Profile pracowników służą jednemu z dwóch celów i przyjmują dwa różne formaty. Po pierwsze, są używane do łączenia współpracowników, inwentaryzacji talentu firmy i promowania marki firmy poprzez biografie jej kluczowych graczy. Po drugie, mogą po prostu zarysować oczekiwania idealnego pracownika w konkretnej organizacji, a nie konkretnej osobie, i zawierać niezbędne umiejętności i cechy. W obu przypadkach upewnij się, że profil pracownika jest dobrze zrównoważony między zasobami osobistymi i zawodowymi.
$config[code] not foundGranie w partię
Dzieląc się biografiami kluczowych menedżerów, ważne jest, aby określić aktualną pozycję danej osoby i jej główną rolę, oraz jasno określić, gdzie ona pasuje do ogólnej struktury firmy. Następnie podziel się wiedzą na temat jej wykształcenia i doświadczenia zawodowego, a także konkretnymi licencjami lub certyfikatami związanymi z jej stanowiskiem. Może to pomóc innym osobom w organizacji uzyskać szybki wgląd w kwalifikacje danej osoby i pomóc w zidentyfikowaniu, które osoby mogą zaspokoić określone potrzeby w firmie, gdy się pojawią.
Kop głębiej
Oprócz pomagania Twojej organizacji w gromadzeniu umiejętności biznesowych, możesz użyć profili pracowników, aby pomóc interesariuszom dowiedzieć się więcej o osobistych zainteresowaniach pracownika. Na przykład w J.P. Morgan kluczowi menedżerowie identyfikują się poprzez swoje hobby, takie jak gotowanie, bieganie i podróżowanie, a także obszary ich specjalizacji. Dzięki włączeniu tego rodzaju informacji - wraz z profesjonalną fotografią - współpracownicy i klienci mogą zobaczyć, że firma jest zarządzana przez prawdziwych ludzi z prawdziwym życiem.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingZnać siebie
Profile pracowników niekoniecznie muszą opowiadać historię danej osoby. Zamiast tego mogą skupić się na kluczowych kompetencjach i oczekiwaniach idealnego pracownika. Według Brannick HR Connections ważne jest opracowanie wewnętrznego profilu pracownika, który komunikuje się z osobą, która chciałaby pracować dla Twojej firmy - nie tylko typem, który mógłby po prostu wykonać swoją pracę. Brannick HR Connections zaleca zbadanie najlepszych pracowników w Twojej organizacji i zidentyfikowanie tego, co czytają, jakiego rodzaju muzyki słuchają, ich historii edukacyjnych i zawodowych oraz ich podstawowych wartości. Badając te cechy, można utworzyć profil, który mówi, czy kandydaci do pracy będą dobrze pasować do organizacji.
Być specyficznym
Starając się wykorzystać profile pracowników w celu przyciągnięcia nowych talentów, bądź jak najbardziej konkretny. Na przykład organizacja International Baccalaureate określa 10 wartości, które pracownicy powinni dzielić, w tym odpowiedzialność za miejsce pracy, pracę zespołową i wizję globalną. Informacje te można wyszczególnić w postaci punktowanej lub spreparowanej w profilu prozy, ale należy koniecznie krótko wyjaśnić każdy punkt. Zainwestowanie czasu na wyraźne przekazanie cech, których poszukujesz w przyszłym pracowniku, zaoszczędzi ci wiele czasu i pieniędzy, które w przeciwnym razie spędziłbyś na przesłuchiwaniu mniej niż idealnych kandydatów.
