Pracodawcy z różnorodnymi miejscami pracy podjęli długoterminowe zobowiązanie do zatrudniania, promowania i zatrzymywania pracowników w oparciu o prawo. Na mocy tytułu VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 r. Niezgodne z prawem jest traktowanie pracowników w różny sposób w zależności od wieku, płci, rasy lub umiejętności. Jednak uzyskanie zróżnicowanego miejsca pracy to coś więcej niż zatrudnianie pracowników o różnym pochodzeniu etnicznym, rasowym i religijnym. Znalezienie prawdziwych rozwiązań w zakresie różnorodności w miejscu pracy polega na pomaganiu pracownikom w realizacji projektów środowiskowych, wdrażaniu programów różnorodności oraz szanowaniu i przyjmowaniu wszystkich pracowników.
$config[code] not foundRozpoznaj problemy firmy
Firmy powinny oceniać cele pracownicze i biznesowe, zadając następujące pytania: Jakie problemy napotykamy z przychodami? Czy tworzymy najlepszą obsługę klienta lub kreatywne wyniki? Odpowiedzi na te pytania przyniosą rozwiązanie różnorodności. Brad Karsh jest prezesem firmy JB Training Solutions z siedzibą w Chicago, która współpracuje z pracodawcami w celu zwiększenia umiejętności biznesowych. Mówi, że ludzie krążą w kierunku firm, które rozumieją i odnoszą się do nich. Dlatego im więcej różnorodności ma firma, tym bardziej podobieństwa i podobieństwa między pracownikami a klientami.
Promuj wszystkich kwalifikowanych kandydatów
Zróżnicowane miejsce pracy jest wypełnione ludźmi o różnych zdolnościach, narodowościach i płciach, którzy posiadają umiejętności niezbędne do awansu. Promowanie od wewnątrz sprawia, że miejsce pracy jest różnorodne, gdy firma promuje się na podstawie umiejętności i pozytywnych wyników, a nie na przykład osobowości czy płci.Przekazywanie kobiety ciężarnej w celu awansu, ponieważ jest ona gotowa do skorzystania z urlopu macierzyńskiego lub odmowy przeniesienia pracownika płci męskiej z magazynu do zespołu sprzedaży firmy odzieżowej dla kobiet, uważa się za niezgodną z prawem dyskryminację. Kiedy tak się dzieje, pracownicy czują się rozłączeni w firmie i przestają angażować się w ważne projekty, mówi Douglas N. Silverstein, adwokat zajmujący się prawem pracy i prawem pracy w Los Angeles.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingOcenić potrzeby pracowników
Wywiaduj pracownikom, co chcą zobaczyć w miejscu pracy. W jaki sposób firma może pomóc pracownikom zwiększyć morale, produktywność i sprzedaż? Jest to pierwszy krok do wyceny i szanowania wynagrodzenia pracowników. "Pracodawcy powinni stosować oceny stanowisk pracy, badania satysfakcji i dane dotyczące pracowników, aby dowiedzieć się, która polityka różnorodności znacznie pomogłaby pracownikom, a tym samym całemu przedsiębiorstwu" - wyjaśnia Karsh. Dodaje, że zróżnicowane miejsce pracy powstaje, gdy każdy pracownik ma dostęp do szkolenia w zakresie umiejętności zawodowych, warsztatów kulturowych i pokoleniowych oraz możliwości korzystania z usług społecznościowych.
Napisz plan różnorodności
Odkrycia dotyczące różnorodności powinny następnie zostać szczegółowo opisane w pisemnym planie. Cele organizacji powinny obejmować różnorodne praktyki zatrudniania, świadczenia pracownicze i uczciwe możliwości awansu, niezależnie od wieku, płci, kultury, rasy czy niepełnosprawności. Plan powinien również określać programy i polityki stosowane w celu promowania różnorodności. Na przykład Michael Bach, krajowy dyrektor ds. Różnorodności, równości i włączenia dla firmy księgowej KPMG, wyjaśnia, że plan różnorodności KPMG obejmuje szkolenia dotyczące GlobeSmart, programu, który pomaga pracownikom zrozumieć różne kultury podczas odwiedzania klientów w innych krajach. Pracownik, który udaje się do Chin, na przykład odpowie na profil na stronie GlobeSmart, który następnie poinformuje go o tym, o czym należy pamiętać, robiąc interesy w Chinach lub pracując z osobą z Chin.
