Treningi siły roboczej mogą przyczynić się do poprawy wydajności organizacji i zmniejszenia rotacji pracowników. Koordynatorzy szkoleń mają kluczowe znaczenie dla tego procesu. Są specjalistami ds. Zasobów ludzkich odpowiedzialnymi za ocenę, rozwijanie i wdrażanie programów szkoleniowych i rozwojowych organizacji. Koordynatorzy szkoleń mogą pracować w różnych miejscach, w tym w agencjach rządowych, placówkach opieki zdrowotnej i podmiotach gospodarczych.
$config[code] not foundOpanowanie niezbędnych umiejętności
Koordynatorzy szkoleń wymagają połączenia silnych umiejętności analitycznego i krytycznego myślenia, aby odnieść sukces w pracy. Muszą ocenić skuteczność programów szkoleniowych dla pracowników organizacji, zidentyfikować słabości i zalecić odpowiednie korekty kierownictwu wyższego szczebla. Ponieważ koordynatorzy szkoleń muszą skutecznie współpracować z innymi ekspertami ds. Szkoleń i rozwoju, aby opracować skuteczne programy, wymagają one silnej pracy zespołowej, umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych. Właściwi koordynatorzy szkoleń często posiadają zdolność i entuzjazm do motywowania i wspierania słabszych pracowników.
Ocena pracowników
Głównym zadaniem koordynatorów szkoleń jest poprawa produktywności i wydajności pracowników organizacji. Aby to zrobić, zaczynają od oceny potrzeb szkoleniowych pracowników. Koordynatorzy ds. Szkoleń pracujący na przykład w placówce pielęgniarskiej mogą przeprowadzać bezpośrednie rozmowy z pielęgniarkami i innymi pracownikami lub ankiety dotyczące dostaw, które mogą wypełnić w dogodnym dla siebie czasie. Koordynator wykorzystuje te informacje do opracowania programów szkoleniowych, które mogą rozwiązać luki w wiedzy i umiejętnościach wśród pracowników. Może organizować warsztaty szkoleniowe, wydawać materiały szkoleniowe, takie jak kieszonkowe broszury i podręczniki, lub zaprosić trenerów do praktycznego coachingu.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingMonitorowanie budżetów
W wielu organizacjach koordynatorzy szkoleń zarządzają środkami przydzielonymi do działu szkoleń i rozwoju. Opracowują budżet pokrywający potrzeby działu i zapewniający wystarczającą liczbę szkoleń dla organizacji. Koordynatorzy ci nadzorują również korzystanie z urządzeń szkoleniowych i wyposażenia oraz przechowują całą dokumentację szkoleniową, w tym sprawozdania z oceny pracowników i zapisy szkoleń pracowników. Jeśli organizacja posiada zewnętrznych dostawców usług szkoleniowych, koordynatorzy szkoleń mają obowiązek utrzymywania pozytywnych stosunków roboczych.
Dotarcie tam
Chociaż koordynatorzy szkoleń mogą pochodzić z różnych środowisk akademickich, często posiadają stopnie licencjata w zakresie szkoleń i rozwoju, administracji biznesu, zasobów ludzkich lub psychologii organizacyjnej. Ponieważ doświadczenie zawodowe nie jest typowym wymogiem zatrudnienia, początkujący koordynatorzy mogą uzyskać profesjonalne certyfikaty od Międzynarodowego Towarzystwa Doskonalenia Osiągnięć lub Stowarzyszenia Rozwoju Talentów, aby zademonstrować swoje kompetencje, a także zwiększyć perspektywy rozwoju kariery zawodowej. Koordynatorzy mogą również ukończyć studia magisterskie, aby kwalifikować się do zatrudnienia jako menedżerowie zasobów ludzkich.
