwija biznes start-up, mentor zwykle potrzebuje doświadczenia praktycznego w środowisku start-up, zgodnie z artykułem prezesa LockerDome z sierpnia 2014 r. Gabe Lozano.
$config[code] not foundProfesjonalne i etyczne podejście
Jedną z głównych ról mentora jest pomaganie podopiecznemu w nauce nie tylko tego, jak wykonywać różne czynności, ale także w jaki sposób robić to we właściwy sposób. Dobry przewodnik mentorów wspomaga właściwe ubranie, etykietę i zachowania dla ich ról, a także modeluje odpowiednią etykę. Mentor prowadzi ścieżkę swojego protegowanego w sposób, który zapewnia, że podejmuje rozsądne decyzje. Mentor pokazuje również, w jaki sposób prowadzić konkretne działania w sposób wiarygodny, aby zoptymalizować wydajność i pomóc organizacji. Mentorzy rozpoznają i szkolą umiejętności przydatne w danej dziedzinie, takie jak nawiązywanie kontaktów i wystąpień publicznych na stanowisku sprzedaży.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPodejście wspomagające i zachęcające
Bycie mentorem może czasami być frustrujące, ponieważ ci, których starasz się rozwijać, nie zawsze rozumieją rzeczy za pierwszym razem. Na przykład nowicjusz może podejmować złą decyzję etyczną. Bardziej utwierdzeni pracownicy mogą mieć złe nawyki i postawy w pracy. Skuteczny mentor pozostaje cierpliwy i zachęca protegowanego do korygowania problematycznych zachowań poprzez ustalanie celów i wykorzystywanie programów szkoleniowych i rozwojowych. Dobrzy mentorzy są cierpliwi podczas procesu rozwoju i widzą błędy jako szansę na kierunek. Słuchają też dobrze walk i trosk protegowanego i zachęcają go do podejmowania właściwych kroków i działań. Wiarygodność, niezawodność i niezawodność pomagają mentorowi utrzymywać relacje z podopiecznym.
Mentalność zespołowa lub pasja rozwoju
Bez względu na to, jakie inne cechy ma mentor, musi mieć wolę zainwestowania czasu i wysiłku w opiekę nad kimś. Ta chęć może przyjść z mentalnością zorientowaną na zespół lub organizację. Mentor zorientowany na zespół rozumie, w jaki sposób rozwój protegowanego przyczynia się do rozwoju i rozwoju firmy. W innych przypadkach mentorzy osobiście są dumni z rozwoju pracownika, który kieruje jego kierunkiem i osiąga sukces. Mentor zwykle dzieli się swoimi sukcesami i najlepszymi praktykami, aby umożliwić protegowanym skorzystanie z tego, co określił jako optymalne działania i zachowania.
