Szefowie micromanage z wielu powodów. Niektóre są nieuleczalnie niespokojne i znajdują pocieszenie w sprawdzaniu i ponownym sprawdzaniu, czy projekt jest pod kontrolą. Inni są niedoświadczeni i nie rozumieją, że ich wtrącanie się nie jest pomocne. Niezależnie od sytuacji z szefem, skup się na rozwijaniu swoich umiejętności i doświadczenia, aby stało się jasne, że nie potrzebujesz mikrokanalizacji. W najgorszym razie zwiększenie swoich umiejętności pomoże ci znaleźć lepszą pracę gdzie indziej.
$config[code] not foundWyjaśnij swój problem
Twój szef może nie zdawać sobie sprawy z tego, że mikronizuje swoich pracowników. W tym przypadku wszystko, co musisz zrobić, to powiedzieć jej uprzejmie, że nie potrzebujesz trzymania ręki. Udowodnienie problemu - na przykład wyjaśnienie, w jaki sposób ty i twoi współpracownicy są sfrustrowani brakiem zaufania twojego szefa - może wystarczyć, aby wywołać zmianę. Kluczem jest być tak profesjonalnym, jak to możliwe, i dbać o to, aby nie umieścić swojego szefa w defensywie. Dobrym sposobem na rozpoczęcie jest poinformowanie jej, że doceniasz jej poświęcenie dla swojej pracy, zanim przejdziesz do szczegółów dotyczących jej skłonności do mikromanażu.
Budować zaufanie
Jeśli twój szef uważa, że jedynym sposobem na uniknięcie katastrofy jest kontrolowanie każdego najmniejszego szczegółu, musisz zdobyć jego zaufanie, zanim się wycofa. Zacznij mały. Wciel się w zadania, o których wiesz, że pozwolą ci samodzielnie poradzić sobie i skupią się na rozwijaniu umiejętności i doświadczenia. Zaproponuj regularne informacje zwrotne, aby upewnić swojego szefa, że wszystko masz pod kontrolą. Kiedy będziesz gotowy, poproś o prywatne spotkanie. Przedstaw dowody swoich umiejętności i pokaż, w jaki sposób jego zarządzanie mikroukładem utrudnia Ci efektywny wkład. Na przykład, przedstaw listę projektów, które ukończyłeś bez jego pomocy.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingNieskuteczność
Szansa, że twój szef może znaleźć bardziej wartościowy użytek z jej czasu, niż pomóc ci niepotrzebnie, więc następnym krokiem jest pokazanie, jak jej mikrozarządzanie rani firmę. Pokaż jej, ile czasu może zaoszczędzić, ufając, że sam wykonasz zadania. W możliwie najlepszy sposób wyjaśnij, w jaki sposób jej zaangażowanie spowolniło cię w ostatnim projekcie i zwróć uwagę na to, jak sprawy mogłyby wyglądać lepiej, gdyby skupiła się na aspektach projektu wyższego poziomu.
Rozważania
W końcu nic się nie zmieni, jeśli szef tego nie chce, pozostawiając ci trudną decyzję. Jeśli zostaniesz, będziesz musiał znosić mikrozarządzania i jego negatywne skutki uboczne, w tym złe morale w miejscu pracy. Ponadto, jeśli twój szef nie będzie regularnie zwiększał twoich obowiązków i pomoże ci rozwinąć nowe umiejętności, twój rozwój kariery będzie w stagnacji. W takim przypadku pozostawienie swojej pracy na rzecz lepszego miejsca w innym miejscu może być jedynym rozwiązaniem.
