Batalion S-3 jest oficerem personelu odpowiedzialnym za plany operacyjne i szkoleniowe jednostki. S-3 donosi dowódcy batalionu. S-3 mają na ogół rangę kapitana i są w służbie przez co najmniej trzy lata. Ta pozycja jest kluczowym zadaniem, ponieważ S-3 współpracuje z innymi pracownikami sztabu w celu opracowania ćwiczeń szkoleniowych i procedur operacyjnych.
Opracowanie ćwiczeń szkoleniowych
S-3 są odpowiedzialne za opracowywanie i administrowanie programami szkoleniowymi. Kiedy uczą się od dowódcy, jakie są standardy jednostek, S-3 opracowują plan treningowy, określają, jakie zasoby są niezbędne do ukończenia ćwiczeń szkoleniowych, przeprowadzają inspekcje, utrzymują raporty gotowości dla każdej jednostki w batalionie i, jeśli to konieczne, określają których żołnierze zostaną wysłani do zewnętrznych szkół treningowych ("Air Force: Commander's Battle Staff Handbook", str. 57).
$config[code] not foundOpracowywanie planów operacyjnych
S3 wykorzystuje informacje generowane przez oficera S-2 (wywiadu i bezpieczeństwa) do formułowania konkretnych planów, biorąc pod uwagę charakterystykę misji i obszaru działania batalionu. Na przykład, jeśli dowódca batalionu piechoty kieruje S-3, aby opracować plan misji dla pojmania powstańczego przywódcy, S-3 najpierw skonsultuje S-2, aby uzyskać informacje o lokalizacji lidera i sile przeciwnych sił. S-3 następnie określi, która jednostka podporządkowana powinna zostać obsadzona misją, powiedzmy, plutonem piechoty. Na koniec S-3 wygeneruje pisemny rozkaz, który zostanie wysłany do plutonu, który szczegółowo określi sytuację, charakter misji, cel i linię czasu (str. 56).
Wideo dnia
Dostarczone przez Sapling Dostarczone przez SaplingPlanowanie składu jednostek
S3 jest również odpowiedzialne za ustalenie, które konfiguracje organizacji jednostkowej dają najlepszy wynik do wykonania misji. Bataliony składają się z firm, które mają różne funkcje. Firmy składają się z plutonów i oddziałów. S-3 może zmieniać kompozycje firm w zależności od misji. Na przykład S-3 może zwiększyć lub zmniejszyć liczbę plutonów w firmie strzeleckiej piechoty. Może także tymczasowo dołączać jednostki zewnętrzne do firm w obrębie batalionu. Jeśli S3 planuje misję, w której piechota zmusza siły lądowe do napotkania przeszkód, może nakazać oderwanie się od jednostki inżynierii bojowej w celu wsparcia sił piechoty. Specjaliści od walki specjalizują się w przekraczaniu przeszkód (str. 57, "Organizacja").
Koordynuj z innymi członkami personelu
Ważne jest, aby interfejs S-3 był nie tylko z S-2, ale także pozostałymi członkami personelu batalionu. Każdy pracownik jest odpowiedzialny za określony obszar operacji, który będzie miał wpływ na wszelkie plany S-3. Jeśli S-3 chce zamówić atak, musi zostać powiadomiony oficer S4 (logistyki), aby zapewnić wystarczającą ilość broni i amunicji. Funkcjonariusz straży pożarnej musi zostać poinformowany, aby jednostki artylerii polowej wiedziały, gdzie kierować armaty, jeśli potrzebne jest wsparcie przeciwpożarowe. Jeśli ci oficerowie nie komunikują się ze sobą podczas całego procesu planowania, sukces jest mało prawdopodobny (s. 58).
