Dla widzów programy dla pracowników miesiąca mogą wydawać się proste - wybieramy błyszczącą gwiazdę pracownika, a cenne miejsce parkingowe lub błyszczące trofeum jest nadawane pracownikowi, gdy zbiera się współpracowników. W rzeczywistości jednak zarządzanie programem pracownika miesiąca wymaga czasu i wysiłku. Jeśli jesteś w trakcie budowania programu tego typu lub reorganizacji istniejącego, należy postępować sumiennie, aby zapewnić, że program, który produkujesz, jest skuteczny.
$config[code] not foundNagłośnienie uznania
Twoi pracownicy muszą wiedzieć o programie, aby mieć pozytywny wpływ na kulturę pracy. Szczególnie, gdy pracownik programu miesiąca jest w powijakach, ważne jest, aby skutecznie go reklamować. Wysyłaj wiadomości e-mail i notatki, w których informujesz pracowników o programie i udostępniasz daty z nim związane, na przykład kiedy wybierzesz swojego pierwszego zwycięzcę.
Ustaw kryteria
Aby uzyskać optymalną efektywność, pracownicy muszą wiedzieć, jakie kryteria należy uwzględnić przy wyborze pracownika miesiąca. Opracuj rubrykę wyboru tego miesięcznego MVP, mówi Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young i Daniel L. Shelton dla Society of Human Resources Management. Wybierz critera, która odzwierciedla to, co jest ważne dla Twojej firmy, np. "Pracownik promuje innowacyjne praktyki" lub "Pracownik demonstruje wzorcową wydajność". Podziel się swoimi kryteriami ze swoimi pracownikami, aby pokazać im, co muszą zrobić, aby przynieść do domu nagrodę i udowodnić im, że twój program pracowników miesiąca nie jest popularnym konkursie w przebraniu.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZbuduj komitet
Pracownicy mogą płakać "faul", jeśli tylko jedna osoba jest zaangażowana w wybór pracownika miesiąca. Powołanie komitetu do przeglądu wszystkich kandydatów i dokonania wyboru. W ten sposób można zmniejszyć potencjalne postrzeganie faworyzowania.
Wybierz nagrodę
Zaprojektuj statuę lub tablicę, aby dać zwycięzcom, dając im coś, co można pokazać za ich osiągnięcia. Chociaż możesz również wybrać nagrodę pieniężną, robienie tego może być ryzykowne, mówi Meghan M. Biro dla Forbes.com. Jeśli przyznasz zwycięzcy nagrodę pieniężną, możesz niechcący wysłać wiadomość, że wartość dolara reprezentuje jej wartość, co może nie odpowiadać pracownikowi, który uważa, że jest ona o wiele bardziej wartościowa niż kwota znaleziona w jej kwicie premii.
Obróć nagrodę
Pomimo tego, że Bob, gwiazda rocka w twojej firmie, może zasługiwać na uznanie co miesiąc, nie powinieneś zawsze przyznawać mu nagrody. Program dla pracowników miesiąca jest skuteczny tylko wtedy, gdy wszyscy pracownicy czują, że nagroda jest w ich zasięgu. Ustaw formalną lub nieformalną zasadę dotyczącą wyboru zwycięzców, ustalając czas, który musi upłynąć, zanim zwycięzca ponownie zdobędzie nagrodę, sugeruje Jeff Haden dla Inc.
