Rekrutacja i zatrudnianie najlepszych talentów zawsze będzie dużym wyzwaniem dla małych firm. Nie tylko walczysz z dużymi organizacjami, ale malejąca puli talentów oznacza mniej opcji. Zrozumienie, jak konkurować o najlepszych kandydatów na trudnym rynku, może oznaczać różnicę między kontynuowaniem walki a podjęciem kolejnego kroku, aby stać się kwitnącym biznesem w swojej niszy.
$config[code] not foundWyzwanie w rekrutacji małych firm
Jeśli czujesz presję na rekrutujący front, nie jesteś sam. Według jednego z raportów 50 procent właścicieli małych firm przyznaje, że zatrudnianie nowych pracowników jest największym wyzwaniem, z którym muszą się zmierzyć w tym roku kalendarzowym. To sprawia, że zatrudnienie jest największym wyzwaniem - przed rosnącymi zyskami, zapewnianiem opieki zdrowotnej, zwiększaniem przychodów i eliminowaniem problemów związanych z przepływem gotówki.
Rekrutacja i zatrudnianie nigdy nie są łatwe, ale małe firmy zdają się stawiać czoło ciężkiej walce w porównaniu do większych organizacji o dużych budżetach i dużych zasobach. Niektóre z konkretnych wyzwań obejmują:
- Brak rozpoznawania marki. Gdy firma taka jak IBM, Bank of America lub Apple chce kogoś zatrudnić, sama nazwa przyciąga kandydatów. Istnieje pewna siła przebicia, która towarzyszy pracy w udanej firmie, którą wszyscy znają. W przypadku małych firm, które nie mają rozpoznawalności marki, konkurowanie z tymi większymi organizacjami jest trudne.
- Brak doświadczenia w zatrudnianiu. Małe firmy nie mają tak dużego doświadczenia z zatrudnianiem jak duże firmy, co utrudnia doskonalenie dobrych praktyk zatrudniania.
- Niemożność zaoferowania konkurencyjnej płacy. Każdy kandydat szuka czegoś innego u pracodawcy, ale zawsze najważniejsze jest wynagrodzenie. "Niezależnie zarządzane firmy mają zazwyczaj mniejszą marżę zysku niż duże firmy. Może to oznaczać mniejszy budżet płac, który może prowadzić do tego, że pracownicy niższego szczebla otrzymują niższe wynagrodzenie niż mogliby znaleźć się na porównywalnej pozycji w innej firmie "- wyjaśnia Boss Magazine. "Zrozumiałe, że to porozumienie może być wyłączeniem dla potencjalnych nowych pracowników."
- Brak wykwalifikowanego talentu. Ze względu na ograniczoną liczbę kandydatów do otwarcia w małej firmie czasami trudno jest znaleźć wykwalifikowanego talentu. Zamiast zdobywać specjalistów, dostajesz wielu kandydatów, którzy są przeciętni we wszystkim, ale nie mają nic szczególnego. To albo (a) przedłuża proces zatrudniania, albo (b) powoduje słabe zatrudnienie, które należy wymienić w przyszłości.
Analizując te konkretne problemy, nietrudno zrozumieć, dlaczego połowa właścicieli małych firm uważa, że zatrudnienie to najwyższe wyzwanie roku. Jednak to, że coś jest wyzwaniem, nie oznacza, że musisz pozwolić, by sprowadził cię na manowce.
6 Rekrutacja i zatrudnianie Taktyki Warto wdrożyć
Jako właściciel małej firmy nie możesz pozwolić, aby wyzwania związane z rekrutacją i zatrudnieniem cię przerażały. Jednocześnie musisz rozpoznać wyjątkowe czynniki, z jakimi musisz się zmierzyć i przestać patrzeć na proces zatrudniania za pomocą tego samego obiektywu, którego używają większe firmy. Jesteś własną firmą i musisz opracować strategiczny plan podejścia, który działa w ramach określonych ograniczeń.
Oto kilka wskazówek zaprojektowanych specjalnie dla małych firm.
1. Wypróbuj testy oceny
Jak wspomniano, jednym z największych wyzwań dla małych firm jest brak doświadczenia w zatrudnianiu. Często prowadzi to do nieodpowiednich ocen i nierozsądnych decyzji o zatrudnieniu. Jednym ze sposobów uniknięcia popełnienia tych błędów jest usunięcie własnych uprzedzeń z równania i poleganie na obiektywnych testach porównawczych, takich jak testy oceny.
Jako przykład niech będą oceny Prevue Job-Fit. Oceny te mają na celu zidentyfikowanie możliwości zatrudnienia i potencjału, a raporty opracowano w celu prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych poprzez zadawanie pytań w oparciu o odpowiedzi kandydata na ocenę. Wykazano, że firmy stosujące takie narzędzia oceny zmniejszają obroty na pozycjach i cieszą się dłuższymi długoterminowymi wskaźnikami retencji.
2. Stwórz własny strumień talentów
Według badań przeprowadzonych przez Hewitt Associates, firmy, których dyrektorzy zarządzający regularnie dokonują przeglądu najlepszych talentów, odnotowują 22-procentowy "łączny zwrot z inwestycji dla akcjonariuszy" w ciągu trzech lat, w porównaniu do 4% w przypadku firm, których dyrektorzy nie oceniają najlepszych talentów.
To samo badanie wykazało również, że firmy, które (1) określają kompetencje przywódcze, (2) oceniają zachowania przywódcze i (3) śledzą obroty najlepszych talentów, uzyskując o wiele większy zwrot z inwestycji w porównaniu z przedsiębiorstwami, które nie angażują się aktywnie w te zajęcia.
Czy zwracasz uwagę na talent, który obecnie masz w swojej organizacji? Najbardziej opłacalnym sposobem na wypełnienie stanowisk wyższego poziomu jest zatrudnienie od wewnątrz, ale możesz to zrobić tylko, jeśli aktywnie kultywujesz ten talent. Stwórz plan i zbuduj potencjalny gazociąg - wyeliminuje to wiele zmagań z rekrutami, z którymi aktualnie borykasz.
3. Kuszenie korzyściami
Rozmowy o pieniądzach, ale badania pokazują, że korzyści pozafinansowe mogą być jeszcze bardziej przekonujące, jeśli chodzi o zatrudnianie pracowników. Wybierając między lepiej płatną pracą a niskopłatną pracą, 88% ankietowanych twierdzi, że lepsze ubezpieczenie może sprawić, że wybierze to drugie. Inne wymierne korzyści zidentyfikowane w ankiecie obejmują bardziej elastyczne godziny pracy (88 procent), dłuższy czas urlopu (80 procent) i opcje pracy z domu (80 procent).
Chociaż możesz nie być w stanie zapłacić tej samej pensji co duża firma z dużym budżetem, nadal możesz zaoferować pakiet korzyści konkurencyjnych. Pomyśl o kandydatach, na których celujesz, i spróbuj wymyślić kilka opcji, które Twoim zdaniem przemówią do nich.
4. Cel dla nowych absolwentów
Jeśli szukasz taniego talentu z dużym potencjałem, nowi absolwenci reprezentują ten słodki punkt. Nowi absolwenci nie mają jeszcze doświadczenia w kierowaniu dużymi zarobkami, ale mogą być równie inteligentni i wykwalifikowani. Daje to małym firmom szansę na zdobycie najlepszych talentów po obniżonej cenie.
Podobnie jak chcesz zbudować talenty w swojej organizacji, powinieneś także spróbować zbudować rurociąg w pobliskie kolegia i uniwersytety. Jeśli możesz uzyskać szkołę biznesową, która nakarmi potencjalnych klientów, możesz znacznie skrócić czas potrzebny na znalezienie kandydatów.
5. Przestań ograniczać swoje opcje
Czy reklamujesz tylko swoje oferty pracy na lokalnym rynku pracy? Dla małych firm w małych miastach i na obszarach wiejskich głównym błędem jest ograniczenie opcji do lokalnych talentów. Czas, aby otworzyć się na krajowy rynek pracy. Byłbyś zaskoczony, jak wiele osób jest gotowych wykonać pracę. Ponadto możesz oferować pozycje zdalne, które nie są specyficzne dla lokalizacji. Pomyśl o tym, udoskonalając swoją strategię rekrutacyjną.
6. Nigdy nie osiedlaj się w ciepłym ciele
Czy znasz "syndrom ciepłego ciała"? Jest to nieoficjalna nazwa praktyki zatrudniania ludzi tylko po to, aby wypełnić miejsce. Jeśli kiedykolwiek powiedziałeś coś takiego - “ Nie możemy sobie pozwolić na to, aby ta pozycja była już otwarta - po prostu zatrudnijmy go.” - zdecydowałeś się na ciepłe ciało.
Problem z ciepłymi ciałami polega na tym, że rzadko są one właściwym zatrudnieniem. Jeśli zatrudnisz zbyt wiele ciepłych ciał, otrzymasz wysokie obroty, złą wydajność i niską satysfakcję pracowników. Nawet jeśli oznacza to czekanie kilka miesięcy, aż pojawi się właściwa osoba, nie zadowalaj się przeciętnym kandydatem.
Odśwież swoje podejście do rekrutacji
Rekrutacja jest niezwykle ważna. Kiedy masz tymczasowe otwarcie, które trzeba wypełnić, zatrudniasz na przyszłość. Podejmowanie niewłaściwych decyzji o zatrudnieniu może mieć wpływ na twój biznes przez wiele lat.
Większość porad dotyczących zatrudniania, z którymi będziesz się kontaktować, jest przeznaczona dla firm o dużych budżetach rekrutacyjnych. Ale jako właściciel małej firmy musisz działać w ramach swoich środków i być kreatywnym dzięki kilku dostępnym zasobom. Odśwież swoje podejście i daj rekrutację oraz zatrudnienie uwagi, na jaką zasługuje w drugiej połowie 2017 roku i później.
Rekrutacja podpisu Zdjęcie przez Shutterstock
1
