Bez względu na branżę, organizację lub firmę prowadzi działalność, aby uzyskać wyniki. Aby ocenić, czy osiągasz cele ustalone przez twoją firmę, musisz przeprowadzać regularne oceny w celu ustalenia, czy należy wprowadzić zmiany w procesie, fokusie lub personelu. Pisanie raportu z oceny jest podstawową koncepcją, którą można dostosować w razie potrzeby.
Określ, co należy ocenić (takie jak program, kampania, wydarzenie lub procedura).
$config[code] not foundUtwórz sekcję "Opis", w której krótko opisz, w zdaniu lub w dwóch, co oceniasz.
Utwórz sekcję "Cel" i opisz cel, który oceniasz. Może to być cel związany z przychodami lub wyniki z zasięgu. Należy również dołączyć opis systemu oceny; innymi słowy, jakie wskaźniki zostaną użyte do określenia sukcesu.
Utwórz sekcję "Postęp do daty" i opisz pracę, którą wykonano do tego momentu. Możesz podsumować te informacje lub wyszczególnić każdy krok, który został zrobiony.
Utwórz sekcję "Evaluation". Tutaj możesz porównać wyniki w oparciu o dane omówione w sekcji "Cel". Opracuj, co Twoim zdaniem przyczyniło się do tych wyników. Jeśli projekt jest nadal w toku, należy oszacować, gdzie znajduje się postęp, i sformułować zalecenia dotyczące tego, co będzie potrzebne, aby osiągnąć pełny sukces.
Wskazówka
Nie musisz czekać, aż projekt zostanie ukończony, aby napisać raport z oceny. Raporty z ewaluacji mogą okazać się pomocne w informowaniu o postępach w czasie, a także zapewniać wgląd w obszary, które wymagają dostosowania.
Ostrzeżenie
Zachowaj proste i zwięzłe opisy. Podsumuj, gdzie to możliwe, ale opracuj, gdzie trzeba.
