Dyrektorzy ds. Zasobów ludzkich odgrywają główną rolę w planowaniu, koordynowaniu i wspieraniu działań administracyjnych całej siły roboczej, służąc jako łącznik między kierownictwem organizacji a jej pracownikami. Chociaż US Bureau of Labor Statistics nie oferuje cech dyrektorów HR, sugeruje to, że menedżerowie HR powinni wykazać się szeroką gamą umiejętności menedżerskich, organizacyjnych i umiejętności krytycznego myślenia dla skutecznego przywództwa. Różne cechy są równie ważne, abyś był świetnym dyrektorem HR.
$config[code] not foundZorientowany na zespół
Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwami wiąże się z koordynacją zasobów ludzkich. Jako taki, świetny dyrektor HR powinien wykazać się skutecznymi umiejętnościami współpracy, aby pracować efektywnie i wpływać na osoby i zespoły nie tylko w obrębie swojej firmy, ale także w całej firmie. Powinien pełnić rolę kierowniczą zespołu kierowniczego w zapewnianiu zaangażowania i motywacji całej siły roboczej w osiąganiu jej optymalnych wyników, szczególnie w czasach względnej niestabilności i zmian w zarządzaniu.
Proaktywne
Wielcy dyrektorzy HR nie czekają, aż zostaną poproszeni o podjęcie działań. Zamiast tego widzą w dziale pustkę i podejmują właściwą inicjatywę. Wielki dyrektor HR powinien zrozumieć, co wyróżnia go w jego pracy, a także wykorzystać swoje umiejętności i kompetencje, aby zainicjować nowe projekty, aby osiągnąć wzrost organizacyjny i efektywność. Na przykład może ocenić poziom zadowolenia klienta i świadczyć usługi, których klienci nie mogli nawet zidentyfikować jako potrzeb.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingBywały
Podobnie jak inni dyrektorzy departamentów, świetny dyrektor HR musi zrozumieć i wykazać się swoją wiedzą w zakresie obsługi transakcji biznesowych i ekonomiki swojej branży. Musi posiadać doświadczenie handlowe i doświadczenie w realizacji fuzji i przejęć, a także rozumieć podstawy zysków i strat. Wielki dyrektor HR powinien być dobrze uniewinniony z krótkoterminowymi imperatywami biznesowymi i długofalowymi strategicznymi potrzebami swojej organizacji. Powinien stosować swoją umiejętność, aby zapewnić, że obie potrzeby są spełnione skutecznie i skutecznie.
Orientacja na klienta
Aby być świetnym dyrektorem HR, powinieneś mieć perspektywę skupienia się na kliencie. Większość dyrektorów HR koncentruje się zbytnio na talentach i wynikach poszczególnych pracowników zamiast na dobrobycie całej organizacji. W miarę, jak koncentrujesz się na zwiększaniu wydajności pracowników, powinieneś rozumieć, że dobra baza klientów tworzy pozytywną reputację, co przekłada się na większą liczbę klientów Twojej firmy. W związku z tym należy starać się rozwiązywać zapytania klientów i dbać o zaspokojenie ich potrzeb i oczekiwań.
