Podczas gdy nie ma powszechnie akceptowanego rankingu najlepszych menedżerów umiejętności potrzebnych do zarządzania pracownikami, eksperci ds. Przywództwa zgadzają się na kilka cech, które odnoszą sukcesy menedżerów. Zrozumienie powszechnych umiejętności przydatnych liderów i sposobów ich rozwijania może pomóc Ci odnieść większy sukces jako projekt, dział, komitet lub lider firmy.
Styl przywództwa
Istnieją trzy szerokie style kierownicze menedżerów zatrudnionych do pracy z podwładnymi. Po pierwsze, styl polecenia jest podejściem, które kieruje pracownikami, dając im niewielki lub żaden wpływ na sposób podejścia do ich pracy lub projektu. Po drugie, pasywny lider wyznacza cel i podejmuje bardziej praktyczne podejście z członkami personelu. Zazwyczaj pasywny lider uważa, że personel lub członkowie zespołu są w stanie pomyślnie ukończyć projekt bez ingerencji. Na koniec, przywódcy spółdzielni stosują bardziej sokratyczną metodę, omawiając problemy lub cele z podwładnymi, prosząc o sugestie, a następnie nadając ostateczny kierunek, w jaki sposób pracownicy będą wykonywać pracę. Jednak nie stosowanie się do jednego stylu przywództwa może w dłuższej perspektywie maksymalnie zwiększyć efektywność zarządzania.
$config[code] not foundKomunikacja
Komunikacja jest kluczowa. Udane przywództwo opiera się na umiejętności skutecznego i skutecznego komunikowania się. Jeśli twoje pisemne lub ustne wskazówki są niejasne, twój personel może produkować podliczby w pracy lub przegapić terminy w wyniku słabej komunikacji. Język ciała, kontakt wzrokowy i ton głosu może pomóc złagodzić strach, dodać podkreślenia, komunikować szczerość lub niezadowolenie i w inny sposób wysyłać wiadomości, które możesz lub nie chcesz przekazywać. Książki, seminaria i artykuły online napisane przez wiarygodne źródła mogą pomóc ci poprawić umiejętności komunikacyjne w zakresie przywództwa.
Motywacja
Wielcy liderzy nie mówią innym podwładnym, aby coś zrobili, ale chcą, aby ich pracownicy chcieli wykonać to zadanie. Oznacza to wyjaśnienie, dlaczego zadanie jest ważne, poproszenie podwładnych o ich wkład i pochwalenie pracowników, gdy im się to uda. Informuj pracowników o cotygodniowych spotkaniach departamentów, aktualizuj pocztę e-mail i rozpoznawaj udanych podwładnych.
Profesjonalizm
Brak planowania może doprowadzić do tego, że Twoi pracownicy postrzegają Cię jako nieprzygotowanego, nieprofesjonalnego lub niewykwalifikowanego, co zmniejsza ich wiarę w zdolność do kierowania nimi. Planuj projekt, zarządzanie czasem i monitorowanie kluczowych umiejętności, aby poprawić swoje umiejętności przywódcze. Jeśli ustalisz zasady dla swoich pracowników lub Twoja firma ma określone zasady dotyczące miejsca pracy, postępuj zgodnie z nimi, aby pokazać, że jesteś zaangażowany w profesjonalne standardy, które chcesz osiągnąć przez swoich pracowników. Zaktualizuj swoją wiedzę w swoim obszarze umiejętności, aby wzbudzić zaufanie wśród podwładnych, którzy podążają za ekspertem.
