Najcenniejszą własnością właściciela małej firmy jest uznaniowy czas zarządzania. Co to ma wspólnego z zarządzaniem łańcuchem dostaw dla małych firm? Dużo.
W mojej pracy z właścicielami małych firm często dowiaduję się, że czas i uwaga są nie zainwestował w sprzedaż produktów. Czas jest nie zainwestował w nauczanie pracowników. A czas jest nie zainwestował w planowanie strategiczne.
$config[code] not foundZbyt dużo czasu właścicieli firm zużywa się na zarządzanie dostawcami. Radzenie sobie ze złożonością łańcucha dostaw w biznesie.
Moja rada polega na zmniejszeniu lub ograniczeniu całkowitej liczby dostawców, którymi zarządzający muszą zarządzać. Duże firmy zmierzają w tym kierunku. Małe firmy powinny wziąć to pod uwagę.
Czego można się nauczyć z przykładów Big Business
Duże firmy oferują przykłady uczenia się w zarządzaniu łańcuchem dostaw dla małych firm. A w szczególności na konsolidacji dostawców.
Inicjatywy firm takich jak Ford, Hardee's i inne, przez lata dążyły do poprawy marży operacyjnej poprzez zmniejszenie liczby dostawców.
Rozważ przykład restauracji Hardee's. Andy Puzder, który objął stanowisko prezesa Hardee, zauważył, że ma złożoną firmę, którą trzeba usprawnić.
W tym czasie zauważył, że "50-itemowe menu Hardee'a … było bałaganem złożoności … a magazynowanie tego wszystkiego było koszmarem łańcucha dostaw".
Puzder był w stanie zmniejszyć ofertę restauracji Hardee's. W tym procesie Hardee zyskał wydajność i poprawił dochód operacyjny.
Ford Motor Company miał podobny problem z zaopatrzeniem. Ford słynie z tego, że osiągnął wzrost wydajności dzięki linii montażowej. Mają ponad 100 lat doświadczenia. (Zobacz zdjęcie linii montażowej Forda z 1913 r. Powyżej).
$config[code] not foundAle wyzwanie zmieniało się przez lata, gdy firma się rozwijała. Dziennik Wall Street poinformował, że Ford szukał oszczędności poprzez modernizację swojego systemu zasilania. Producent samochodów chciał zmniejszyć liczbę swoich 2500 dostawców do 1000. To było w 2005 roku.
Wyzwaniem Forda nie była zmiana liczby dostawców. Największym wyzwaniem dla Forda była zmiana kultury korporacyjnej działu zakupów: pobicie dostawców za cenę.
Ale Ford postanowił szukać wydajności poprzez zarządzanie mniejszą liczbą dostawców.
Moje Case Study w zarządzaniu łańcuchem dostaw w biznesie
Kilka lat temu próbowałem tego samego w sektorze publicznym.
To nie zadziałało. Oto moje studium przypadku.
Miałem kiedyś do czynienia z uzyskaniem większej wydajności od łańcucha dostaw działu, podczas pełnienia obowiązków w rządzie. Ale popełniłem błąd. Nie pytałem: "Kto jest udziałowcem w tej decyzji?"
Zacząłem od przeglądu dostawców dla tego działu o wartości 400 milionów USD. Miał ponad 11 000 dostawców.
Najpierw było łatwe zadanie MBA 101. Poleciłem pracownikom, aby poinformowali o liczbie dostawców, którzy wykonali u nas większość transakcji - powiedzmy 80-90% wartości dolara.
Nikt nie jest w szoku i zachwycie, uratuj mój, dowiedzieliśmy się, że 900 dostawców wykonało 90% transakcji z moją agencją rządową.
Zwróciłem się do personelu. "Masz na myśli", mówi I, "musimy zarządzać ponad 10 000 dostawców, aby dostarczyć 10% naszych zamówień?"
Mój podbródek wyszedł z zadowoloną z siebie niedowierzaniem. Robiłem jeszcze jedną droższą obserwację MBA.
"Tak. A więc? "- odpowiedział jeden z pracowników.
Stamtąd moja zadowolona z siebie postawa MBA wkrótce spełniłaby polityczne realia.
Zdecydowanie sugerowałem, że powinniśmy dążyć do konsolidacji dostawców. Poprosiłem ich, aby przyjrzeli się sposobom zmniejszenia liczby transakcji i papierkowej roboty.
Zespół skoczył do tego.
W ciągu zaledwie kilku godzin zadzwoniono. Nie, nie od niezadowolonych sprzedawców. Rozmowy przychodziły od lokalnie wybieranych urzędników reprezentujących niezadowolonych sprzedawców.
Nikt nie był zadowolony, że ich miseczki z ryżem zostaną złamane.
A fakt, że to wszystko zajęło mniej niż jeden dzień, zaalarmował mnie, że tylne kanały pracują z prędkością światła.
Sprzedawcy (i politycy) byli wspierani i wspierani przez armię biurokratów popychających cały ten papier. Politycy domagali się sprawnego rządu tak długo, jak jego dostawcy kogoś innego dzielnica została obcięta.
Nikt nie chciał zmian.
Nie miałem szansy na ulepszenie łańcucha dostaw. Ani też dolary podatkowe obywateli.
To była moja pierwsza niegrzeczna lekcja "wielu punktów odpowiedzialności". Oczywiście w rządzie urzędnik odpowiada oczywiście na swojego szefa. Ale on lub ona musi także pamiętać innych polityków, prasę, społeczeństwo, związki zawodowe, lobbystów i rówieśników, którzy chwytają za swój budżet.
Walka o zarządzanie łańcuchem dostaw nie była warta kapitału politycznego niezbędnego do wygrania.
Moja lekcja pozwoliła mi szybko przejść do innych bitew, w których miałem połowę szansy.
Lekcja dla zarządzania łańcuchem dostaw małych firm
Właściciel małej firmy będzie mieć większą kontrolę nad zakończeniami umów niż ja. Małe firmy mogą poruszać się szybciej.
Nie pozwól, aby moje studium przypadku w rządzie zniechęciło Cię do usprawnienia zarządzania łańcuchem dostaw dla małych firm.
Poszukaj sposobów na usprawnienie dostawców. Konsolidacja zmniejsza złożoność. Zmniejsza to czas, który musisz poświęcić. I uwalnia cię do pracy nad wielkim obrazem.
Ale kiedy próbujesz kontrolować swój czas i czas swojego personelu, rozważ zewnętrznych wpływowców. Przywódcy społeczności. Krewni pracowników. Franczyzodawcy. Wspólni przyjaciele. Urzędnicy lokalni.
Mogą mieć więcej mocy, niż myślisz.
Tak, czasami zarządzanie łańcuchem dostaw dla małych firm to coś więcej niż umowy.
Obraz: domena publiczna
8 komentarzy ▼
