Jeśli miałeś wcześniej słabą frekwencję w poprzedniej pracy - lub jeśli ubiegasz się o awans w swojej obecnej firmie pomimo słabej frekwencji - możesz denerwować się pytaniami o niezawodność, punktualność i frekwencję. W zależności od przyczyn twoich nieobecności możesz wahać się, czy je omówić. Pracodawca nie jest uprawniony do wywierania nacisku na szczegóły dotyczące powodów, dla których się wyszedł, ani rodzaju choroby, którą miałeś, ale nadal będziesz musiał odpowiedzieć na ostateczną troskę pracodawcy: czy będziesz niezawodny, jeśli zatrudnisz go.
$config[code] not foundDowiedz się dokładnie, jakie informacje przekazał poprzedni pracodawca w ramach sprawdzania przeszłości i omów, czy istnieje możliwość wypracowania wspólnie uzgodnionej odpowiedzi. Jeśli pracodawca planuje wydać szczegółowe informacje dotyczące długości lub częstotliwości nieobecności lub jeśli zostałeś zdyscyplinowany z powodu problemów z frekwencją, będziesz musiał podać więcej szczegółów z góry, niż wtedy, gdy pracodawca zgadza się trzymać podstawowej nazwy, rangi i numeru seryjnego odniesienie.
Przejrzyj schemat i częstotliwość swoich nieobecności. Przed wywiadem zdecyduj, jak najlepiej wyjaśnić problemy z frekwencją. Na przykład, jeśli przebywałeś przez dłuższy czas w dwóch osobnych instancjach, możesz podkreślić fakt, że były tylko dwie nieobecności. Gdybyś był na wielu jednodniowych nieobecnościach, mógłbyś skupić się na tym, że nigdy nie miałeś długiej nieobecności.
Zaplanuj, ile szczegółów podasz, jeśli zapytasz. Jeśli miałeś poważną chorobę, możesz chcieć się tym podzielić - niekoniecznie szczegóły samej choroby, ale fakt, że była ona ciężka. Większość pracodawców zrozumie, że choroba jest nieunikniona, a zła frekwencja z poważnych powodów nie wynika z niewłaściwych nawyków pracy. W razie potrzeby uspokoić pracodawcę, że jesteś w pełni zdrowy i nie spodziewaj się ponownego wystąpienia.
Weź na siebie odpowiedzialność i przyznaj się do błędów, jeśli można uniknąć złej frekwencji. Wyjaśnij, czego się nauczyłeś z tego doświadczenia i potwierdź wpływ słabej frekwencji na współpracowników. Opisz, co będziesz robić w przyszłości, aby temu zapobiec. Jeśli odniosłeś sukces, od tego czasu, podkreśl to dla ankietera.
Zapewnij ankietera, że będziesz rzetelny, zaangażowany i zdolny do spełnienia wymagań frekwencji. Ostatecznie pracodawca po prostu chce wiedzieć, że będziesz obecny i da 100 procent.
Wskazówka
Nie przesadzaj z próbami. Chociaż musisz przygotować swoją odpowiedź, nie powinieneś tego robić aż do momentu, w którym twoja mowa brzmi skrypcie. Po prostu bądź szczery i unikaj brzmiącego defensywy.
Ostrzeżenie
Twój rekord frekwencji może - i prawdopodobnie zostanie - ujawniony poprzez sprawdzenie przeszłości, więc bądź szczery. Nieuczciwość jest bardziej prawdopodobne, że może zaszkodzić twojemu zatrudnieniu niż słabej frekwencji.
