Koordynator szkolenia odpowiada za identyfikację potrzeb rozwojowych pracowników w oparciu o cele organizacyjne, tworzenie niestandardowych programów, mierzenie umiejętności pracowników i ogólnej wiedzy oraz zarządzanie programem nauczania. Podczas przeglądu CV na zatrudnienie koordynatora, potencjalny pracodawca prawdopodobnie będzie szukał ustalonych umiejętności komunikacyjnych, dobrych umiejętności prezentacji i wydajnych kompetencji komputerowych. Większość firm woli absolwentów w dziale kadr dla tego rodzaju pracy. Co najmniej dwa do czterech lat doświadczenia zawodowego jest często konieczne, aby rozpocząć pracę w tej roli ze względu na wymagany poziom niezależnego osądu.
$config[code] not foundOcena ukierunkowana na strategię
Idealni kandydaci powinni mieć znajomość dostosowującą uczenie się i cele biznesowe, aby doświadczenie było bardziej wartościowe dla uczestników. Doświadczanie angażujących liderów biznesu pomaga zapewnić, że programy osiągają sukces dzięki pokonywaniu obszarów wymagających poprawy. Podczas opracowywania CV ważne jest udokumentowanie konkretnych przykładów tego zrozumienia. Potencjalni pracodawcy chcą sprawdzić, czy podsumowanie pokazuje, że kandydat rozumie różne metody stosowane w celu zidentyfikowania potrzeb, takie jak ankiety pracownicze i przegląd ocen wydajności dla luk w wiedzy.
Opracowywanie treści
Jakość dostarczanych treści może być głównym czynnikiem sukcesu lub niepowodzenia dowolnego programu. W życiorysie należy podkreślić rozwój materiałów, takich jak podręczniki papierowe, prezentacje w Internecie lub PowerPoint, podręczniki i ćwiczenia służące do pomiaru zrozumienia uczestników.Potencjalny pracodawca również będzie chciał zobaczyć, że kandydat ma udokumentowane osiągnięcia w zakresie komunikowania i promowania możliwości szkolenia w celu zapewnienia zaangażowania pracowników.
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingKoordynacja i ułatwianie
Po opracowaniu i opracowaniu treści może pozostać koordynator odpowiedzialny za dostarczenie instrukcji. Większość pracodawców wymaga silnych wystąpień publicznych i umiejętności prezentacji, aby skutecznie uczyć różnych tematów. W zależności od firmy koordynatorzy mogą ułatwiać sesje lekcyjne i indywidualne, a także nagrywać treści w sesjach internetowych i filmach edukacyjnych. Pracodawcy będą chcieli wiedzieć, jak dobrze zna się kandydat z każdą z metod dostarczania szkoleń i wielkością odbiorców. Istnieje kilka technik, które pracodawcy chcą, aby koordynatorzy wdrażali podczas zajęć, w tym odgrywanie ról, aktywne podsumowania, studia przypadków, dyskusje w grupach, demonstracje i kontrola uczestników. Wznawia tę listę poprzednie doświadczenia z wykorzystaniem tych metod będą wyróżniać się wśród rekruterów.
Ocena programu
Po zakończeniu szkolenia koordynatorzy muszą ocenić i przedstawić swoją skuteczność wyższemu kierownictwu. Cały proces stanowi tak duży wydatek dla firmy, że koordynator szkoleń musi być przygotowany do pomiaru zwrotu z inwestycji. Jednym z kluczowych sposobów na to jest porównanie ocen wydajności przed sesją z ocenami podanymi po ich dostarczeniu. Skuteczny program powinien wykazywać poprawę umiejętności w czasie. Wyraźna poprawa wyników finansowych firmy, która można przypisać szkoleniu, byłaby również dobrym wskaźnikiem sukcesu programu. Wnioskodawca powinien podać konkretne przykłady jej technik oceny oraz sposób, w jaki jej wyniki wpłynęły na decyzje biznesowe.
